完整的薪酬福利体系制度

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1、公司薪酬体系规定1、制定目的为适应企业发展要求，进一步拓展员工职业上升通道，建立以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制；把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来；实现薪资管理与分配的制度化、规范化，特制定本规定。2、制定原则公司目前正处在创业起步阶段，该薪酬体系制定的原则：依据现状、参考市场同业标准、当前和长远发展相结合。尤其是薪酬体系中规定的工资标准，是立足当前着眼长远的，在当前创业阶段，原则上应就低不就高。3.岗位职级划分、薪资及任职要求3.1公司职级划分公司职级划分职级对应岗位A总经理B部门经理C项目经理D专员

2、特殊人才的职级由总经理决定3.2部门岗位职级薪资根据职级、岗位、功能等设定的薪资标准：职级岗位对应薪资标准职级对应岗位岗位薪资1总经理由董事会决定2部门经理8000——100003项目经理6000——80004专员3000——6000特殊人才的薪资由总经理报经董事长决定其中，部门经理、部门副经理、项目经理、专员的薪资按岗位责任、工作绩效分为四个工资等级，在职级薪资下经考核后按等级核定发放，具体岗位员工薪酬设定按对应职级的岗位薪资相应范围内进行调整。3.3部门岗位的任职要求及对应薪资的核定3.3.按学历、工作经验、实际工作能力，经考核后

3、定岗。4.个人薪酬的组成：公司薪酬体系采用结构化的薪酬制度。岗位工资(基本工资+考核工资)+业绩提成+年终奖金－个人相关扣款（五险一金个人缴纳部分、个人所得税、违反公司规章制度的扣款或罚款等）4.1 基本工资：是薪酬基本的组成部分，根据相应的职级和岗位予以核定，占岗位工资的岗位工资的80%。4.2考核工资：每月依据部门职责、岗位职责及个人完成工作的数量及质量情况对员工进行考核，该浮动工资占岗位工资的20%。4.3业绩提成：公司对员工按公司业务提成管理规定对其进行考核发放。4.4年终奖金：年终奖金是指每年度末公司根据各员工一年来的工作业

4、绩，给予员工的奖励。4.5个人相关扣款：4.5.1除公司依照劳动合同约定为员工缴纳五险一金中依法应由个人缴纳的部分。4.5.2个人所得税。4.5.3因员工违反公司相关规章制度（迟到、早退及事假等）而被处的罚款等。4.5.4与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；4.5.5法律、法规以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）等。5.试用期薪酬5.1 试用期间的岗位工资按核定标准的80%计发。5.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，按实际到岗天数计发工资。6.薪酬的发放6.1 薪酬发放时间计

5、算6.1.1执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。6.1.2薪酬支付时间：当月工资在次月15日发放。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。6.2 各类休假薪酬核算标准6.2.1产假、婚假、护理假、丧假、年休假：按国家相关规定及公司休假制度执行。6.2.2事假：事假期间的应扣工资=员工当月应付薪酬÷国家规定的月平均上班天数x当月事假天数7.薪酬保密办公室、财务部和所有经手工资相关信息的人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬等相关信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。8、晋职加薪

6、员工应努力提升个人素质和能力，公司根据岗位责任、工作绩效对员工进行考核，结合员工在本公司的服务年限，为员工提供晋职加薪的空间，对薪酬水平作出相应的调整。2016年7月14日