有效时间管理

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1、有效时间管理www.huanrong2010.com明日歌(明)文嘉明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。世人若被明日累，春去秋来老将至。朝看水东流，暮看日西坠。百年明日能几何？请君听我明日歌!明日歌(明)文嘉明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。世人若被明日累，春去秋来老将至。朝看水东流，暮看日西坠。百年明日能几何？请君听我明日歌!www.huanrong2010.com有关时间的名言“逝者如斯夫，不舍昼夜。”——孔子时间就象海绵里的水一样，只要你愿意挤，总还是有的。——鲁迅“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”——

2、民间谚语时间对每个人都是一样的——均等性一个人越知道时间的价值，越倍觉失时的痛苦呀！——但丁www.huanrong2010.com时间的特点不可逆性伸缩性均等性不可储蓄性www.huanrong2010.com人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。无论你做什么事情，即使不用大脑，也要花费时间。因此，管理时间的水平高低，会决定你事业和生活的成败。我们的财富www.huanrong2010.com一年有天；其中双休日共天；法定假日天；公司带薪休假天；实际工作约天，每天8小时，共小时;我们的时间很多吗？36510429102221

3、776www.huanrong2010.com一、下面用最简单的办法测试你是否能掌握时间，你只需回答“Yes”Or“No”。1.你通常工作很长时间吗？2.你通常把工作带回家吗？3.你感到很少花时间去做你想做的事吗？4.如果你没有完成你所希望做的工作，你是否有负罪感？5.即使没有出现严重问题或危机，你也经常感到工作有很多压力？6.你的案头有许多并不重要但长时间未处理的文件？7.你时常在做重要工作时被打断吗？8.你在办公室用餐吗？9.在上个月里，你是否忘记一些重要的约会？10.你时常把工作拖到最后一分钟，然后很努力地去做完它们？11.你觉

4、得找借口推延你不喜欢做的事容易吗？12.你总是感到需要做一些事情而保持繁忙吗？13.当你长休了一段时间，你是否有负罪感？14.你常无暇阅读与工作有关的书籍？15.你是否太忙于解决一些琐碎的事而没有去做与公司目标一致的大事？16.你是否有沉醉于过去的成功或失败之中而没有着眼于未来？www.huanrong2010.com总结你的时间掌控www.huanrong2010.com缺乏计划缺乏组织缺乏分配缺乏控制时间管理失控的原因www.huanrong2010.com时间失控的原因1.缺乏计划业务员身负市场开拓重任,很多时候都会同时有多项任

5、务须要完成，而这些任务又各有不同的困难和完成的期限，我们只能走一步看一步，而不能事先全盘计划如何完成各项任务，渐渐发现时不我待，其中一二项的时限迫在眉睫，於是匆忙放下手上其他的工作，找寻额外资源去完成，这种处理方法虚耗资源和时间。www.huanrong2010.com时间失控的原因2.缺乏组织业务员很多时候须要将工作分配给其他人处理，或与其他部门配合，假如在分配工作时，没有把人员组织起来，又没有与其他部门取得默契，则我们在执行时可能会出错，或彼此产生误会，或因缺乏后援而导致无法完成工作等情况，使我们还须花时间去纠正。www.huan

6、rong2010.com时间失控的原因3.用人不当主管於分配工作给各员工时，对他们的情况不甚了解，例如没有考虑员工的工作能力、工作量及组员间的合作性等，忽略这些因素，可能令员工无法顺利如期完成任务，这时主管就要亲自解决或重新分配工作，因而浪费主管和员工的时间；www.huanrong2010.com时间失控的原因4.缺乏控制每项任务都有完成的时限和要求的标准，若主管在分配工作后，没有跟进员工的进度及成效，很可能在限期完结前两三天才发现限期将至，而恐怕工作不能如期完成，导致要花费很多时间急谋对策，或者是在工作完成后，须要从头再做，平白浪

7、费不少时间。www.huanrong2010.com如何有效管理时间呢？www.huanrong2010.com法宝一：以SMART为导向的目标原则时间管理指出，目标原则不单单是有目标，而且是要让目标达到SMART标准，这里SMART标准是指：    具体的（Specific）。这是指目标必须是清晰的，可产生行为导向的。比如，目标“我要成为一个优秀的员工”不是一个具体的目标，但目标“我要获得今年的公司最佳员工奖”就算得上是一个具体的目标了。“时间管理”的4大法宝www.huanrong2010.com“时间管理”的4大法宝法宝一：以

8、SMART为导向的目标原则可衡量的（Measurable）。这是指目标必须用指标量化表达。比如上面这个“我要获得今年的公司最佳员工奖”目标，它就对应着许多量化的指标——出勤、业务量、绩效等。www.huanrong201