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时间:2019-10-30
《产品成本控制实施方案设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、实用文档成本控制实施方案------管理篇一、目的明确产品在生产过程中工、料、费的消耗水平,为了让公司进行量、本、利的财务核算有据可依,同时为制定产品销售价格提供成本数据支撑,以便于企业提高市场竞争能力。二、范围本次以旅居车星锐二型及大通款作为成本控制对象,涉及此两款车型产品的投入、产出的各个环节。三、控制目标消耗成本下降15%。四、各部门职责(一)技术部:1、负责确定配置信息及定额标准;2、主导完善各工段的工艺改进;3、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪确认。(二)物流部:1、供应链整合,合格模式及采购方式的优化;2、库存盘点,统计原、
2、主、辅材的费用占用情况;3、、按生产计划需求设置最低库存量,避免出现制程待料情况。4、参与工艺改进并积极实施。(三)制造部:大全实用文档1、制造部负责各工段作业条件的优化、区域的划分;2、对生产过程的各环节进行ECRS分析;3、参与工艺改进并积极实施。(四)质量部:1、完善各工段的检验规范,进行培训并主导实施,使制程真正处于受控状态;2、来料检测方法的优化,避免不良品进入制程;3、对前期解决客诉所采取措施进行可行性验证,进行标准化。对现有客诉问题及时出具整改措施;4、参与工艺改进并积极实施。(五)财务部:1、对物料消耗定额和工时消耗定额进行
3、跟踪验证;2、对供应物资费用占比较大的进行价格验证;3、进行量本利分析,为明年的销售预测提供成本数据参考。五、各部门工作要求序号部门目的总要求备注1技术部为了让成本核算有据可依大全实用文档1、产品设计阶段决定了产品的结构、产品所需的配置、质量要求、实现产品的工艺方法所用设备、工装、工具等,也决定了生产所需的原材料消耗标准,决定了所需工种及其工时消耗定额,基本决定了产品在生产过程中要消耗的工、料、费的水平,应制定原材料、配套件、辅件消耗定额和工时定额。2、车间实际操作与技术理论设计有差异时,技术人员接到反馈的信息应及时到生产现场核实,及时发现
4、问题,及时改进,尽量避免浪费并及时修订表明产品信息的资料。3、随着生产工艺的改进和工人技能水平的提高,对物料消耗定额和工时消耗定额进行及时审核修订,保证其合理性,使各种定额真正具有参照价值。4、对于设计不合理,应采取措施,修订工艺设计。2物流部准确的核算、分析、控制原、主、辅材的分布及费用占有情况1、采取年度规模采购模式进行议价,并按供应商的供货情况进行柔性分析,有针对性的选择采购方式(按期采购、按量采购),以确保满足生产计划所需。2、按定额梳理物品耗用资金水平,以便采取不同的控制方式。3、做好库存盘点,完善库存台帐,准确记录库房收、发、结
5、存数量情况,以便准确提供库存件费用占用情况。大全实用文档4、避免库存能力与任务不配套造成库存能力不足或多余;避免管理不善造成储存物过时、变质、丢失,严格执行“先入先出”原则。5、严格执行“定额发料”,规范辅料的领用,以免多领造成浪费。3制造部优化工序组合,均衡工序节拍时间,减少资金占用周期1、制造部在计划编制阶段要确定流水批量,生产周期,在规定运营系统各环节、各部门在各时间周期的生产任务并加以实施,它们直接、间接地影响着人力、财力、物力的耗费与应用。2、避免生产任务与生产能力,生产任务与技术准备,原材料、配套件、辅料、人力、设备等生产要素之
6、间、各生产环节之间在生产进度、数量、质量方面协调配合不好而造成的损失。计划尽可能进行优化,以缩短周期、降低费用和资金占用。3、计划安排时,尽可能避免因未能考虑品种的合理搭配和均衡生产而有带来的损失。4、制造部接到车间发现的技术设计与实际生产不符时,协助车间及时反馈技术部。技术及时解决并优化设计。4质量部1、规范来货检验(机、法、测),做好源头控制。大全实用文档对制程不合格及不合格品进行统计、分析;对客诉成本进行统计、分析2、对制程出现的质量问题第一时间召开联合现场会。3、质量问题的周总结、月总结,有措施、有落实。5财务部准确核算外购/外协件
7、、半成品、产成品的生产成本,进行量本利分析,掌握产品的真实耗费情况1、核查库存货品存量,核对台帐的记录情况。2、按定额核查领、发料情况。3、查看车间生产状况及生产用料情况,了解工时工法情况。4、将收集的数据与技术部制定的各种定额消耗量对比、验证,发现不符合立即沟通、解决。六、措施及推进计划总步骤:1、首要任务对目前的各成本数据进行统计;2、按方案及时间要求各部门制定具体措施;3、计划于9月底完成降本的各项目基础性工作;4、通过三个月的运营,12月底对各成本数据进行再统计,以确定目标实现情况。责任降本要点措施推进计划备注大全实用文档序号部门8
8、上8中8下9上9中9下1技术部原、主、辅料的选型确定;新材料、新工艺的运用1、梳理配置清单,从成本、质量稳定性等方面进行配置确定。2、深入生产一线,统计用料及生产工时情况并核对定
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