创省标化工地计划书

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1、天之和·风雅苑2#、5#楼工程文明工地创建计划书江苏昱诚建设有限公司天之和·风雅苑项目经理部二0一一年十一月二十日天之和·风雅苑2#、5#楼工程项目施工管理目标一、工期目标本工程2011年10月12日开工，合同总工期要求680日历天，根据这一指导思想，公司经过认真研究决定在合同工期内提前完成本工程全部施工任务。二、质量目标质量目标：“相王杯”工程。我公司将本工程列为重点信誉窗口工程,分项工程合格率100%；优良率90%以上。分部工程合格率100%；优良率85%以上。观感质量得分率85%以上，确保实现“相王杯”工程目标。三、现场管理目标：我公司将根据安徽省及淮北市安全质

2、量标准化工地的要求进行详细的策划，树立环保理念营造良好文明施工氛围，建设标准化现场，确保文明工地。四、安全管理目标安全目标：“省级安全质量标准化工地”施工安全管理达标，施工过程中杜绝重大安全事故的发生；杜绝重大机械设备事故和火灾事故；一般事故率控制在2‰以内，确保实现“省级安全质量标准化工地”目标。江苏昱诚建设有限公司天之和·风雅苑项目经理部二0一一年十一月二十日一、工程概况（一）工程概况工程名称：天之和·风雅苑（北区）商住小区工程建筑面积：69049m2位置：淮北市濉溪县淮海路与烈山南路交汇处建设单位：安徽省鼎元置业有限责任公司监理单位：安徽恒正建设工程项目管理有限

3、公司施工单位：江苏昱诚建设有限公司设计单位：淮北建筑勘察研究设计院有限公司结构形式：框剪（二）工程特点与控制重点：1、场地条件：本工程位于淮北市濉溪县淮海南路与列山路交叉口，工地大门位于淮海南路西侧，进出场道路车辆、行人较多，四周居住人员和市场人员较多，施工环境较差。2、施工工期要求；本工程合同工期680天，计划按合同工期提前完成，后期装饰工程阶段时间内资源投入大、对项目的管理、协调、组织能力要求高。3、雨期及冬期的影响：施工总工期内逢冬雨期，其中基础工程在冬季；主体施工和后期装饰收尾在冬、雨期均有，因此合理的安排和组织是项目管理中的重点之重。4、施工配合；本工程的土

4、建工程、室内外装璜工程、电梯工程等分项工程将分阶段进行，分项工程项目多、专业性强，因此作为总包单位如何加强总包施工的管理，组织与协调各工种之间的配合，是本工程项目管理的重点。5、施工现场地处濉溪县淮海南路西侧繁华地段，施工环保工作也尤为重要。二、创建省级文明工地的目的及意义文明施工就是科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，营造良好舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格管理的一项施工活动。创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策，把社会主义精神文明和物质文明一齐抓的结合点，也是开展城市环境治理，创建文明城市的重要组成部分。创

5、建文明工地对于施工企业树立良好的企业形象，提高企业效益、保证施工安全、保证工程质量，培养一支高素质的施工队伍等，具有不可估量的积极作用。创建文明工地是对建筑行业中的“脏、乱、差”违章作业，野蛮施工强有力的冲击，是对简单粗放管理，乱堆乱放，丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴等不文明行为和愚昧落后的管理敲响警钟。创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲。对增加企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬企业热情上进、诚实守信的精神具有很大的促进作用。通过创建文明工地，可以锻炼一批高素质的管理人才，使职工的素质和企业的综合施工水平不断提

6、高。创建文明工地同样是一种发展的战略思想。具有深远的影响意义。我公司自开始实施创建文明工地活动至今，已建成一大批省级文明工地。工地建设彻底改变过去脏、乱、差、野的现象，施工管理水平及工程质量明显提高。创建文明工地充分体现了全省创建文明工地思想：以“三个代表”重要思想为指针，坚持以人为本，以科技创新为动力，以科学管理为手段，以落实责任制为核心，以提高企业整体素质为目的，推动工程质量出精品，施工安全上水平，促进企业两个文明建设全面发展。创建文明工地充分体现了“以人为本”的经营管理理念。组织的发展始终决定于人的因素。创建文明工地不仅营造了文明的工作环境，更为职工创造出科学高

7、效的学习氛围。随着文明工地创建活动的深入开展及科技投入的不断加大，对职工也相应提出更高的要求，职工素质的提高，带动项目整体素质的飞跃。创建文明工地的过程是项目部在安全及质量管理工作上出新的过程。安全是企业发展的有效保证，质量是企业的生命线。创建文明工地有效的促进了安全生产及工程质量的提高。文明工地是对观念的一次全面更新，是对管理水平的一次自我突破，为机制创新及管理革新打开新的局面。通过文明工地活动的开展，可以全方面提高员工的工作能力及管理水平，从而培养出一批新的施工管理人才，为项目部的可持续发展积聚人力资源。充分发挥文明工地学习的窗口作用，放远眼光，