环境管理系统计划清单-修改

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1、实用第四篇环境管理计划目录第一章项目概况1.1工程概要1.2工程规模第二章编制依据第三章项目评价出的重要环境因素第四章法律法规与其他要求第五章项目环境目标和指标第六章组织机构及环境管理职责6.1项目组织机构图6.2部门/岗位环境管理第七章重要环境因素控制措施7.1施工噪声排放控制7.2施工扬尘控制7.3水污染的控制7.4固体废弃物弃置的控制7.5光污染控制第八章应急准备于响应第九章监测与测量9.1监视和测量的主要内容9.2遵循法律法规情况的监测及合规性评价9.3环境管理目标指标及重要因素关键特性的监测9.4不符合项的

2、处理第十章环境管理文件文档实用第一章项目概况1.1工程概要1、项目名称：2、建设单位：3、监理单位：4、建设地点：1.2工程规模本工程室内装饰分部工程施工部位为主楼和东西辅楼（除计划二次发包范围外），装饰作业面涉及内墙面，顶面和地面，使用功能涵盖了科研办公、餐厅、会议室、客房、教室等。整体装饰风格强调了庄重、简洁、新颖和明快。总装饰面积约有23000m2左右。工作量大，质量要求高，质量目标明确为“鲁班奖”。为达到建设单位要求，并考虑尽可能提前交工。我司根据工程情况及技术设备力量，将工程总工期定为150d。第一章编制依

3、据2.1编制的依据本环境计划根据项目策划、公司环境管理手册、程序文件、适用的环境保护法律法规和公司管理体系文件编制的，适用于什么项目施工过程中的环境管理。文档实用第一章项目评价出的重要环境因素3.1项目评价出的重要环境因素项目现场经理组织项目的有关人员，按照公司《环境因素识别与评价程序》识别本项目的所有环境因素。识别项目环境因素时，可借鉴公司发布的《常见环境因素名录》。识别项目环境因素后，由项目的兼职环境管理员发布本项目的《环境因素台帐》。在识别项目环境因素的基础上，由项目副经理(或现场经理)组织有关人员按照公司《环

4、境因素识别与评价程序》评价出项目的重要环境因素。确定重要环境因素时，应考虑：与相关法律法规的符合性、影响范围、影响程度、发生频次、资源的消耗、相关方关心的程度、可节约程度等等。评价项目的重要环境因素时可借鉴公司的《公司常见的重要环境因素名录》。评价出的重要环境因素，由项目兼职环境管理员编制本项目的《重要环境因素清单》。当发生下列情况时，项目副经理(或现场经理)应及时组织有关人员重新识别与评价环境因素，更新相应的清单：    1、法律、法规及其他要求发生变化时；    2、项目承担的工程施工内容及服务内容发生变化时； 

5、   3、相关方有合理抱怨时；    4、公司的环境方针发生变化时等。第四章法律法规与其他要求4.1法律法规与其他要求文档实用由项目兼职环境管理员组织搜集获取、确定与项目施工及服务相关的环境保护管理法律法规发布本项目的环境保护法律法规清单。确定本项目的法律法规清单可在借鉴公司发布的环境保护法律法规清单的基础上。搜集当地环保部门及建设主管部门等发布的地方法律法规。确保项目施工及服务的过程中，其环境行为均有法所依。项目责任工程师在编制施工技术方案或进行技术交底时，应注意相关环境保护法律法规要求，并将相关要求具体反映到方案

6、或技术交底当中，以确保相应环境保护法律法规要求得到有效的落实。第五章项目环境目标和指标5.1项目环境目标和指标项目经理在正式开工前组织制定本项目的环境目标和指标。项目的环境目标和指标应具体针对所评价出的重要环境因素。项目兼职环境管理员负责将项目的环境管理目标和指标分解到各层次直至分包各单位。本项目的环境目标和指标具体为：序号重要环境因素目标指标1施工噪声确保施工现场场界噪声排放达标场界噪声限制（dB）昼间夜间≦65  ≦552施工现场减少施工现场粉尘排放施工现场道路硬化100%搅拌站封闭率100%易飞扬材料入库率10

7、0%3施工污水主要污染物均达标排放PH    6—9化学耗氧量    500mg/L 悬浮物    400mg/L油类    100mg/L4废弃物垃圾分类管理分类管理率100%文档实用可回收废物及时回收第六章组织机构及环境管理职责6.1项目组织机构图总包项目经理部分部工程项目经理执行经理项目副经理（合约）项目副经理（生产）技术负责人安全员保管员资料员质检员材料员施工员干挂组员瓦工班组油漆工班组木工班组6.2部门/岗位环境管理职责1、项目经理：（1）项目经理是本项目环境管理第一责任人，对项目的环境保护工作服全面责任。

8、 （2）审核项目环境管理计划。 （3） 监督检查各主要环境管理岗位人员的工作，发现问题及时处理。    （4）组织对项目环境事故、相关方投诉的分析和处理，批准处理方案。文档实用2、项目副经理：（1）具体组织本项目环境管理工作的实施，并向项目经理及公司总部汇报环保体系运行工作。 （2）组织编制本项目环境管理计划。 （3）组织本项目的环境管理工作的