构建“五八二一”班组建设体系

《构建“五八二一”班组建设体系》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第二章构建“五八二一”班组管理体系（李雁峰）一、“五八二一”班组管理体系构想（五型的形成过程）“五八二一”班组建设体系是公司在经历血的教训，对多年来班组建设工作的摸索、总结、提炼的结果。众所周知，班组是企业最基层的管理组织，所有工作都要落实在班组这个层面。班组也是事故发生的根源，这种根源是通过班组员工的安全素质、岗位安全作业程序和现场的安全状态表现出来。2007年2月20日10时40分，正值大年初三，公司设备维修中心汽修车间职工程未利、杨旭、盛东博在更换卡车前轮轮胎过程中，因违反操作安全规程，发生轮辋、锁圈崩出机械

2、伤害事故，造成杨旭、盛东博当场死亡，程未利受重伤抢救无效死亡的严重后果。事故原因分析结论为：汽修车间轮胎拆装机司机程未利违章指挥，重卡钳工杨旭、盛东博违反安全操作规程，在第一次充气时，锁圈未安装到位，同时在未确认轮胎装好到位的情况下，一边充气，一边紧固螺拴，导致轮辋、锁圈崩出。事故背后所暴露出更深层次的原因是:公司生产现场组织管理混乱，特别是节日期间安全意识麻痹大意。平时对日常安全监管、安全教育等工作不到位，存在走形式等因素。通过这次事故教训，公司对事故原因进行深入分析，认为公司过去抓班组建设只侧重于班组安全、班组

3、台账、班组活动及生产经营指标完成等内容。按照木桶理论的原则，只有将班组建设的工作重心调整到全面加强班组建设工作上来，以班组建设水平的整体提升，来实现公司安全管理水平。2006年，神华集团党组、董事会决定，用3-5年的时间，将神华集团建设成本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的“五型企业”。这是神华集团公司落实党的十六届五中全会精神，创新发展模式、提高发展质量的一个重大举措；是神华集团实现持续、协调发展，增强中央企业的控制力、影响力和带动力的具体要求。实施几年来，神华集团五型企业建设取得了显著成

4、绩，企业管理水平得到了整体提升。2007年，准能公司按照神华集团的考核管理模式，实行“五型企业”绩效考核，成立了生产经营绩效考核领导小组，并将每个成员单位和部门的职责落实到人。领导小组下设办公室，办公室设在企管部，负责生产经营绩效考核的日常管理工作。2011年，公司在“五型企业”基础上提炼出“五型班组”，不断丰富建设内涵，逐步优化建设理念、目标、标准等内容，作为公司班组建设工作较长时期内的一个发展方向和奋斗目标。“五型班组”是指在一个较长时期内，着力于增强一线员工队伍的战斗力、凝聚力，通过规范班组管理标准，提高班组

5、管理水平，将公司各级班组建设成为本质安全型、文明生产型、学习创新型、经济核算型、和谐团结型的一流班组，实现班组管理标准化、作业规范化、操作程序化。自开展“五型班组”创建活动以来，公司不断丰富内涵，逐步完善理念、标准，将“五型班组”作为公司班组建设工作较长时期内的一个发展方向和奋斗目标。二、“五八二一”班组管理体系内涵（班组推进会等，不断发展，螺旋上升）“五八二一”班组建设体系是来源于基层管理经验的凝练和升华，通过自下而上进行顶层设计和自上而下有力推进实施，以追求实际效果为目标，以精细化管理为理念，力求实现作业标准化

6、、管理自主化，从而达到“事事有人管，件件有落实”的管理效果。1.完善管理制度，夯实班组建设基础工作公司各级班组分布范围广、数量多，工作内容各不相同。结合煤炭工业协会和神华集团关于班组建设工作的指导意见，各单位结合自身工作特点，从班前会、班组工作汇报、班组工作记录方面入手，大胆改革，逐步完善，在班组管理制度、班组设置划分、班组长选拔和班组信息收集等方面不断改进和加强，形成了各具特色的班组日常工作机制，班组基础工作更加全面、扎实，班组管理水平得到了显著提高。2.优化考评标准，激发班组建设动力有效激励是抓好班组建设的关键

7、举措。公司从班组建设管理办法修订入手优化考评细则，主要从班组基础工作、文明生产、班组安全、班组培训、班组经济核算、班组长管理、班组民主、思想文化建设八个方面进行细化标准，利用最合理的分配去最大限度的调动职工的工作积极性；增强班组绩效奖金分配的透明度，绩效工资表、考勤表等明细及时公开，使分配更具有民主性，公正性，赢得职工的信任，提高班组的向心力和凝聚力。3.抓好班组长管理，保证班组工作顺利实施班组是安全生产和培养人才的阵地，班组长在日常生产经营活动中，要进行合理分工、科学管理，是名符其实的“兵头将尾”，在班组管理中起

8、着关键的作用。一是把好选拔任用关。公司通过建立班组长后备人才数据库，形成班组长后备人才梯级培养机制。班组长任用方面，一是班组长素质符合任职条件，即政治素质好、管理能力强、技术业务精、文化素质高、群众基础好。二是优先在具备大专以上学历、技师资格以及中共党员的后备班组长中选拔使用，保证人尽其才，更好的提高企业班组管理水平。三是在竞聘过程中，做到公平、公正、公开，