市场营销企划草案

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1、实用LED室内照明市场营销企划草案(渠道建设)目录一、市场及渠道现状分析二、营销策略2.1策略分析2.2方案核心2.2.1资金2.2.2产品2.3.3人才三.目标市场3.1民用LED照明市场3.2.商用用LED照明市场四.产品战略五.价格策略六.运营模式文档实用七.战略目标7.1渠道目标7.2销售业绩7.2.1民用照明销售额:7.2.2商用照明销售额:八.三年规划:8.1国内销售业绩目标:8.2国内各区域办事处规划:九.实施条件:9.1人员准备9.2完善细节9.3产品规划9.4信息采集9.5协调配合9.6量化指标文档实用9.7广告宣传9.8资金准备十.实施步骤

2、10.1准备阶段:(1-2个月)10.2市场启动阶段:(1个月)10.3产品覆盖阶段:第一季度.10.4市场培育阶段:第二季度.10.5市场成熟阶段:第三季度.10.6品牌固化阶段:第四季度.十一.营销预算及费用排期11.1营销预算11.2费用排期十二.SWOT分析12.1优势、机会。12.2劣势、威胁。LED室内照明市场营销企划文档实用一.市场及渠道现状调查分析:目前,国内LED照明企业的产品销路大多以政府工程项目和OEM订单出口为主,民用室内照明市场份额以为商用室内照明为主。今年,众多下游厂家引进新型自动化生产线,部分厂家月产量以数百万计。LED照明产品价

3、格以每年15~20%速度递减。球泡类产品价格已接近节能灯。随着国家相关政策临近,民用LED照明市场的价格瓶颈即将突破。近年来,国内众多LED照明企业纷纷加大对室内照明市场的投入,加强其经销商渠道建设。从今年光亚展情况来看,企业对渠道招商工作高度重视,开出了极具诱惑力的招商政策。不断创新渠道招商的方式。此外,很多具备成熟市场渠道的隔行企业也在陆续开始转行LED照明行业,通过OEM或来料加工等模式参与市场抢夺。包括电商渠道的市场竞争。在LED照明巨大市场前景的诱惑下,部分资本实力较强的LED企业为了快速获得渠道通路,不惜巨资参股并购渠道优势企业,如德豪润达巨资收购

4、雷士股份事件等。室内照明渠道之战已经打响。在此形势下,如果企业在市场渠道、品牌建设重视度滞后,必将失去抢占室内LED照明渠道资源的关键时机,造成一步落后,步步落后的被动局面。因此,我方应尽早展开市场渠道建设,完成各项前期准备工作,打造高端营销团队,制定出适合本公司的创新型、差异化营销策略。抢占室内LED照明市场份额,树立行业品牌。二、营销策略:2.1策略分析:文档实用鉴于本行业竞争态势日趋激烈,包括国际巨头实力企业也携巨资强势进入内地室内照明市场。针对室内照明产品而言,我方在资金、产品、价格等方面,无明显优势。为达成我方渠道建设的战略目标,必须转变思路,另辟蹊

5、径。在差异化营销策略中寻求突破。2.2设计核心:将企业资本经营模式转变为行业资源整合营销模式。定位日常消费品市场,站在品牌建设的高度,实施大市场营销策略。任何公司的资本都是有限的,但行业资源是巨大的。全行业资源包括厂家(产品)、商家(资金、顾客)、行业人才、创新研发等。资源营销模式就是要合理运用本公司有限的资本,通过合理的营销策略,分别满足生产厂、经销商以及行业人才等方面的重要需求,从而将厂家的产品;经销商的资金、渠道;行业精英人才等整合成为本案的营销资源,为我所用。服务于整体营销策略。结合本公司自身资源,包括研发优势、品管保障,自有资金,营销策略等。将公司有

6、限的资本发挥出最大的市场效益,成就可预期的发展前景。具体表现为:1、资金:满足经销商五大需求:产品适销(好卖),价格合理有足够利润(赚钱),科学而持续的广告投入(卖得快),区域独家经销(垄断利益),合作前景光明(发展)。只要满足经销商上述需求,经销商就会拿出资金与我方签约合作。由此可汇集大量经销商的资金,包括用户渠道资源,成为本公司营销资源之一。2、产品:本行业大多数生产企业因销量而限制了产量、质量。只要我方持续为其提供大量规模订单,众多厂家均可按照市场需求,为我方持续提供质优价廉的产品,实现行业产能最大化。以满足全国市场运作需求,成为本公司营销资源之二。文档

7、实用3、人才:行业精英渴望合理优厚的薪资待遇,光明的事业前景,广阔的发展空间。通过人事、薪资制度、激励措施,满足其重要需求,可吸引优秀的营销人才,组建高端营销团队。成为本公司营销资源之三。通过以上资源整合,使得本公司具备以下能力:行业最大生产能力,超强营销策划能力,一流执行能力,研发创新能力,持续资金动力。三、目标市场:3.1民用市场:为实现快速建立分销渠道,满足塑造品牌所必须的市场宽度、深度条件。根据分析行业特性、市场动向、及本公司具体情况,本案计划将室内民用LED照明市场作为初期重点目标市场。3.2商用市场:待民用LED照明市场趋于成熟期,再利用民用产品知

8、名度的影响力,重点开发商用LED照明市

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