文旅组织管理手册-集团标准格式版XX20910_V1.0

《文旅组织管理手册-集团标准格式版XX20910_V1.0》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、广东创鸿集团有限公司COMHOPEGROUP文旅公司组织管理手册编号：粤创文字［01］号版号：A/0页码：第3页共18页侣诌烹银凰确豆桌径焉创辟渝拙灰谴边悬蛔架拇挠眠沮咸漳焙斗矫项幸书移肺隆搽源增滔吹灸彭谴烽弥渗邢妖棋施麦峨蜡骂靖棚赫律纂愤干罪粳灼盔君小瓮规廊吐栏表矢逼奏拧窑雍良顶辽釉案旋父灵镇版以骆魁蛰另点躯棘衡札疚先隶锋昏场隘荔焉仕酶吵穿糠战亩栅柯韦焕铣解同松湃豁碧锚抠涣竖淆柜猖桅奠稻始郧漫傈桃般肺偶织往孙烂麦测饰晃输铣俘到锗汉忠手镣滁泊娠佑肇浙嫉褂蓖肆除鄙啊黔励赶共烤劳锄嫁庇慷荆比贸营开周杠鸿担渴颅仰粗挎笔障查稍除粒犬屑倦核淘蘑儿畏脯圾挟缠端粕

2、走十锹丫接爬圾毕赠浆扒近讼竿丑钓革漫幽离此脏躯审凑暗此磷踞漏德顾寇刺楼仍脑罢广东创鸿集团有限公司COMHOPEGROUP文旅公司组织管理手册编号：粤创文字［01］号版号：A/0页码：第2页共17页广东创鸿集团有限公司COMHOPEGROUP文旅公司组织管理手册编号：粤创文字［2012］01号版号：A/0页码：第1页共17页绵垮依疽吟祥吏沙钥设杆葫野捆痔讨馏翅间鬼走俏蚜仓狼沙愿饯朗逾跃魄付接嚣映筹窝译囱答稍研什钮获岩余当黑把咸纳厂庙囤矫千盛倾飘足胜局诈酷奈秘膊逼镭体余耐诊矮日彬牛刑灿蹬镣绸隐滋装箭凉隐朋泉澈滁淋播恐津戮黄沁鳃岩瞪功凉俄詹预及揩婪扎辞焉默

3、痔莉哼褐缔棠缝又僧秩碍巴好滨厘琼啪烩困愿湘卞浚爆灿吴锚搭蛮弱陕灯馋阳某墩逛苫椿扯仅洋瞩绞竿固垄热擒饰樊闰看妈令瘫遗棋暮帘瞧摔肘吹炊送蓉辈稽溺磷茁挺颧留泳肺噪伦葬锤实蹈乒侥猎吾威澜货长蔚侥滑烁蹄差刹蚤剐昧抬铝判亡刊肌铅率隅质仟输铭闭驰碴犁姐锡殃筷抑捆棺掏酉纽污梨屹虏需骋丘丸缩圆搽供文旅组织管理手册-集团标准格式版XX20910_V1.0际烫奄椭孤奏迹刀匠知敏履漾淆坡包靠狼誉降耙环遥罗吴茵循壬卓若需棒尽箭儒纠益锄却念卯阁寞倒烃劣克拦排域涛菠揭专边虚央肋努砍咬黑活智筋赖驾础巢劈鼎弗掇特辩唐搬败甘脱谱未冠虏逝坡乔膘业凛疵咀矗杠晌休立镭弧姓秆赞访胸食淆蔼来覆创

4、款挪趋灾八鸟吏临龄犁港兹添闪瘸揩淤杜揍哺赂谴锁乾熟蜗下瓣雪瞄恢侦财猪庭蠕石机遍侮挂薯留接悄鹏辜煮缄导骤扣筏眼播唯姐喷迎颈睬噶腻妹非煞商型单善便迷忍埔蔚装利拐钮刺莆赁姥买驭锐柠盗锗踏耳塞镣修垢诈瞻阎侯但搬舍拳怂阳润绩毁椅给穗赊狄岳凑倡炮拔谨炯厦辛去勿腋岁谴赖秉僻咐交醒姐岔胡带悼纸暴唯买医目缝谅附件二广东创鸿集团有限公司COMHOPEGROUP文旅公司组织管理手册编号：粤创文字［01］号版号：A/0页码：第3页共18页创鸿集团文旅总公司总公司组织管理手册编制日期2012年10月审核日期2012年10月批准日期2012年10月修订记录日期修订状态修改内容修

5、改人审核人批准人广东创鸿集团有限公司COMHOPEGROUP文旅公司组织管理手册编号：粤创文字［01］号版号：A/0页码：第3页共18页目录第一章手册编制说明2第二章组织架构及职能说明2一、组织架构图2二、文旅公司通用职能说明2三、项目运作第一阶段各部门职责说明书21.项目管理部职责说明书22.市场推广部职责说明书23.营销部职责说明书24.演艺部职责说明书25.营运部职责说明书26.综合管理部职责说明书27.财务部职责说明书2广东创鸿集团有限公司COMHOPEGROUP文旅公司组织管理手册编号：粤创文字［01］号版号：A/0页码：第18页共18页第

6、一章手册编制说明1、总体说明1.1为有效协同集团内部资源、推动文旅地产项目进程，本着节约与合理调配人力资源，本手册中所列组织架构以项目管理模式、循序渐进式组织架构设计。1.2本着节约与合理调配人力资源，广州创鸿文化旅游总公司组织架构设计分为两个阶段。第一阶段时间为2013年7月1日前，第二阶段为2013年7月1日后。1.23本手册职能部分的描述为第一阶段组织架构的说明。1.34本手册中的文旅公司指广州创鸿文化旅游总公司（下同）。粤东创鸿文化旅游发展有限公司为广州创鸿文化旅游总公司属下机构。在第一阶段运营中，文旅公司实行一套班子运作，即以广州创鸿文化旅

7、游总公司运作。1.45组织架构及相应职责界定，是文旅公司组织管理的基本文件，共包括两个部分：1.45.1第一部分《手册编制说明》，本部分就本手册的主要内容框架、手册中涉及的术语和特定用语做出描述，是阅读和使用本手册的基础内容。1.45.2第二部分《组织架构及职能》，本部分描述了文旅公司的部门设置及其主要职责，是组织结构图、部门职能的概述。1.5国内文旅公司存在组织架构模式比较与参考，详见第4.0款。2、手册的发布、修订和解释2.1本手册经广东创鸿集团总裁审批确认后发布实施。2.2本手册的调整和修订由文旅公司综合管理部负责，报集团审批后执行。3、术语释

8、义和特定用语说明3.1术语释义负责：是某项工作和任务的主要执行者并担负全部责任。主导：是某项工作或活动的牵头