某物流公司KPI考核表-(13003)

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1、收货员岗位责任管理关系：上级：线路主管、监装下属：无工作职责作业要求1、货物的数量必须清点无误；2、计量必须准确，不得随意估量。如抽查发现计量不准确，方负责到货的清点、计量、量、重重允许2%误差，超过2%按无计量考核。杠号工作3、每票货物必须杠号准确。如一票货物包装不同，通知开票人在货单上备注说明。便于货物查找。1、识别入库货物是否是易燃易爆等违规运输的危险品。2、对入库货物外包装的检查，发现外箱破损、湿损及打包带断负责货物的检查裂等要及时处理。4.发现货物送到时外包装坏损或者货物坏损，应立即报告主管，负责到货外包装破损的联系发货人作出处理；如果只是外包装稍有损坏，应该及时用

2、检查、修复包装带、胶纸等将包装破损的货物重新包装好。1、按发货线路、货物的属性合理安排货物的堆放，2、做好货物的隔离，提高仓库利用率。3、货物的码放必须规范、整齐，做到码放稳固、留有通道、横看成行、竖看成列、大不压小、重不压轻、好不压坏、杠号朝外，并按包装箱上标识的箭头方向正放，严禁倒置；货运标签合理、规范的堆放货物朝外，便于查看。4、装卸货物要做到安全第一、轻拿轻放，不得抛接货物，不得将货物在地面上拖行。粗暴扔、抛、摔货物造成货物外包装或货物损坏的按相应的价值另外赔偿。1、加强仓库和货物的安全管理，保持仓库环境干净、整齐，并仓库、货场的管理做好防火、防盗、防潮等工作。完成领

3、导交办的其它工作事项。物流有限公司收货员KPI考核表基本期望评分部门人力资源指标及任务权重加减分描述完成情况简述数据来源目标目标经理评分部评分X＜95%95%≤X＜99%X≥99%主管及相关1货物数量、规格、重量计量95%99%部门监督20分每减少0.5%，扣2分每超过0.2%，奖励2分经理、主管2货物放置到指定货位100%100%每发现一件扣2分，扣完为止及相关人员经理、主管3货物码放规范、整齐100%100%每发现一处扣2分，扣完为止及相关人员经理、主管KPI4货物异常报告及扑救措施100%100%每发现一处扣2分，扣完为止及相关人员粗暴卸车造成外包装或者货外包装稍有破损

4、，经及时扑救无妨碍的，可以不扣分；已造成外经理、主管5无无物损坏包装无法使用或货物损坏的按外包装或货物价值赔偿及相关人员6装卸货物数量财务部门合计/KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；1加/扣（）分如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。2发现河东或同兴到货没有计量的，发现一票奖励2分。加/扣（）分说明：加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在KPI范围内的工

5、作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。编制人：时间：2007年月日考核对象：时间：审核人：时间：二、KPI指标考核人1.上级主管对下属的KPI为主要监督人，负责记录KPI指标的每日完成情况。并在每月3日前将考核表交经理审查，经理审查后，每月5日前上报到公司总经办审核后，每月10日前交财务部结算当月工资。2.每个工作环节的相关部门，以装卸工为例，开票员、收货人、线路主管、监装人员，收货分公司的仓管人员、发货人、经理等都有监督权，每发现一项违反KPI指标的行为，报总公司客服后，奖励其KPI权重分数2分。其中同公司人员对发现的违规行为没有上报，扣

6、除其KPI权重2分。监装岗位职责管理关系：上级：下级：工作职责作业要求1、查看《货物托运单》所有信息是否完整，方量和重量是否写明；有回单的是否标明；同一票货物不同包装的情况是否说明。核查货物信息等等其他需要备注说明的事项。2、根据《货物托运单》对每票货物的规格、重量、件数、杠号核对是否无误。查看货物的外包装是否完整，如果是稍有破损，可以简单修补的，检查货物外包装是否完马上安排人员修补。如果无法修补的话，数量较多时，上报收发整货主管，联系发货人重新进行包装，以防在运输过程中，造成货损。1、对仓库、货场的货物进行整理（依照《车辆配装配载的目标和原则》的理货原则）。整理货物，并了解

7、货物在2、对货场货物的分布情况充分了解，了解货物的属性（是重货、仓库货场的分布情况还是泡货），根据掌握的情况基本确定货物的装车顺序，并作好记录。货物的码放必须规范、整齐，做到码放稳固、留有通道、横看成监督货物堆放的是否合行、竖看成列、大不压小、重不压轻、好不压坏、杠号朝外，并乎规定按包装箱上标识的箭头方向正放，严禁倒置；货运标签朝外，便于查看。1、当某条专线货物的数量较多时，根据货物的重量、体积以及了解管辖货物的数量，提金额，查看该线路的货量是否达到装车数量，如果达到或即将达请发车准备到，通知线路主管，