股权期权激励方案设计

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1、实用文档XXX公司高级管理人员长效激励实施办法为激发公司高级管理人员工作的积极性和创造性,提高公司高级管理团队对公司的凝聚力,根据XXX公司(以下简称公司)股东会决议特制订本激励办法如下:一、激励方式公司对高级管理人员同时实施两种不同的激励方式,具体如下:第一种方式:实施分红期权的激励,如公司年末能完成年初公司制定经济目标的70%以上,满足一定条件的高管人员可享受企业利润分红权,公司于每年年末根据公司对高管人员职位、贡献、业绩、特长等的考评情况制定好具体的分配方案,将净利润总额10%的利润按照完成经济目标的相应比例分配给所有满足激

2、励条件的公司高管人员(具体分配方案由人事部每年制订);第二种方式:公司根据发展的需要,按其晚安品牌、管理、渠道等优势资源由曹泽云先生以不低于51%的控股方式投资创建其它项目公司,满足一定条件的高管人员可根据公司决定在该些项目公司中49%股权比例范围内持有一定比例的股份或分红权,但高管人员持有的该部分股份或分红权应是受到一定的限制和约束的,具体见本办法第二条、第四条、第五条的相关规定。二、激励对象及应满足的条件大全实用文档适用的激励对象应满足相应的激励条件,具体如下表所示:条件方式职位工龄年龄特别规定第二种方式部门经理以上高管职位在

3、职3年以上且应担任1年以上部门经理以上职位55周岁以内1、董事长曹泽云先生可根据情况自主决定未满足条件的公司其他高管人员也享受本办法规定的激励政策;2、满足条件的高管人员,不得同时享受该两种激励方式,享受第二种激励方式的高管人员必须离职到项目公司中任职,而对于在公司担任总监级别以上的高级管理人员,可以根据公司决定在公司继续担任总监以上职务享受第一种激励方式的同时享受第二种激励方式,但一个总监最多只能同时在两个项目公司中持股,且每一个项目公司中持股比例只能限定在8%的范围内,如果只在一个项目公司中持股,持股比例可放宽到10%.3、项

4、目公司总经理可在3%-12%比例范围内持股,对于新设成立的项目公司,持股比例可放宽到14%;财务经理、营销经理、生产经理等部门经理可在2%-8%比例范围内持股;其它人员视情况由公司具体确定。股份进级要根据年度经营目标的达成情况,总经理每2年增长1%,其他股东每2年增长0.5%。4、在项目公司持股,都必须以现金等财物方式出资,如没有能力出资,经公司决定就只能在1%-5%比例范围内享有分红期权,具体分红期权比例由公司具体确定。大全实用文档5、在公司任职1年且任部门经理职位1年以上,如愿在项目公司中任职,公司可决定给予该部门经理在所任职

5、项目公司中享有1-3年的分红期权,并在1%-5%比例范围内具体确定分红比例。6、无论何种原因,一旦不在公司任职,即当然无权享受本办法规定的第一种激励方式。三、享受激励政策高管人员的承诺和应承担的义务1、认真完成职责范围内的工作、目标,无条件服从公司领导、组织、安排和调动;大全实用文档2、对公司负有忠实的义务,不得有营私舞弊、贪污、受贿、侵害公司商业秘密、损害公司商誉等损害公司利益的不忠行为;3、对公司负有勤勉尽责的义务,不得严重不负责任、玩忽职守致使公司遭受重大经济损失和损害公司品牌形象;4、不得在外兼职,但在以董事长曹泽云先生实

6、际控股的公司兼职除外;5、在职期间或离职后三年内,未经公司同意,不得以任何形式、方式或理由以自己或以他人名义在外投资与公司有竞争关系的产业;6、在职期间内,未经公司同意,不得以任何形式、方式或理由以自己或以他人名义在外投资与公司有关联关系的上游供应链产业,其中关联关系的产业特指为晚安公司生产供应原材料、加工供应配套产品等与晚安公司业务有关的产业或项目;7、不得以任何形式、方式或理由对公司中的分红期权作转让、抵押和质押处理;8、持股人在推荐直系亲属进入公司时,要遵从避亲原则,不得进入高管层,持股人对自己引荐到公司来工作的人,无论从经

7、济责任、法律责任,都要负有担保连带责任。9、在项目公司中持股并担任总经理职位的高级管理人员,5年为一任期,可连选连任,但任期一般不得超过两届,且年龄不得超过55周岁,有特殊能力者且经项目公司股东会决议可继续担任者除外;10、法律法规、公司章程、公司规章制度等规定的其它义务。享受激励政策的高管人员违反以上义务和承诺,公司有权根据实际情况作出对该高管人员予以除名处理的决定,直接取消其在公司的分红期权,项目公司的股份直接按本办法第五条第1款规定进行处理,如给公司或项目公司造成损失,还应承担相应赔偿义务。大全实用文档四、高管人员所持项目公

8、司股份的限制和约束1、在项目公司中,其他高级管理人员的持股比例具体由公司根据其在公司的忠诚度、才能、职级、工龄等情况予以具体确定;持股权的获得,必须是以货币形式投资持股,如果不能以货币形式投资持股的,视为自动放弃持股权利,但经公司决议可享受一定比例

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