文旅组织管理手册-集团标准格式版XX20910_V1.0-(22433)

《文旅组织管理手册-集团标准格式版XX20910_V1.0-(22433)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、广东创鸿集团有限公司编号：粤创文字［2012］01号文旅公司组织管理手册版号：A/0COMHOPEGROUP页码：第1页共18页附件二创鸿集团文旅总公司组织管理手册编制日期2012年10月审核日期2012年10月批准日期2012年10月修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人广东创鸿集团有限公司编号：粤创文字［01］号文旅公司组织管理手册版号：A/0COMHOPEGROUP页码：第2页共18页广东创鸿集团有限公司编号：粤创文字［01］号文旅公司组织管理手册版号：A/0COMHOPEGROUP页码：第3页共18页目录第一章手册编制说明.................

2、.....................................4第二章组织架构及职能说明................................................6一、组织架构图..........................................................6二、文旅公司通用职能说明................................................8三、项目运作第一阶段各部门职责说明书.....................................91.项目管理部

3、职责说明书...................................................92.市场推广部职责说明书..................................................103.营销部职责说明书......................................................114.演艺部职责说明书......................................................125.营运部职责说明书..........................

4、............................146.综合管理部职责说明书..................................................157.财务部职责说明书......................................................18广东创鸿集团有限公司编号：粤创文字［01］号文旅公司组织管理手册版号：A/0COMHOPEGROUP页码：第4页共18页第一章手册编制说明1、总体说明1.1为有效推动文旅地产项目进程，本着节约与合理调配人力资源，本手册中所列组织架构以项目管理模式、循序渐进式

5、组织架构设计。1.2广州创鸿文化旅游总公司组织架构设计分为两个阶段。第一阶段时间为2013年7月1日前，第二阶段为2013年7月1日后。1.3本手册职能部分的描述为第一阶段组织架构的说明。1.4本手册中的文旅公司指广州创鸿文化旅游总公司（下同）。粤东创鸿文化旅游发展有限公司为广州创鸿文化旅游总公司属下机构。在第一阶段运营中，文旅公司实行一套班子运作，即以广州创鸿文化旅游总公司运作。1.5组织架构及相应职责界定，是文旅公司组织管理的基本文件，共包括两个部分：1.5.1第一部分《手册编制说明》，本部分就本手册的主要内容框架、手册中涉及的术语和特定用语做出描述，是阅读和使用本手

6、册的基础内容。1.5.2第二部分《组织架构及职能》，本部分描述了文旅公司的部门设置及其主要职责，是组织结构图、部门职能的概述。1.5国内文旅公司存在组织架构模式比较与参考，详见第4款。2、手册的发布、修订和解释2.1本手册经广东创鸿集团总裁审批确认后发布实施。2.2本手册的调整和修订由文旅公司综合管理部负责，报集团审批后执行。3、术语释义和特定用语说明3.1术语释义负责：是某项工作和任务的主要执行者并担负全部责任。主导：是某项工作或活动的牵头者并担负主要责任。参与：与其他主导部门共同完成工作或活动，负有一定的责任。协助、配合：阶段性参与其他部门组织的工作/活动或提供有关支

7、持，负有一定的责任。组织：主导部门使相关部门共同完成某项工作或活动的行为。编制、拟订、制订：编写相关文件，需要经过必要审批程序。建议：口头或书面提出完善改进措施。广东创鸿集团有限公司编号：粤创文字［01］号文旅公司组织管理手册版号：A/0COMHOPEGROUP页码：第5页共18页审核：对拟决策的议题或文件进行审查核实，有变更的可能。评审：由主导部门组织相关部门对议题进行讨论或评价，给出意见的过程。审批：对拟决策的议题或文件进行审核批准，给出执行许可。执行：具体落实完成某项工作或活动。报备、备案：向有关部门或领导备份或告知，报