绩效考核作业流程

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1、2007年度年终考核作业说明一、考核期间：2007年7月1日——2007年12月31日。二、不参加考核人员：考核办理期间尚在入职转正考核期者。三、考核办理权责单位：总公司/区总部/单店人力资源暨行政部。四、考核类别：1、主管职人员适用主管工作计划考核表。2、非主管职人员适用非主管职工作计划考核表。五、员工异动之考核作业：1、员工在考核配分被核准前离职的，可不参加当期考核；员工在考核配分被核准后提出离职的，其原任部门主管仍须对其作考核、评分。2、被考核人在考核办理期当月职务异动时，以原任主管部门为主考核人，新任部门主管为副考核人。六、考核总分的分配比率：1、以部门为单

2、位各等第分配比率如下：考核等第等第分配比例各等第分值A+非常卓越5%5分A-表现突出25%4分B+符合要求55%3分B-差强人意10%2分C不胜任5%1分2、人力资源暨行政部根据参加考核的人数依分配比率，乘以各等第分值并将小数点进位为整数后，确定各部门的考核分配总分。4、各部门以不突破本部门所分配之考核总分为原则，依员工之工作绩效来评定每位员工之年中（终）考核等第。5、核等第核定范例：（某部门12人参加考核）A、标准分配：考核等第各等第标准人数各等第分值标准分数A+0.6人5%5分3A-3人25%4分12B+6.6人55%3分19.8B-1.2人10%2分2.4C0

3、.6人5%1分0.6合计12人100%--37.8≈38B、实际分配一：考核等第各等第人数各等第分值实际分数A+1人8.3%5分5A-3人25%4分12B+6人50%3分18B-1人8.3%2分2C1人8.3%1分1合计12人100%--38C、实际分配二：考核等第各等第人数各等第分值实际分数A+0人0%5分0A-4人33.3%4分16B+6人50%3分18B-2人16.7%2分4C0人0%1分0合计12人100%--38七、考核期内有下表所列情况者不得核定为B+,A-或A+：（以下标准婚丧假除外）内容限制等第惩处在岗日事假病假缺勤累计旷工OA被否决或申请滞后次数B

4、+有小过（含）以上处分者所有转正员工以缺勤累计为准以缺勤累计为准超过15天有旷工记录者严重者（以总部公布名单为准）A-有惩处记录者不满4个月超过3天超过5天超过6天A+有惩处记录者不满5个月超过1天超过3天超过3天考核日程安排2007年年终考核日程安排时间内容作业内容12/24前人力资源暨行政部统计各部门应参加考核的人数，计算考核总分报权责主管核准。12/31前各部门提交08年上半年考核双方已签字确认的工作计划。12/31人力资源暨行政部填写员工考核基本资料，准备考核考勤、OA滞后申请数、培训学时汇总及奖惩情况。(截止2007/12/31)1/1人力资源暨行政部向被

5、考核部门发放员工考核表、汇总表、考核说明、考核日程安排。1/1—1/13各部门进行考核作业：　1、主管与被考核者面谈，总结本期工作成效，告之考核结果。　2、依人力资源暨行政部要求的标准格式，填写考核表、汇总表，密封后如期交至人力资源暨行政部主管处。1/14—1/20人力资源暨行政部对各部门考核表进行汇审、核定。1/21—1/27人力资源暨行政部将考核结果呈执行长（总）/副总（区）/店长（单店）。1/28前人力资源暨行政部将最终考核结果进行整理，反馈各部门主管。1/28—1/31考核结果稽核