安全目标管理的注意事项

《安全目标管理的注意事项》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、安全目标管理的注意事项1、加强各级人员对安全目标管理的认识　　各车间领导对安全目标管理要有深刻的认识，要深入调查研究，结合本单位实际情况，制定单位的总目标，并参加全过程的管理，负责对目标实施进行指挥、协调；加强对全体干部员工的思想教育，提高他们对安全目标管理重要性的认识和组织协调能力，这是总目标实现的重要保证；还要加强对员工的宣传教育，普及安全目标管理的基本知识与方法，充分发挥员工在目标管理中的作用。2、要有完善的系统的安全基础工作　安全基础工作的水平，直接关系着安全目标制定的科学性、先进性和客观性。如：要制定可行的伤亡事故频率指标和保证

2、措施，需要有完善的工伤事故管理资料和管理制度；控制作业点有毒气体泄漏达标率，需要有毒、有害作业的监测数据。只有建立和健全了安全基础工作，才能建立科学的、可行的安全目标。3、安全目标管理需要全员参与　　安全目标管理是以目标责任者为主的自主管理，是通过目标的层层分解、措施的层层落实来实现的。将目标落实到每个人身上，渗透到每个环节，使每个员工在安全管理上都承担一定目标责任。因此，必须充分发动群众，将企业的全体员工科学地组织起来，实行全员、全过程参与，才能保证安全目标的有效实施。4、安全目标管理需要责、权、利相结合　　实施安全目标管理时要明确员工

3、在目标管理中的职责，没有职责的责任制只是流于形式。同时，要赋予他们在日常管理上的权力。权限的大小，应根据目标责任大小和完成任务的需要来确定。还要给予他们应得的利益，责、权、利的有机结合才能调动广大员工的积极性和持久性。5、安全目标管理要与其他安全管理方法相结合安全目标管理是综合性很强的科学管理方法，它是烧结厂安全管理的“纲”，是一定时期内烧结厂安全管理的集中体现。在实现安全目标过程中，要依靠和发挥各种安全管理方法的作用，如建立安全生产责任制、制定安全技术措施计划、开展安全教育和安全检查等。只有两者有机结合，才能使企业的安全管理工作做得更好

4、。