南京普雷特财务解决方案

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1、南京普雷特财务解决方案现在公司的发展处于开始阶段，结合目前现存情况，本着实质重于形式的原则，为了更好的反映公司真实情况，我提出2套方案，供领导参考。一：公司实际情况1.江苏金希钛业原先注册地在江宁，仅有注册，没有营业场所，所以作为销售公司比较合适。2.南京普雷特是从南京慧鹏变更而来，原先的账务还在延续，里面的账务需要调整，等核查后，逐步在本年度内进行分月调整，目前公司设备安装完毕，人员配置基本到位，已经具备生产加工能力。3.南京普雷特现在基本是采购辅助材料和工具类的材料，由于主要原材料是以江苏金希名义去采购，去委外加工和生产，导致了普雷特的辅助材料和折旧，人工工资无法分摊，导致成

2、本无法真实反映。4.江苏金希的账务处理目前还是代帐会计在处理，所以财务这边也掌握不到，具体的业务内容，无法真实反映金希公司的情况，对于公司的业务操作也无法了解。二：解决方案方案一1.原先以金希名义采购的原材料，改为南京普雷特名义采购，办理入库等手续。2.所有生产，委外加工的订单任务在南京普雷特制造完成，并办理相应的手续。3.南京普雷特产品入库后将产品销售给江苏金希公司。4.江苏金希将产品发往客户，以金希名义去销售，这样就规避了金希公司无经营场所对外开票销售问题。方案二1.由于在生产经营过程中，采购材料有些发票不易取得，对于材料入库领用，有诸多不便。这样材料成本也不能如实反映，导致

3、对外销售报价也有很大影响。2.为了真实反映经营情况，将经营成果如实反映，建议建立内部账务体系。所有的公司账务都从内帐处理，也能反映公司运作情况。3.但是也有税务风险，税务现在建立数据库系统，对于纳税异常的情况。随时监控，一旦出现问题，税务稽查就会找上门，所以风险也就加大了，要谨慎决定是否要做内帐的必要。三：其他情况1.市场风险。随着市场经济体系的完善，作为制造业的实体经济，现在也面临诸多问题，央行上调存款准备金率，加大金融市场调控，对于许多企业的资金链有很大的压力，所以现在赊销对于企业来说有很大的风险2.财务风险，在现金为王的时代，没有足够的现金流来支撑，对于公司来说，风险很大，

4、保持足够的现金对于公司来说非常重要。四：企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制　　1、提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。　　2、努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。

5、比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金桔据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。　　3、加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。　　4、加强对存货和应收账款的管理。近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货

6、管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。