研究煤矿机电管理存在问题和改进对策

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1、研究煤矿机电管理存在问题和改进对策　　【摘要】煤矿机电管理的工作重心是保证机电能够长期的、正常的应用于煤矿开采过程中，最大限度提高机电运行效率。机电管理的好坏直接影响煤矿开采安全生产的效益。本文将对煤矿机电管理存在的问题进行详细的分析，进而提出相应的改进措施。【关键词】煤矿机电管理不良因素改进措施随着我国经济水平不断提高，科研技术不断的发展，应用于煤矿生产中的机电设备在不断推陈出新，各种先进的机电设备应使用到煤矿开采工作中。然而，在很多企业中，先进的机电设备并没有有效的发挥作用，很多设备在煤矿开采过程中应用一段时间后就出现不同程度的损坏。导致这种现象出现的影响因

2、素是人为因素和自然因素。其中，人为因素影响程度较大，也就是在机电管理工作中存在问题，未能有效的控制和监督机电设备的使用。本文对机电管理中存在的问题提出具体的改进对策。1煤矿机电管理需要注意的重点随着我国煤矿机械化水平的不断提高，相应的机电管理也成为一项重要的工作。机电管理在保证煤矿安全生产和提高企业经济效益方面有很大的作用。保证煤矿企业能够有效的开展煤矿机电管理工作，有以下几个注意的重点。6（1）机电设备的安全与可靠。开采煤矿的工作中需要长期的高强度的使用机电设备，从而加快了机电设备的老化程度。开展机电管理工作就需要对各类危害机电设备的因素进行控制和处理，保证机

3、电设备在安全规范要求和标准下正常运行。（2）着重注意机电供电和运行机电运输环节。机电正常运行是将电能转化成动能，而机电设备是保证两种能量能够正常转化的重要因素。机电设备内部结构非常复杂，每个零部件都有一定的作用，其中动力系统的安全性非常重要。对机电进行管理时，需要在每次运行机电之前检查供电系统是否稳定和安全。对于煤矿开采工作来说，不可缺少的一个环节就是应用机电运输煤矿。然而，在运用机电运输煤矿过程中，需要运输的煤矿量多，机电的损坏程度也随之增大，所以，有效的养护机电和检查机电是否存在故障是开展机电管理工作的内容之一。（3）提高机电养护、维修、操作环节。这三个方面

4、直接影响机电是否能够长期稳定的应用。机电养护不完全将会加快机电中受损元件的破坏速率；机电维修不彻底将会促使机电“带病”运行，加快机电损坏的速度，扩大机电损坏的程度。如果在操作机电过程中不按照规定的步骤进行，则会对机电造成严重的损害。可见，机电管理有非常重要的作用。2煤矿机电管理存在的问题62.1机电管理不规范机电管理工作不规范、不具体、不标准，主要责任是管理部门没做好监督和控制工作。对于机电的管理缺乏系统的规划，整体的布局，导致机电管理工作未能有序的、合理的实施。另外，在一些企业中，管理人员对于工作的认识不到位，在进行具体的管理工作过程中，对于一些小型电器、设备

5、、配件等的管理及一些必要的检查工作进行的不够具体。2.2机电管理人员能力低，素质差机电管理人员是执行机电管理工作的主体，管理人员的能力高低将决定机电管理工作能否有效的开展，能否发挥机电管理的作用。在煤矿企业中，机电管理人员的选拔主要是在一线工作岗位中表现突出的工作人员中选取的。机电管理人员具有丰富的煤矿开采经验，但是缺乏管理能力。另外，管理人员的文化水平较低也会影响机电管理工作。煤矿企业中的机电管理人员文化水平低，缺乏管理能力，在进行机电管理工作过程中，依旧保持传统的管理模式，对于先进的机电设备及技术不了解，难以保证机电的安全稳定及合理应用。2.3机电管理不到位

6、6机电设备管理不到位的情况在很多煤矿企业中普遍存在。目前，在我国一些煤矿企业中，因机电管理不到位而出现的一些现象有：对刚购入的机电设备进行的检查不够全面；机电设备的使用未能按照正常的操作步骤进行；长时间不停的运用机电等等。这些不正确的运行机电行为，加剧了机电破坏的速度。一旦机电出现严重的破坏，机电将无法使用，那么，煤矿企业就需要重新购置机电设备，提高企业成本。所以说，机电设备管理不到位，最终将会导致煤矿企业产生不必要的资金投入。3煤矿机电管理改进对策3.1进行标准化机电管理进行标准化机电管理主要的目的是使工作人员按照标准的、正确的操作步骤使用机电设备。很多机电设

7、备无法使用并不是因为长期使用过程中出现故障，而是因为人为因素的破坏，导致机电设备无法应用。在煤矿开采中，进行标准化管理及应用的机电设备，能够有效避免人为因素的破坏。3.2建立健全的机电管理制度实现正规、有效的、稳定的机电管理，不可缺少的一项重要工作是制定一个健全的机电管理制度，严格按照工作岗位和工种制定相应的操作流程和规章标准，保障每个工作环节都能够有效的运行，健全的机电管理制度在约束工作人员工作行为的同时，还可以整治煤矿开采的环境。长期的按照机电管理制度进行煤矿开采工作，将会使工作人员明确自身的工作责任；使工作设备正常、高效的运行；使煤矿采矿现场更加规范。3.

8、3加强机电培训和安全性教