某物流公司KPI考核表

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1、收货员岗位责任管理关系：上级：线路主管、监装下属：无工作职责作业要求1、货物的数量必须清点无误；2、计量必须准确，不得随意估量。如抽查发现计量不准确，方负责到货的清点、计量、量、重重允许2%误差，超过2%按无计量考核。杠号工作3、每票货物必须杠号准确。如一票货物包装不同，通知开票人在货单上备注说明。便于货物查找。1、识别入库货物是否是易燃易爆等违规运输的危险品。2、对入库货物外包装的检查，发现外箱破损、湿损及打包带断负责货物的检查裂等要及时处理。4.发现货物送到时外包装坏损或者货物坏损，应立即报告主管，

2、负责到货外包装破损的联系发货人作出处理；如果只是外包装稍有损坏，应该及时用检查、修复包装带、胶纸等将包装破损的货物重新包装好。1、按发货线路、货物的属性合理安排货物的堆放，2、做好货物的隔离，提高仓库利用率。3、货物的码放必须规范、整齐，做到码放稳固、留有通道、横看成行、竖看成列、大不压小、重不压轻、好不压坏、杠号朝外，并按包装箱上标识的箭头方向正放，严禁倒置；货运标签合理、规范的堆放货物朝外，便于查看。4、装卸货物要做到安全第一、轻拿轻放，不得抛接货物，不得将货物在地面上拖行。粗暴扔、抛、摔货物造成货

3、物外包装或货物损坏的按相应的价值另外赔偿。1、加强仓库和货物的安全管理，保持仓库环境干净、整齐，并仓库、货场的管理做好防火、防盗、防潮等工作。完成领导交办的其它工作事项。物流有限公司收货员KPI考核表指标及任务1货物数量、规格、重量计量2货物放置到指定货位3货物码放规范、整齐KPI4货物异常报告及扑救措施粗暴卸车造成外包装或者货5物损坏6装卸货物数量合计基本期望权重加减分描述目标目标95%99%X＜95%95%≤X＜99%X≥99%20分每减少0.5%，扣2分每超过0.2%，奖励2分100%100%每

4、发现一件扣2分，扣完为止100%100%每发现一处扣2分，扣完为止100%100%每发现一处扣2分，扣完为止无无外包装稍有破损，经及时扑救无妨碍的，可以不扣分；已造成外包装无法使用或货物损坏的按外包装或货物价值赔偿/KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）完成情况简述数据来源主管及相关部门监督经理、主管及相关人员经理、主管及相关人员经理、主管及相关人员经理、主管及相关人员财务部门评分部门人力资源经理评分部评分加/扣分事项理由描述加/扣分签名1如果本岗位主动提出KPI

5、考核指标，经审批执行奖1-10分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。2发现河东或同兴到货没有计量的，发现一票奖励2分。说明：加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。编制人：时间：2007年月日考核对象：时间：审核人：加/扣（）分加/扣（）分时间：二、KPI指标考核人1.上级主管对下属的KPI为主要监督人，负责记录

6、KPI指标的每日完成情况。并在每月3日前将考核表交经理审查，经理审查后，每月5日前上报到公司总经办审核后，每月10日前交财务部结算当月工资。2.每个工作环节的相关部门，以装卸工为例，开票员、收货人、线路主管、监装人员，收货分公司的仓管人员、发货人、经理等都有监督权，每发现一项违反KPI指标的行为，报总公司客服后，奖励其KPI权重分数2分。其中同公司人员对发现的违规行为没有上报，扣除其KPI权重2分。监装岗位职责管理关系：上级：下级：工作职责作业要求1、查看《货物托运单》所有信息是否完整，方量和重量是否写

7、明；有回单的是否标明；同一票货物不同包装的情况是否说明。核查货物信息等等其他需要备注说明的事项。2、根据《货物托运单》对每票货物的规格、重量、件数、杠号核对是否无误。查看货物的外包装是否完整，如果是稍有破损，可以简单修补的，检查货物外包装是否完马上安排人员修补。如果无法修补的话，数量较多时，上报收发整货主管，联系发货人重新进行包装，以防在运输过程中，造成货损。1、对仓库、货场的货物进行整理（依照《车辆配装配载的目标和原则》的理货原则）。整理货物，并了解货物在2、对货场货物的分布情况充分了解，了解货

8、物的属性（是重货、仓库货场的分布情况还是泡货），根据掌握的情况基本确定货物的装车顺序，并作好记录。货物的码放必须规范、整齐，做到码放稳固、留有通道、横看成监督货物堆放的是否合行、竖看成列、大不压小、重不压轻、好不压坏、杠号朝外，并乎规定按包装箱上标识的箭头方向正放，严禁倒置；货运标签朝外，便于查看。1、当某条专线货物的数量较多时，根据货物的重量、体积以及了解管辖货物的数量，提金额，查看该线路的货量是否达到装车数量，如果达到或即将达请发车准备