柳工股份培养项目v14

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1、柳工中高层管理者培养框架中层管理者高级管理者高层管理者培养高绩效团队管理者培养企业的战略领导者对象目标培养项目业务能力提升BMD全球领导力提升L&G行动学习EDP/MBA/EMBA哈佛管理导师基础领导力提升BLD战略领导力提升SLD中层管理者角色认知管理技能提升AMD1DocumentnumberMDC经理发展课程BMC商务管理课程FoL通用电气领导力基础NMDC新经理发展课程AMC高级经理课程LDC领导力发展课程高层领导力基础领导力基本领导力课程LIG领导力、创新和成长+基于团队发展的常规项目改善沟通通用电气的演讲技能通用电气的影响力技能领导项目项目管理项目领导力通用电气的团队建设吸引人员

2、培养基本的领导力技能有效的员工辅导技能聘用合适的人员包含领导力研讨会突破性领导力PBEDC高管发展课程领导变革通用电气的促动技能通用电气的群策群力WorkOut™变革加速过程创造性地解决问题LPBSEB/VPEBSPB通用电气全球学习：克劳顿学院领导力课程体系在线学习：哈佛管理课程系列示例2Documentnumber通用电气全球学习GELearningCourse主动试验和解决问题全面而深入地探究通用电气通用电气高级领导力通用电气的企业责任和战略全球化/财务通用电气领导力人际技能培养建设一支高效团队价值观和发展特点职业思考和人脉网络经理人发展课程MDC课程理念开拓眼界领导力发展个人发展解

3、决实际的通用电气问题探求新工具和新思维挑战在较少资源下的执行外部思考型领导者内部执行型领导者通过项目工作进行商业分析抻拉型项目压缩学习用有限的信息决策领导力素质评价团队、班级领导力国际旅行商业管理课程BDC通过外部标杆研究来解决广泛的文化问题用新方法来开阔眼界以主人翁态度对待通用电气的核心责任开拓眼界外部思考型领导者通用电气内部领导者项目分析了解外部公司流程全球商业环境文化评估国际旅行对成长型领导者的角色进行评估高管发展课程EDC示例3Documentnumber管理国际化战略管理国际化团队管理国际化业务成为行业竞争性人才适应高挑战与变革管理协作和管理业务掌握全面的管理知识管理人员行为层转变

4、管理自己和管理他人国际化的经理人出色柳工经理人行业标杆经理人层级柳工未来要建立支持国际化的跨文化管理团队，培养未来接班人4Documentnumber与战略结合保留识别人员调配发展评估衡量与业务优先级别相结合:建立组织范围内的支持高速增长的部门和相应的能力通过前瞻性的人才战略，计划和执行，驱动组织增长他们是谁?数量质量多样性范围绩效评估潜质评估领导力素质情商价值观加速培养方法经验（70%）与人互动（20%）培训（10%）理念普及技能提升行为改善绩效评估人才盘点领导力素质高层经理主管个人动机/方向工作匹配性轮岗/外派空缺岗位/新业务/新岗位晋升高级岗位面谈沟通个人职业生涯规划激励因素关注个人需

5、求奖励明确的产出衡量进程有效性的衡量·领导力发展核心人才发展流程为了实现这一步目标，需要建立完善的人才培养体系，其中领导力发展占据重要位置5Documentnumber为了实现柳工对管理者培养的期望和要求，我们设计了以在线学习、课堂研讨及在岗实践相结合的混合式学习项目Apply行为改善Acquire技能提升Aware理念普及在岗实践课堂学习在线学习柳工对于中高层管理者培养的期望和要求聚焦最核心的期望体验使技能得到提升牵引真实的行为改善通过行动学习、案例总结等学习活动，触发在岗位上的真实改善，更近一步巩固技能和培养习惯针对学习重点，在课堂上进行充分的分享、讨论、演练，通过专业引导下的体验，深化

6、对于学习重点的理解哈佛管理导师41个自学主题，覆盖人员经理的全面管理知识，通过模块一、模块二两个阶段的自学，熟悉和理解管理的基本理念和基本知识，开始建立统一的管理语言6Documentnumber项目本身通过项目管理与高效运作，能够为柳工持续带来更大价值1234掌握全球最佳实践统一经营管理理念加速解决业务问题推动团队理解融合7Documentnumber柳工中高层管理者培养框架业务能力提升BMD全球领导力提升L&G行动学习EDP/MBA/EMBA哈佛管理导师基础领导力提升BLD战略领导力提升SLD中层管理者角色认知管理技能提升AMD培养高绩效团队管理者培养企业的战略领导者8Documentn

7、umber柳工中层管理者的培养，旨在通过学习与实践，逐步实现管理技能、业务管理能力和领导力的持续提升，成为高绩效的团队管理者管理力业务力领导力中层管理者能力要求学习实践高绩效的团队管理者9Documentnumber通用管理课程与实践通用高阶领导力课程分线条业务研讨1分线条业务研讨2分线条业务研讨3角色认知行动学习汇报与答辩人才评测评价与任职学年制课程网络专才培养专业课程培训管理力提升领导力提升业务力提升中层