煤矿机电管理论文 煤矿机电管理存在问题及改进办法

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1、煤矿机电管理存在问题及改进办法摘要：地方煤矿由于建矿历史短，基础薄弱，机电管理存在职能部门作用不力、标准化开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题。提高地方煤矿机电管理水平，具体途径需从基础工作做起，因矿制宜建立机电管理机构，切实抓好质量标准化工作，认真落实规章制度，做好设备的综合管理，突出机电管理的重点，提高机电队伍素质，明确机电工作指导思想，实行目标管理。一、煤矿机电管理存在的主要问题1、机电管理职能部门作用没有充分发挥；现在煤矿都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担两种职能：一是机电管理，二是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在

2、应付生产上，管理作用没能重视。一些地方煤矿的领导对机电管理很轻视，大量的减少机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。2、机电标准化工作认识不足；当前矿井都有机电标准化管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。机房硐室、机道、头面达标率低。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《矿井机电质量标准化标准》进行。3、管理不到位；设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不

3、到位。有的矿设备验收、使用制度执行不严，设备检修质量不高，不合格产品仍能入库和使用。设备不能按计划升井轮换检修。4、设备存在很多隐患；设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。有的矿井为了赶产，不能保证设备检修，绞车的实际提升负荷超过设计提升能力。一些固定设备的仪表和安全阀未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验，过流保护整定过大，有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。各种电器保护装置任意甩掉不用或试验及记录不规范。井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求，安装不合格。非阻燃的电缆、输送带仍在井下使用。电气设备失爆现象屡见不鲜。5、机电

4、技术力量薄弱，技术手段不更新；有的地方煤矿技术人员严重不足，技术管理不到位，以政带技的现象时有发生。供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但措施不具体，固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪器仪表老化而且不全，测试手段和方法老套。6、机电队伍整体素质较低；多数地方煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业经常发生。设备故障较高，因电气失爆而引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生。用电管理“

5、两票三制”坚持不严，带电作业，约时停送电时有发生。二、改进煤矿机电管理的办法1、重视管理，提高机电管理水平；重视机电管理，首先是矿井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。2、因矿制宜建立机电管理机构，授予职权，统一管理；矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因地制宜、因矿而异，不能一个模式，但应相对稳定。矿井机电管理机构体系不论采取哪处形式，都必须授予机电部门职权，实行统一管理。3、加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作；机

6、电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，地方煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。4、扎实地做好设备综合管理工作；设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。5、认真落实规章制度；规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立

7、健全。当前，规章制度执行不利是突出的问题，特别是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是：机电管理人员责任制度；设备使用操作规程；设备维护保养、检查、维修、质量验收制度；机电事故管理、设备现场管理、技术管理、综合平衡、班组经济核算等制度。6、实行技术人员责任制，强化技术管理；技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，职