用科学地思维方式和思想方法指导工作

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1、实用文档“总开关”与“总方法”在工作和实践中，经常出现这样的现象：为什么有的同志年龄相仿、资历相当、学历相近，对同一问题的看法却迥然不同？处理的结果却大相径庭？为什么有的同志人品厚道，工作勤奋，却群众不满意、领导不认可？为什么有的同志辛辛苦苦，工作没少做，却往往发生这样那样的问题？为什么有的同志动机良好，却往往处理不好人际关系？诸如此类的问题归纳起来都是思维方式和思想方法问题，而说到底既有世界观问题，更有方法论问题。　　马克思主义的辩证唯物论和历史唯物论，既是世界观又是方法论。世界观是“总开关”，方法论是最根本的方法。因

2、此，我们要树立科学的思维方式和思想方法，就必须牢牢把握辩证唯物论和历史唯物论、科学发展观这个“总方法”。　　那么，在实践中，怎样才能做到在科学发展观方法论的指导下，用科学的思维方式和思想方法指导财务工作呢？　　一、要善于用系统的观点认识和处理问题　　马克思主义的方法论也是系统论，而系统论最核心的思想是把任何对象都看成一个有机的整体（整体性），从组成系统的各要素的相互关系中探求系统整体的本质和规律，任何一个要素在系统中的存在和有效运行都与其他要素相关联，当某个要素发生变化时，其它要素也会随之变化，并引起整个系统的变化；层次

3、性大全实用文档是系统论的一个重要概念，任何系统都有一定的层次结构，这是系统保持稳定性和连续性的前提条件，也是系统发挥最佳功能的必要条件，层次混乱的系统必然导致力量的分散和功能的降低乃至丧失；系统之所以能够保持整体性，在于它的结构性，即系统内部各要素之间相互结合的具体形式，这种形式的外在表现就是系统的整体功能；系统在客观上总是具有某种目的性的，目的的明确使系统通过反馈克服种种干扰，始终处于动态平衡状态。系统论中的整体性、相关性、层次性、结构性、目的性思想，是我们分析问题和解决问题的重要方法。系统的整体性要求我们有“四个较高

4、占位”，凡是要从全民航、全空管、全华东、全站发现问题、研究问题、处理问题。这就是通常“眼界”和“视野”。　　系统的层次性要求我们把握“三个层次”。拿厦门空管站来说，主要职能是保障飞行安全，主要手段是设备和人员，体现方式是服务（包括三个层次：航务作为主力军为机组服务；技术保障部、网络公司、气象、情报等生力军为管制员服务；机关作为指挥中枢为基层服务），这三个层次既是行政结构的必须，又是管理职责的必然。其顺序不能够颠倒（重要性），否则就会出现与对空管制员工改的盲目攀比，就是我站必须全面建设的系统工程。　　系统的结构性要求我们抓

5、要素、抓环节、抓细节，抓责任。比如大全实用文档飞行安全工作是民航的重中之重，而飞行安全工作也是一个系统工程。善于用系统论方法抓安全，必然会关注到安全系统的整体，以及整体系统与层次、层次与层次之间的制约关系，使安全的整体链条始终处于良性状态，这样安全工作才有可靠的保证。因为事故本身也是个链条，就是人们所讲的事故链。任何事故都不是一个消极因素造成的，消极因素成了串，事故就要发生了。比如，现在运行部门和安全监督部门，表面上分开的，但实质上监督部门的作用很有限。因此，抓安全的真功夫在于及时发现一个个消极因素，并及时化解排除。有人

6、讲航空业风险性大，其实风险并不是事故，只要努力使造成事故的消极因素不成为链条，就可以化险为夷。　　又比如，我们经常遇到工作职责不清，分工不明确，层次混乱，“有利益一哄而上，出了问题无人负责”的现象。这是工作效率不高，甚至无效、产生负面效应的一个重要原因。从系统的观点看，这是系统内部的秩序和规范发生了紊乱。根据系统层次性原则，系统各要素各居其位，各司其职，分工明确，任务具体。系统的上一层次根据系统功能目标向下一层次发出指令信息，并随时考核指令执行情况。上一层次对下一层次不能事无巨细大包大揽，出现站领导干处长的活，处长干科长

7、的活，办事员无事可干的现象。同时又要解决下一层次系统之间的协调问题。对系统的下一层次来说，同一层次的各子系统之间的横向联系应由各子系统本身来进行，只有在彼此间不协调或发生矛盾时，才需要上一层次出面解决。而下一层次对上一层次又不是盲目服从，被动应付，毫无作为，把一切问题统统上交。因此，把握系统层次性原则，能够有效抵制来自系统内外的干扰，从而发挥系统最佳功能效应。　　系统论并不否定重点论大全实用文档。我们在实际工作中，集中主要力量抓住在全局中最重要、最具有决定意义的问题并予以解决，比如安全，比如学习实践活动，同时兼顾其他问题

8、的解决，这就是突出重点、带动一般。在矛盾系统中，矛盾有主次之分，且相互影响、相互转化。把握好系统论与重点论的统一，就能自如地驾驭全局，推动重点工作和一般工作相互作用、相互促进、协调一致地发展。二、要善于用全面的观点认识和处理问题看问题要全面。这说起来容易，实际上要做到也很难。学会用全面的观点看问题，关键是要善于用全面