4.2.2--4.2.3战略规划(企管部)

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1、4.2.1战略制定4.2.1a独特的策划过程，科学的制定方法（1）战略管理职能明确、关键责任清晰①董事会：代表公司股东利益。负责依照公司前期业绩、战略指标完成情况，以创造更大价值为核心，形成并提出公司初步战略方向及目标；最终批准各业务战略和职能战略，确定公司整体战略规划；②行政部：在总经理的指导下，对董事会提出的战略目标进行价值分解，明确价值驱动因素；组织各业务单元和职能部门收集战略分析相关数据和信息，总结前期公司业绩完成情况，深入调查和分析相关的战略机遇和挑战；向各业务单元和职能部门提供战略制定模板，

2、保证各业务战略和职能战略计划的质量，负责归纳、拟定公司整体战略并交由董事会审核；③各业务单元和职能部门：负责资料输入，向行政部提供战略分析所需的相关数据和信息，包括宏观经济、行业、市场竞争、技术创新等外部信息，以及营销、人力资源、产品质量、利润水平等内部运营数据；根据公司总体战略目标，分解制定本业务单元和职能部门的战略，并负责具体实施。图表4.2-2战略管理组织图（2）科学的战略制定过程图表4.2-3战略制定过程①战略方向和目标的初步确定董事会代表了公司股东的利益，围绕股东价值的创造，在以往公司业绩及战

3、略指标完成情况的基础上，以公司愿景为导向，初步确定公司战略发展方向和各项价值目标：见图表4.2-3②战略目标分解，明确价值驱动因素行政部在总经理指导下，对董事会提出的各项价值目标进行价值分解：包括股东价值目标、顾客价值目标、员工价值目标、合作伙伴价值目标以及社会价值目标，从而找到影响战略目标实现的关键价值驱动因素，并提出改进目标。战略目标价值分解的方法见图表4.2-4战略目标的分解不仅仅是对价值目标构成的进一步明确，更是对深层次价值驱动因素的挖掘，明确如何实现公司战略目标。③战略分析：识别影响价值驱动因

4、素的内外部环境图表4.2-4围绕股东价值创造的各项价值目标体系图表4.2-5战略目标分解行政部组织销售部、研发中心、行政部全面系统收集宏观政策、行业动态、市场和竞争对手等外部信息数据；各职能部门收集内部产品开发、采购、生产过程、销售服务等信息数据。并利用这些信息数据作出战略分析报告，对影响公司价值驱动因素的内外部环境作出全面科学的分析。外部环境分析：公司运用PEST、波特五力分析等方法对国家政治、经济、文化和技术，行业、竞争对手和标杆企业，重要创新或变化，市场和顾客等方面的信息进行分析，识别出外部获得的

5、机会（O）和面临的威胁（T）。内部环境分析：公司运用KSF、BCG矩阵等方法，对公司使命、愿景和战略运行效果，财力、物力、人力、产品、技术等有形资源和无形资源利用状况，企业文化和组织结构，价值链和竞争能力和可持续发展的要求等方面的信息进行分析，识别出内部具有的优势（S）和存在的劣势（W）。公司的战略分析详见4.2.1b。④业务战略和职能战略的制定在战略分析报告的基础上，总经理组织召开“战略研讨会”，就行政部拟定的公司战略框架展开研讨，并指导各业务单元和职能部门制定相应的战略。2010年-2012年，公司

6、拟定了“技术领先，拓展产业链，开发新应用领域，完善渠道建设”的发展战略。各业务和职能部门制定相应的营销战略、研发战略、生产战略、人力资源战略、财务战略、信息与知识化战略。如图表4.2-6图表4.2-6业务战略和职能战略的制定⑤质询/批准/公布公司整体战略规划行政部对业务战略和职能战略进行整合，提交董事会审核，并由董事会提出质询、质询过程是公司上下交互、沟通的过程，保证了公司总体战略目标和各业务单元、职能部门战略目标的一致性。行政部按照审核意见与质询结果，对战略规划做最终修订，由董事会批准公布。（3）战略

7、长短期①短期、长期战略区间短期战略：时间为1年，与我国按年度进行财务核算的传统习俗相吻合，每年滚动修订。目的是为了应对市场快速变化的挑战而策划制定，保障公司年度经营目标的实现，与公司的年度经营计划工作相结合，指导公司开展日常业务工作。长期战略：时间为3年，主要为了应对行业竞争的挑战而策划制定，每年滚动调整。有利于公司产品结构和组织机构的适应性调整，建立高效运作机制，支持公司愿景和发展目标的实现。②战略制定过程与长短期计划区间的适应性为适应长短期计划区间，公司在战略制定过程中，关注的重点因素有所不同：在制

8、定短期战略时，重点关注影响公司年度经营目标实现的价值驱动因素，如业务竞争能力的培养、生产效率的提高、成本的控制、员工满意度的提升等，从而制定出相应的营销策略、生产策略、财务策略、人力资源策略等；在制定长期战略时，重点关注影响公司市场地位、行业为发展以及公司整体竞争能力的价值驱动因素，如行业竞争形势、技术创新趋势、资源供给能力等，从而明确公司未来的业务结构、资源分配取向以及组织机构等。4.2.1b)全面收集信息，科学分析关键因素战略分析是战略