选优配强领导班子成员素材

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1、习近平总书记指出，推动东北振兴，关键在干部，关键在落实。党政一把手在一个地区、一个单位发挥着把方向、抓大事、谋全局的作用，是干部中的关键，也是抓落实的第一责任人。大连市深入贯彻落实习近平总书记在辽宁考察时和深入推进东北振兴座谈会上的重要讲话精神，把建设高素质专业化干部队伍摆在突出位置，尤其是把选优配强党政一把手作为一项事关大连全面振兴、全方位振兴的重大战略任务，坚持正确用人导向，匡正选人用人风气，一把手队伍担当作为的动力和活力不断迸发，推动新时代大连高质量发展的作用日益显现。一、选优配强党政领导班子一把手的实践探索

2、坚持在选任上把好关、配备上定好向、储备上靠前想，同时加强跟踪问效和科学考核评价，使一把手选配更加符合当前领导班子建设和事业发展需要。坚持把好关口，抓好一把手选任。一是严把人选政治关。开展政治表现正向测评和反向调查，正向测评围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力和政治自律5个方面设计评价要点，反向调查列出政治不坚定、“四个意识”不强等19项指标。重点考察干部是否善于从政治上思考和处理问题，在彻底肃清薄熙来流毒和王珉等人恶劣影响等关键问题上是否态度坚决、行动彻底，政治不过关的坚决不用。二是严把人选能力关。突出高素质

3、专业化和一把手应具备的把握方向、统揽全局、谋划部署、科学决策、抓班子带队伍等方面能力，重点选拔有基层经历、经过关键岗位历练的干部和有学识、懂业务的干部。目前，全市市直单位一把手中，38.6%具有县（市、区）党政正副职经历，72.7%具有博士或硕士学位。三是严把人选提名关。在酝酿一把手人选时，一般按照1∶3比例提出人选，提请书记专题会议研究，同时征求人大、政府、政协有关领导意见。四是严把人选考察关。增强谈话和实访针对性，注重将横向联系部门、上级主管部门和服务对象纳入访谈范围。开展领导行为特征评价，围绕决策果断、作风民

4、主、开拓创新等一把手应有的共同特质进行“考长察短”，画好干部“肖像”。2018年“一报告两评议”中，新提拔市管正职领导干部认同率平均达89.3%，同比提高4.2个百分点。坚持事业为上，抓好一把手配备。突出人事相宜。立足不同部门、不同岗位业务特点，选配具有相应领域专业素养或工作经历并作出过突出业绩的干部担任一把手。2018年以来，围绕换届后政府组成部门领导班子调整、党政机构和事业单位改革等，新提拔或交流36名市直单位一把手，占市直单位一把手总数的40%。一是加强跟踪问效。综合运用工作实绩考核、民主测评、参加民主生活会

5、以及专项督查等方式，了解掌握一把手的思想动态、履职成效、作风表现等情况，同时对所在单位班子建设、总体运行、工作实绩等情况进行综合分析，帮助一把手更好地发挥作用。二是推进干部交流。制定《关于推进干部交流轮岗工作的实施办法（试行）》，明确市、县（市、区）管党政领导班子正职在同一岗位任职满10年的必须交流。坚持提前发现，抓好一把手储备。统筹全市干部资源，2018年开展在实践中培养选拔优秀年轻干部专题调研，广开举贤荐能窗口，开阔市管和中省直两个视野，统筹考虑党政机关干部、事业单位领导人员、国有企业管理人员三支队伍。通过细聊

6、、广听、实访、晾晒、面考、深测、类比、研选等方法步骤，到干部工作生活一线，在工作实际、履职实效、民生实绩中，大力发现储备适合作为党政一把手培养的优秀年轻干部。积极关注在现岗位表现突出、有较大发展潜力的一把手，搭建复合型、多领域历练平台，为上级组织选拔厅局级党政一把手储备力量。坚持科学评价，抓好一把手激励。突出考核重点。准确把握能集中反映一把手能力素质和工作业绩的关键性内容，科学设计考评指标体系，合理设置赋分权重，分类别、有侧重地进行考核，客观分析由于工作环境、物质条件、工作基础不同因素给测评结果带来的影响。一是完善

7、考评机制。将一把手考核与对单位的工作实绩考核相结合，全面辩证地分析个人贡献与集体作用、显绩与潜绩、发展成果与成本代价等情况。坚持指标考核与综合评价相结合，防止以单个指标考核代替整体工作评价。二是用好考评结果。将考评结果作为论奖惩、定升降的重要依据，对实绩突出、群众公认的给予褒奖，对政绩平平、工作一般的进行教育警示，对问题突出、群众不认可的及时采取组织措施。二、当前党政领导班子一把手选配中存在的主要问题针对性发现培养不够经常。对领导班子的新老交替重视比较多，在精准分类储备和“有成长轨迹”的提前培养方面用力不够。比如，

8、对哪些干部适合做一个地区的党政正职、哪些干部适合做一个单位的正职，在培养上缺少精准定位；选拔正职主要在现有副职层面考虑，把视角延伸到下一级正职的比较少。这些问题容易导致一把手岗位空缺时选择余地不大，甚至急用现找。选一把手与配班子结合不够紧密。在确定人选时，主要考虑干部是否满足一把手的资历要求、是否有胜任岗位需要的能力素质，而在领导班子成员年龄、经历、专长搭配