《绩效管理》付维宁主编部分课后题答案

《绩效管理》付维宁主编部分课后题答案

ID:44753583

大小:82.98 KB

页数:9页

时间:2019-10-28

《绩效管理》付维宁主编部分课后题答案_第1页
《绩效管理》付维宁主编部分课后题答案_第2页
《绩效管理》付维宁主编部分课后题答案_第3页
《绩效管理》付维宁主编部分课后题答案_第4页
《绩效管理》付维宁主编部分课后题答案_第5页
资源描述:

《《绩效管理》付维宁主编部分课后题答案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、第一章1.绩效管理的内涵?它有哪些性质?内涵:绩效管理是组织期望的为实现目标而展现在不同层面的经过评价的工作行为、方式及结果,他反映了组织和员工在一定时间内以某种方式实现某种结果的过程。性质:多因性----绩效优劣由组织内外部多种因素决定多维性----绩效需要从多个维度或方面去分析和评价动态性----绩效会随着时间推移而变化2.影响绩效因素有哪些?技能---员工工作技巧与能力水平激励---通过提高员工积极性来发挥作用环境---组织内、外部环境因素机会---机会能促进组织创新与变革4.什么是绩效管理?他的特点?绩效管理:为了达到组织目标,通过持

2、续开放的沟通过程,形成组织所期望的利益和产出,并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为特点:⑴绩效管理以组织战略为向导,是综合管理组织、团队和员工绩效的过程⑵绩效管理是提高工作绩效的有力工具⑶绩效管理是促进员工能力开发的重要手段⑷绩效管理是一个持续过程,是一个包括若干环节的完整系统5.绩效管理对组织、管理者、员工各有什么作用?组织:⑴强化完成工作的动力,提高员工胜任能力⑵增加管理者对下属的了解,使管理活动更加公平和适宜⑶使组织目标更清楚,工作内容更易界定⑷便于及时区分绩效优良与绩效不佳的员工⑸使组织变革更易推动管理者:⑴组织目标的传达⑵组织目

3、标的分解⑶传达对员工工作期望及工作衡量标准⑷了解工作计划、执行情况、员工状况等⑸及时发现问题并纠正绩效偏差员工:(1)明确自己绩效责任与目标(2)参与目标、计划制定(3)寻求上司支持及所需资源(4)及时获取评价、指导、认同(5)获取解释机会6.绩效管理与绩效评价联系和区别?联系:绩效管理是在绩效评价基础上产生的,是绩效评价的拓展。区别:(1)绩效管理是一个动态循环系统;绩效评价是绩效管理系统的一个局部。(2)绩效管理是一个完整过程;绩效评价从属于绩效管理过程。(3)绩效管理能前瞻性发现问题并规划未来;绩效评价主要回顾过去,未来考虑较少。(4)

4、绩效管理借助计划、引导、监管、控制等一系列管理手段;绩效评价对绩效进行监督。(5)绩效管理过程中,管理者扮演指导者;绩效评价过程中,管理者扮演评判者。(6)绩效管理注重过程和结果;绩效评价注重结果。(7)绩效管理关注当前和未来绩效;绩效评价是对过去绩效总结。(8)绩效管理注重组织和员工绩效提高;绩效评价关注评价结果。第二章5.绩效管理系统有哪些基本环节?如何实现这些环节的有效整合?环节:绩效计划、绩效执行、绩效评价、绩效反馈。有效整合:应重视每个环节,绩效管理过程是一个连续不断的循环过程,一个绩效管理循环过程的结束,是另一个绩效管理循环过程的

5、开始。应在本轮绩效管理的基础上进行总结,制定下一轮绩效管理工作计划,使得绩效管理能持续进行下去,达到组织绩效再上一个台阶的目的。6.影响绩效管理系统的因素?环境因素:外部环境(政治、经济、社会、技术);内部环境(组织战略、组织文化、组织架构、业务流程、全面预算)组织特征:指组织资源及配置方式的特性。(组织规模、技术条件、生产周期、劳动组织方式、资本密集程度)个性特征:指利用绩效评价指标体系的评价结构进行管理的个体或单位的管理方式特点。(直觉管理、水平管理、复合管理、战略管理、适应性管理、逆向思维管理)8.如何构建科学、有效的绩效管理系统模型?

6、一个科学、有效的绩效管理系统应包括三个目的、四个环节、五项关键决策。三个目的:战略目的、管理目的、开发目的四个环节:绩效计划、绩效执行、绩效评价、绩效反馈五项关键决策:评价内容、评价主体、评价周期、评价方法、评价结果第三章4.什么是工作分析?他的作用?工作分析:运用科学方法收集与岗位有关信息,对岗位做出明确规定,并确定完成该岗位工作需要的行为、条件、人员的过程。作用:(1)为各项人事决策提供基础(2)利于工作和组织设计,提高协同效应(3)利于组织实现人职匹配(4)利于科学评价绩效,有效激励员工5.常用工作分析方法?他们的优缺点?(1)观察法。

7、优点:能深入了解状况缺点:干扰工作、给员工带来心理压力(2)访谈法。优点:态度与动机能详细了解、利于沟通,缓解压力。缺点:时间长、成本高;技巧高,员工可能隐瞒或歪曲信息。(3)关键事件法。优点:清楚揭示工作的动态性质缺点:时间过程长、关键事件达到一定数量才能满足需要(4)工作条件法。优点:缺点:(5)能力需求量表法。优点:简化了人员分析工作缺点:忽略管理者在复杂决策中能力(6)职位分析问卷法。优点:便于工作间比较,制定薪酬等级;不需修改就可用于不同行组织,不同工作缺点:时间成本高,阅读能力要求高,描述因素间界限不清晰10.试比较排序法、分类法

8、、因素比较法、评分法四种职位评价方法的特点。方法定义特点排序法根据岗位对组织的相对贡献由高到低进行排序简单、成本低;主观性大、熟悉度要求高、岗位差距难体现。分类法将

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。