创省标化工地计划书

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1、天之和·风雅苑2#、5#楼工程文明工地创建计划书江苏昱诚建设有限公司天之和·风雅苑项目经理部二0一一年十一月二十日天之和·风雅苑2#、5#楼工程项目施工管理目标一、工期目标本工程2011年10月12日开工，合同总工期要求680日历天，根据这一指导思想，公司经过认真研究决定在合同工期内提前完成本工程全部施工任务。二、质量目标质量目标：“相王杯”工程。我公司将本工程列为重点信誉窗口工程,分项工程合格率100%；优良率90%以上。分部工程合格率100%；优良率85%以上。观感质量得分率85%以上，确保实现“相王杯”工程目标。三、现场

2、管理目标：我公司将根据安徽省及淮北市安全质量标准化工地的要求进行详细的策划，树立环保理念营造良好文明施工氛围，建设标准化现场，确保文明工地。四、安全管理目标安全目标：“省级安全质量标准化工地”施工安全管理达标，施工过程中杜绝重大安全事故的发生；杜绝重大机械设备事故和火灾事故；一般事故率控制在2‰以内，确保实现“省级安全质量标准化工地”目标。江苏昱诚建设有限公司天之和·风雅苑项目经理部二0一一年十一月二十日一、工程概况（一）工程概况工程名称：天之和·风雅苑（北区）商住小区工程建筑面积：69049m2位置：淮北市濉溪县淮海路与烈山

3、南路交汇处建设单位：安徽省鼎元置业有限责任公司监理单位：安徽恒正建设工程项目管理有限公司施工单位：江苏昱诚建设有限公司设计单位：淮北建筑勘察研究设计院有限公司结构形式：框剪（二）工程特点与控制重点：1、场地条件：本工程位于淮北市濉溪县淮海南路与列山路交叉口，工地大门位于淮海南路西侧，进出场道路车辆、行人较多，四周居住人员和市场人员较多，施工环境较差。2、施工工期要求；本工程合同工期680天，计划按合同工期提前完成，后期装饰工程阶段时间内资源投入大、对项目的管理、协调、组织能力要求高。3、雨期及冬期的影响：施工总工期内逢冬雨期，

4、其中基础工程在冬季；主体施工和后期装饰收尾在冬、雨期均有，因此合理的安排和组织是项目管理中的重点之重。4、施工配合；本工程的土建工程、室内外装璜工程、电梯工程等分项工程将分阶段进行，分项工程项目多、专业性强，因此作为总包单位如何加强总包施工的管理，组织与协调各工种之间的配合，是本工程项目管理的重点。5、施工现场地处濉溪县淮海南路西侧繁华地段，施工环保工作也尤为重要。二、创建省级文明工地的目的及意义文明施工就是科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，营造良好舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁卫生，创造工地良好的文明气

5、氛，组织严格管理的一项施工活动。创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策，把社会主义精神文明和物质文明一齐抓的结合点，也是开展城市环境治理，创建文明城市的重要组成部分。创建文明工地对于施工企业树立良好的企业形象，提高企业效益、保证施工安全、保证工程质量，培养一支高素质的施工队伍等，具有不可估量的积极作用。创建文明工地是对建筑行业中的“脏、乱、差”违章作业，野蛮施工强有力的冲击，是对简单粗放管理，乱堆乱放，丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴等不文明行为和愚昧落后的管理敲响警钟。创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和

6、进步的进行曲。对增加企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬企业热情上进、诚实守信的精神具有很大的促进作用。通过创建文明工地，可以锻炼一批高素质的管理人才，使职工的素质和企业的综合施工水平不断提高。创建文明工地同样是一种发展的战略思想。具有深远的影响意义。我公司自开始实施创建文明工地活动至今，已建成一大批省级文明工地。工地建设彻底改变过去脏、乱、差、野的现象，施工管理水平及工程质量明显提高。创建文明工地充分体现了全省创建文明工地思想：以“三个代表”重要思想为指针，坚持以人为本，以科技创新为动力，以科学管理为手段

7、，以落实责任制为核心，以提高企业整体素质为目的，推动工程质量出精品，施工安全上水平，促进企业两个文明建设全面发展。创建文明工地充分体现了“以人为本”的经营管理理念。组织的发展始终决定于人的因素。创建文明工地不仅营造了文明的工作环境，更为职工创造出科学高效的学习氛围。随着文明工地创建活动的深入开展及科技投入的不断加大，对职工也相应提出更高的要求，职工素质的提高，带动项目整体素质的飞跃。创建文明工地的过程是项目部在安全及质量管理工作上出新的过程。安全是企业发展的有效保证，质量是企业的生命线。创建文明工地有效的促进了安全生产及工程质

8、量的提高。文明工地是对观念的一次全面更新，是对管理水平的一次自我突破，为机制创新及管理革新打开新的局面。通过文明工地活动的开展，可以全方面提高员工的工作能力及管理水平，从而培养出一批新的施工管理人才，为项目部的可持续发展积聚人力资源。充分发挥文明工地学习的窗口作用，放远眼光，