班组安全管理制度 (2)

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1、班组安全管理制度第一章总则第一条班组建设是企业一切工作的立足点和出发点。为了充分发挥班组建设的基础作用，使我项目部班组建设规范化、制度化、常规化开展，特制定本制度。第二条结合集团公司班组建设“四五六”模式，按照项目部班组建设“一二三四五”工作法，以学习型、安全型、创新型、专业型、和谐型“五型班组”创建活动为载体，致力于打造风险预控型项目部。第三条我项目部班组建设评级达标分为：五型班组、优秀班组、先进班组、合格班组、最差班组五级创建。第二章组织及职责第四条为加强我项目部班组建设工作领导，成立班组建设工作领导小组组长：项目经理成员：各

2、部门负责人项目部班组建设领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部，生产技术部部长兼办公室主任，负责全项目部班组建设组织实施、评比考核和运行管理。第五条职责(一)班组建设工作领导小组职责1.按照矿班组长公推直选实施办法，参与各单位班组长选拔的全过程，以项目部发文件下文任用、管理班组长。2.按照集团考核细则,建立健全以班组基础管理、安全管理、生产经营管理、班组长和员工培训、班组考核评比为内容相关制度、文件和记录，组织开展以汝箕沟煤矿班组建设“一二三四五”工作法为主要内容的班组创建活动,规范管理内页资料，接受集团组织的考核。3.每月对各

3、区队安全、质量、任务、成本、精细化管理、文化建设和民主管理绩效对区队(科)进行班组建设考核。(二)区队职责1.按照集团考核细则,健全完善以班组基础管理、安全管理、生产经营管理、员工培训、民主管理、文化建设、思想政治工作、稳定工作为内容的相关制度、文件、台帐和记录,规范管理内页资料，接受集团和矿组织的班组建设考核。2.负责组织本单位开展以项目部班组建设“一二三四五”工作法为主要内容的班组建设各项活动的开展和组织实施，抓好本单位班组建设的运行和班组升级达标管理。3.健全以区队班组组织保障机制、制度保障机制、区队长班组长选拔任用机制、班

4、组培训上岗机制、班组考核奖惩机制、班组文化保障机制为内容的“六大机制”。4.负责制定本单位对班组以自身建设、安全建设、民主建设、创新创效、文化建设、创优建设为基础内容的班组建设考核细则。5.负责制定班组建设中区队对班组以安全、质量、任务、成本、精细化管理、文化建设为业务内容的班组建设考核细则。6.负责制定本单位班组建设实施方案，健全班组建设相关制度规划。7.每日、月度根据考核细则，对本单位班组建设的具体实施情况和效果进行日常监督检查和信息报表汇总报送。(三)班组职责1.按照集团考核细则,建立健全完善以班组员工培训、班组生产任务、班

5、组安全管理、班组经营管理、班组文明建设为内容的相关制度、文件、台帐和记录,接受集团组织的班组建设检查。2.负责组织本班组员工开展以安全、质量、任务、精细化管理、文化建设、民主管理为主要内容的优秀班组升级达标竞赛。3.班组执行准军事化管理，上岗作业执行“手指口述”，生产现场执行“四人联岗”，生产作业过程中坚持“三不生产、四不开工”的原则。4.监督检查本班组日常开展班组建设的情况，对存在的安全等问题及时提出整改意见并组织实施现场和定期整改。5.负责填报本班组日常班组建设各种表格信息，及时向区队提出合理化建议，汇报本班组开展班组建设情况

6、。6.负责对班组员工实施以思想道德、爱岗敬业、安全生产、遵纪守法、团结协作、技术技能、节支降耗等方面的绩效考核。7.负责将班组内员工日绩效考核分、员工日考勤册、班组奖金分配、班组各项考核、班组各项奖励、班组各项罚款、班组材料领用、班组选先评优、班组焦点热点等内容应公示尽公开，确保阳光班务“九公开”。8.月末组织班组以员工安全、质量、任务、精细化管理等方面综合情况，评选本班组十星级员工、岗位能手参加区队(科)的月度评级挂星。第三章班前、班后会及交接班制度第六条班前会的时间规定神宁集团班前会“2208”模式，即2分钟的点名咏歌，20分

7、钟的班前安全培训教育，8分钟的生产工作安排。各班组班前会召开时间必须保持并不得超过30分钟。第七条班前会“八步法”的步骤内容1.班前会前由当班班组长组织准军事化点名，通报当班出勤人数，集体咏歌。2.危险源辨识演练，轮值班组长点评上班次作业存在的问题；班组长对人员上岗前精神状态、健康状况等潜在的危险因素进行辨识采取措施预防预控。3.由技术员通过多媒体电教设备进行安全操作规程和作业规程，以及当班施工补充规程和措施的学习培训。4.班组长总结上一班工作情况，安排当班工作任务。跟班队领导根据上班次工作情况补充当班安全注意事项。5.由安全管理

8、部跟班安监员传达矿安全重点注意事项，以及上班次跟班安监员交代的生产和安全注意事项。6.值班区队(科)领导进行当班安全和生产工作内容确认补充，员工宣读安全家书。7.由安监员、班组长确认当班中等和高等危险源并告知员工，书面填写《岗位风险辨识记录》，以及