安环部职责 体系

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1、山东沾化金嘉利化工科技有限公司安环部部职责体系策划与编制:人力资源部二○一二年九月山东沾化金嘉利化工科技有限公司人力资源管理文件安环部部门职能一级职能二级职能职能承担人制度管理1、建立健全安环环保管理制度、流程安环部经理安全环保消防手续办理2、危险化学品新、改、扩建项目“安全、环保”手续办理安全员安全检查3、安全巡查安环部经理、安全员4、组织安全综合检查安环部经理、安全员5、组织安全专项检查安全员6、消防、安全设施检查安全员7、检查重点监控设备检测情况安全员安全管理8、安全施工手续审批企管安全部经理、安全员9、组织安全隐患整改企管安全部经理、安全员10、安

2、全事故处理企管安全部经理、安全员11、风险管理企管安全部经理12、应急管理企管安全部经理13、重大危险源管理企管安全部经理14、事故管理企管安全部经理15、组织安全会议企管安全部经理安全生产设施管理16、特种设备登记及安全附件、防雷防静电、气体检测报警仪、消防器材等安全设施检验、检测安全员危险化学品安全管理17、危险化学品登记安全员安全评价管理18、预评、验收评价、现状评价管理安全员特种作业证管理19、特种作业证的办理安全员安全档案管理20、安全档案管理安全员劳保护品管理21、劳保护品采购计划申报安全员22、监督劳保护品使用安全员环保管理23、办理环保手续

3、和相关证件安环部经理24、办理环评手续安环部经理25、处理环保投诉安环部经理26、解决环保突发事件安环部经理安全、环保宣传培训27、组织安全、环保管理培训安环部经理、安全员28、安全、环保宣传安环部经理、安全员29、组织生产安全活动安环部经理、安全员对外协调30、接待上级安全环保管理部门的检查、参观安环部经理山东沾化金嘉利化工科技有限公司人力资源管理文件1、与上级安全环保管理部门关系协调安环部经理山东沾化金嘉利化工科技有限公司人力资源管理文件职位说明书职位名称安环部经理部门名称安环部撰写日期2012-09-01直接主管职位总经理职位编号薪酬等级职位目标为了

4、给公司发展提供安全保障,预防和减少生产安全安全事故,保障员工生命健康和公司财产安全,提高企业的制度执行力,遵照国家安全生产法律、法规及企业规章制度,在上级授权范围内,组织开展安全目标管理、风险管理、安全培训教育、作业安全管理、生产设施建设与管理、环保管理等管理工作。组织关系图:安环部经理消防大队、安监局、质监局、环保局、环评机构、环保专家安全员公司高层、各部门中层、基层员工总经理任职资格教育水平学历大专及以上学历专业安全工程、环境工程、化工或相关专业工作经验岗位5年以上生产安全管理工作经验行业3年以上化工行业工作经验知识结构精通生产安全、环保管理知识;消防

5、安全管理知识;环保手续办理流程、环保法律法规掌握生产工艺流程;污染源处理知识;安全监控关键环节了解公司产品技术特点;产品知识;人力资源管理知识素质能力严格谨慎、认真负责、果断、团队管理、沟通协调、语言表达关键考核指标目标完成率、事故率、安全环保手续办理及时率工作职责工作任务山东沾化金嘉利化工科技有限公司人力资源管理文件制度管理1、任务名称:组织建立安全环保管理制度并监督执行关键流程:根据安全环保法规和安全环保管理需要→组织建立安全环保管理工作制度→提交总经理审批→监督制度的执行→定期组织完善制度过程文件:安全环保管理制度任务结果:安全环保管理制度完善安全检

6、查2、任务名称:组织安全巡检关键流程:根据安全管理制度→组织并参与进行日常安全巡检→检查三违现象、安全隐患→发现问题及时纠正、处罚→填写巡检记录→通知车间整改→检查整改情况过程文件:巡检记录任务结果:及时发现问题隐患3、任务名称:组织安全检查关键流程:根据安全管理制度和安全工作计划→组织日常安全检查、安全专项检查和综合检查→组织编制安全检查隐患整改表或事故隐患整改报告→签发至相关部门→指导协调安全隐患整改过程文件:安全检查隐患整改表或事故隐患整改报告任务结果:安全隐患及时排除计划管理4、任务名称:安全目标管理关键流程:根据年度经营目标及安全工作目标→制定年

7、度安全工作计划、安全管理方案→起草目标责任书→报分管副总、总经理审批→签订责任书→制定详细工作计划→督促各部门分解并层层签订责任书、制定工作计划→考核奖惩过程文件:目标责任书任务结果:目标完成情况落实安全日常管理5、任务名称:办理安全作业手续关键流程:根据安全管理制度→审核相关单位的作业申请→办理安全作业手续→对作业情况进行检查、监督→存在问题隐患监督整改→施工期间检查安全措施是否落实到位过程文件:作业申请、动火手续任务结果:作业施工符合安全管理规范应急管理6、任务名称:应急管理关键流程:组织编制应急预案→报分管副总审核→组织内、外部评审修订→报总经理审批

8、→向安监局等部门备案→发放并组织培训、实施→组织演练→演练效果评估

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