欢迎来到天天文库
浏览记录
ID：44775510
大小：77.50 KB
页数：11页
时间：2019-10-28
《时间有效管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、有效的时间管理20011.10.10制定工作计划昨天-------今天-------明天（人生有三天）要总结要行动要规划要分轻重缓急安排自己的工作：今天必须做的今天应该做的今天可做可不做的巧用时间在纸上写出详细的工作计划（日、周、月、季度）分轻重缓急克服拖延避免分散注意力把重要事情做完再做下一件事同类事情最好集中在一起做注意能量曲线的变化制定行动方案的标准Specific明确具体Measurable可以衡量Achievable可以达成Realistic符合实际Time有期限性Challenging有挑战性运用零散时间工作整齐有序随时检查工作的时间安排时间的分配比例34%客户拜访
2、销售洽谈管理工作转移和等待34%客户拜访5%销售洽谈41%管理工作20%优先矩阵法重要紧急（投诉、跑点）25%重要不紧急（准备工作、预防措施）60%不紧急不重要（玩牌、上网、聚餐）5%紧急不重要（其他干扰）10%20/80法则（时间管理的黄金法则）用主要的精力做主要的事（用80%的精力投入在20%的重点客户身上）不合理的时间分配l接听所有的电话/大小事都掺合l会见所有的客户/不分清红皂白l阅读所有的文件/文件夹不整理l接受所有的建议/凡事亲历亲为l东走西窜的乱逛/缺乏主动性做完所有的工作/忽略了重点合理的时间分配只接听重要的电话只会见重要的客户只阅读重要的信息只听有代表性的重要
3、意见只出席重要会议先做完重要的工作结果：充裕、自在
此文档下载收益归作者所有
