老板插手太多公司反倒 越乱

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1、老板插手太多，公司反倒越乱为什么老板越喜欢大大小小的事抓在手里，而事情却越管越乱，最后工作乱作一团？其原因就是老板乱了法则，越了边界！只要老板越了界，那公司的管理规则就全被打破了，整个公司就乱套了。不少老板心细如发，企业里只要看到不顺心的事，就要管上一管，这里插一竿子，那里插一竿子，什么事情都要过问一下，这样才觉得一切都能处在自己的掌控之中。结果，事实往往恰恰相反，老板越到处插手，杆子插得越深，企业管理就会越紊乱，最后甚至乱成一团糟。老板越界，是管理的一大忌讳。因为老板一越界，下面就乱套了，正常秩序打乱了，工作就自然乱了套。最典型的例子是蒋介石，在分析蒋介石

2、为什么失败时，蒋介石身边一个高级军事顾问——美国史迪威将军做了一个论述，他谈到了蒋介石和其他将帅的一个最大区别：其他将帅是坐在办公室里等前方把战果报回来，而蒋介石是自己跑到前线去抢战果，蒋介石一去前线督战，指挥官就难以自主发挥，结果只有节节败退。老板插手下面的事，会严重伤害部门管理人员的威信，因为老板直接指挥下面的人做事，那员工肯定听老板的指令，因为他权最大。另外，老板直接指令基层员工做事，对方会误以为得到了老板的赏识，于是紧跟到老板身后来，那基层管理人员的权力就很难起作用了。此外，老板越界是很伤部门管理人员的自尊心和积极性的，因为老板越过他们，直接插手下面

3、的事，那就意味着对他们管理能力的否定，既然老板直接管，那他们就干脆不管了。管理人员不作为了，那公司肯定要乱套。记得在深圳一家港资企业曾发生过一件事，公司质量管理中心董事有一次直接找一位基层女员工，指派她写一份公司文件控制管理程序。那位女孩见部门最高领导亲自交代她做事，以为是在重用她。于是不经过自己的主管和部门经理的同意，直接卖力地做。花了一周的时间把这份文件写完，兴冲冲地交给那位董事看。结果董事说自己忙，把文件放在办公桌上抽空再看。女员工一等几天没消息，而她上司也冷嘲热讽地说她写得不行：“一个专员写一份文件控制程序，全集团执行，怎么可能呢？”女员工不服气，就

4、再去找董事问情况，董事又说文件写得不错。结果女员工回到办公室，神气地对他上司说：“董事都说行了，你还在那里说什么！”两人直接吵起来了，上下关系一下就僵了。主管、经理因埋怨公司领导而不再像以前一样管事，下属也飞扬跋扈，不听指挥，于是部门工作乱成一团。既然启用了管理人员，给了对方一定的权限，就应该尊重他们的权力范围，就应该做到用人不疑。汉高祖刘邦在这方面做得很到位，有一次，他授意手下谋士陈平去策反项羽身边的能臣猛将。刘邦问陈平要什么条件。陈平提了两条：一是给他一万金作为活动经费，二是他做什么，刘邦都不能干涉。刘邦爽快地答应了。在执行过程中，一些是非之人经常跑到刘

5、邦面前说陈平怎么贪污钱，刘邦一概充耳不闻，对陈平的钱是怎么花的，也一概不问。结果，陈平不辱使命，把项羽身边的能人大部分策反过来了，如彭越、英布等，就连范增也被陈平离间得弃项羽而去。只有尊重下属管理人员的权力，才能发挥出管理人员的价值。曾遇到过一件有趣的事：深圳一位集团公司总裁经常喜欢跑到下属子公司去管事情，每次一去就找了一大堆问题，说这里不是，那里不行，然后开会数落一通，把那些管理人员骂个狗血淋头。于是有一天，一位子公司负责人对总裁说：可不可以把公司放手给他管。结果总裁一听，就反问道：“把公司给你管，那我做什么？”说得好！老板到底该做什么？如果老板整天纠结一

6、些鸡毛蒜皮的事情，那你将越管越多，问题层出不穷。因为老板越插手管，那管理人员就越脱手不管，老板一个人能管完公司所有的事情吗？老板如果自己管得完，还要请这么多管理人员做什么？不是自己整天忙得不可开交就显得自己“勤政”，英明的老板会把具体工作放手下去，然后监管下属的工作结果。这样老板才能腾出手来去抓一下公司发展的战略性问题。