许昌施普雷特建材科技有限公司(节能减排)

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5、。公司注册资本5000万元，占地面积50000平方米，建筑面积30000平方米，2012年底资产总额21871.10万元，高精尖设备主要设备65台（套）。2012年销售收入15109.01万元；在同行业中位居前三；公司主导产品市场占有率20%以上。2010年许昌市新型节能建材工程技术研究中心设立在本公司，2011年至今获得各类专利证书19项，省、市科技攻关项目3项，2013年申报专利5项，其中一项发明专利已获批准，两项发明专利正在受理中。二、关于节能减排的实施措施1、公司目前主要工作方案就是加快产业结构调整，大力发展第三产业，以专业化分工和提高

6、社会效率为重点，积极发展生产性服务业；提升发展生活性服务业；要大力发展高技术产业，坚持走新型工业化道路，促进传统产业升级，提高高技术产业在工业中的比重；加快淘汰落后生产能力、工艺、技术和设备；制定出节能减排各项规章制度，建立节能目标责任和评价考核制度。降低能耗的约束性指标分解落实到企业各部门的具体负责人身上，明确责任。按照“节能减排”实施方案具体要求，公司加强以下五个方面的基础建设：一是完善节能减排组织体系和工作机制。为切实加强节能减排工作的组织领导，成立由主要负责人任组长的节能减排工作领导小组。二是建立健全节能减排监测体系。夯实节能减排计量、

7、统计等基础工作，抓紧完善节能减排监测网络。要建立自下而上的数据统计制度，做到定期收集、定期汇总，定期分析，力争比较全面地掌握能源消耗和污染物排放情况。三是建立和完善信息报送制度。公司的信息报送必须做到及时、准确并尽可能完整，以便于上级组织随时掌握进度和做出有效决策。四是建立和完善企业节能减排考核体系。将节能减排工作情况纳入公司内部的业绩考核。在考核内容上，要根据行业特点，抓住重点和关键环节，提高考核的操作性和针对性。五是建立一支高素质的节能减排队伍。要加强这方面人才的培养和引进，为做好企业节能减排工作打好基础。2、产品在实施过程中，严格管理，分

8、工合作。公司在这方面制定了一套规章制度，各部门分清，各负责人的职责明确。技术方面：图纸规范、无误、清晰，让技术工人一目了然，技术人员不断追踪，对于有问