交接班l流程标准

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1、交接班流程标准步骤实施要求考评标准一、提前30分钟到岗（上班时间为准）进行接班前现场检查，1、劳动防护用品穿戴齐全2、检查岗位动静设备运行情况，有无跑冒滴漏及工艺运行参数。3、检查现场6S4、检查记录报表1、安全帽、工作服、工作鞋及岗位所需安全防护用品2、动静设备的压力、温度、液位、声音有无异响及跑冒滴漏3、厂房、操作室、环境卫生及设备卫生，工具用品定点摆放。4、记录报表干净整洁，记录数据真实，数据在控制范围之内。二、提前5分钟列队点名、喊班组口号，唱班歌1、列队整齐，班长点名，组员答“到”2、各班制定各班口号3、各班制定各班班歌1、列队整齐，

2、声音洪亮2、班组口号简洁明了，积极向上，增加班组凝聚力，声音洪亮3、班歌积极向上，控制在2分钟内，声音洪亮，铿锵有力三、宣传企业文化学习1、由班组负责和谐型人员带领班组人员学习企业文化内容1、根据企业文化阶段性重点进行学习四、安全及事故案例学习和安全经验分享1、由班组“今天我是安全员”来带领班组人员学习事故案例1、根据企业现实施的安全制度及适用本岗位的事故案例五、接班人员汇报现场检查情况1、接班人员对现场检查的异常情况进行公布1、动静设备的压力、温度、液位、声音有无异响及跑冒滴漏2、厂房、操作室、环境卫生及设备卫生，工具用品定点摆放。3、记录报

3、表干净整洁，记录数据真实，数据在控制范围之内。六、交班班长交接生产情况1、交班班长坚决执行交接班制度1、交本班生产情况和任务完成情况2、交设备仪表运行情况和使用情况，3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。6、交原始记录是否正确完整。7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题8、交上级指示、要求和注意事项。9、交跑冒漏情况。10交岗位设备整洁和区域卫生情况。(重点交生产异常情况)七、接班班长布置当班任务1、接班班长公布天气情况2、布置生产任务人员责

4、任分配3、布置安全注意事项1、公布风向、温度、逃生方向准确2、根据岗位生产任务需要，将生产任务分配到个人，进行合理有效的监控及执行3、集团、公司推行的安全制度（三点控制法，168行动，卓越安全）4、布置本班人员劳动纪律5、进行班组事故假想布置4、严格执行公司规章制度，根据本班人员现阶段存在问题进行提醒、提示5、根据本岗位事故应急操作需要，进行假象事故处置措施分配。八、领导讲话1、领导讲话及任务布置1、如有参会领导，询问领导是否发言或者进行工作安排九、安全宣誓1、由班组负责安全型人员带领班组人员进行安全宣誓1、宣誓内容本着“安全第一，自愿履行安全

5、职责”例：《我郑重宣誓作为一名负责任的化工事业部PVC公司员工保证企业安全生产时我们的神圣使命。我要自觉做到不违章指挥、不违章操作、不违反劳动纪律。我要自觉做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害；我要自觉遵守操作规程，自愿履行安全职责，上本职安全岗，作本职安全人》十、班会记录交接班完毕后将班会记录填写完整，字体整体1、班会记录干净整洁，字体工整，仿宋字，2、记录内容：交班情况，接班情况，接班任务布置，企业文化学习内容，事故案例学习内容，天气情况，3、重要通知及领导讲话内容备注：为了更好的完善交接班流程，各装置指定交接班地点、各班组应先制定各班

6、组人员责任分工（安全型、学习型、清洁型、节约型、和谐型），各分工责任人提前准备接班学习及交接内容，内容简洁明了，声音洪亮。根据各岗位情况不同，将接班检查情况控制在接班前15分钟之内，交接班内容控制在15分钟之内。