非人力资源经理地绩效管理系统沙盘

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1、实用非人力资源经理的绩效管理沙盘模拟培训目录讲师简介2课程简介3一、课程总体介绍3二、课程适合对象4三、培训时间4四、课程教学大纲4五、量化分析示例5六、学员评价8文档实用讲师简介汪韦伯（WongWilber）SLOAN沙盘系列课程开发者北京大学总裁班特聘讲师清华大学总裁班特聘讲师清华—麻省理工国际工商管理硕士【简介】汪韦伯先生是多家著名咨询培训机构的高级沙盘培训师，清华大学和北京大学总裁班沙盘模拟课程特聘教授。汪韦伯具有多年的外资企业的高级管理经验，主讲的企业经营管理沙盘课程，具有先进的课程架构和

2、深入实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力，能带给学员最真实的经营体验与感悟收获，获得学员高度好评。【服务客户】总裁班：北京大学营销管理总裁班文档实用清华大学CIMS总裁班部分企业内训：工信部高级信息分析师认证班、海航集团、三一重工、九阳集团、李宁集团、创维集团、国动集团、贵州产投公司、北京建工、北京地铁、北京联通、首都机场、中央电视台、东方集成、宁波市海归创业总裁训练营、山东高速、兖矿集团、北京恒信集团、北京前沿地产财务总监研讨班、如来纳税人俱乐部总裁沙龙、苏州信托有限公司

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4、盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。课程介绍：企业人力资源管理的重点是绩效管理，绩效管理不能仅依赖人力资源部门，各部门各层级的管理者需要掌握相关人力资源管理知识，参与到人力资源管理工作中来，才能真正做好企业的人力资源工作。非人力资源经理的人力资源管理沙盘实战培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，模拟一个企业的经营管理过程，在接近实战的环境中学习演

5、练人力资源绩效管理的理论和方法：1、市场销售、战略、研发、生产、财务等部门业务特点与岗位需求。2、了解快速发展变化的内外部环境对组织的绩效管理带来的挑战和要求。3、演练关键岗位的KPI体系和具体指标设计。4、文档实用树立全局、战略和市场竞争意识，并在战略绩效管理以及跨部门沟通协作、外部组织沟通等方面提高综合管理素质。本课程让人力资源绩效管理为企业的经营发展发挥关键的推动作用。发挥部门负责人和各级经理在绩效管理中的作用，以提升企业人力资源工作成效，保障计划与战略的实施。二、课程适合对象·企业各级管理人

6、员学员总数以30-42人为宜。三、培训时间2天四、课程教学大纲一、绩效管理必备财务指标与业务指标财务报表解读与业务分析财务指标与非财务指标的作用企业价值评价指标二、销售管理和生产管理关键绩效指标设计关键绩效指标设计岗位胜任度模型销售管理关键指标设计与分析生产管理关键指标设计与分析文档实用一、绩效管理解析绩效管理目标和层次KPI指标、权重与层次分析法强制分布绩效管理（变革）成功秘笈阿米巴启示（经济法则与社会法则的平衡）二、团队合作与跨部门沟通全局观与跨部门协调跨部门协作意识培养五、量化分析示例分产品市

7、场份额分析产品盈利性分析文档实用营销费用效益分析文档实用绩效管理KPI指标营销总监岗位胜任度指标文档实用六、学员评价这两天的学习非常紧张，汪老师对我们模拟企业发展每一阶段的点评都让我学习到很多东西，尤其意识到我们企业很多方面都急需加强和改善，其中关键是我们管理者的素质、知识和能力的提升。还有营销管理必须重视信息化建设和数据化、精细化管理，不能仅仅依赖直觉和经验。某公司营销总监我们这次5天的集中学习结束了，给我留下最深印象的最后这两天的沙盘课程，本以为模拟的市场会比较简单，出乎意料的是我们体验到了极其

8、激烈多变的市场竞争，比我们实际的企业还要惊心动魄，逆水行舟不进则退，我的感悟很深。。。还有就是一个企业的经营的成功有赖于各部门良好的协作与沟通，缺了谁都不行，这个太重要了。。。某公司销售总监文档实用这次北大营销管理总裁班的沙盘课程非常实用，我们企业快速发展到现在，很多的经历与这次模拟演练非常相似，随着行业的集中度和我们的市场地位的转变，企业必须及时地在营销、战略、融资等各方面做出调整和转变，如果早个4-5年接触这个沙盘课程，我相信我们的企业会走的更好。。。某公司总经理