员工培训标准管理规程

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1、公司员工培训标准管理规程序页/总页：1/6颁发部门：企管部文件编号：AQJ.SMP06-12-00生效日期：年月日审批项目部门姓名签名签署日期起草企管部人力资源室年月日审核企管部年月日批准企管部长年月日分发部门及数量分发部门生产部财务部品控部销售部研发部采购部企管部分发数量11111111目的用于规范公司员工的培训管理，以提高员工的整体素质，增强企业的综合竞争力。2适用范围适用于公司全体员工的培训管理。3职责3.1企管部负责培训制度的制订及修订、公司培训计划的编制和组织实施及培训工作的监督、检查工作。3.2企管部负责

2、新入职职工的一级教育工作，其中包括但不限于：企业简介、公司人事制度、公司各类常见规章规范、公司安全教育、消防教育、军训教育、劳动防护用品的使用规范等，以及负责特殊岗位工种的职业资格培训及证书的办理。3.3生产部负责组织员工进行二级教育，即与生产系统有关的生产管理、操作规范、生产安全、设备使用、生产应急预案等方面的培训。3.3生产部各车间负责员工的三级教育，即具体的岗位操作指南、岗位安全规范、岗位职责、作业区卫生规范。3.4品控部负责公司员工质量管理体系及与质量相关方面的培训。3.5企管部连同研发部将定期对各培训情况进

3、行检查，对未达标的部门有权下达整改意见书，对未达标的职工有权下达停岗培训通知单。4内容4.1新进人员的培训4.1.1新进员工确定录用后，在员工正式上报以前，企管部需根据新进人员拟任的岗位，制定具体详细的三级培训计划：即公司培训、部门培训、岗位班组培训。4.1.1.1培训计划应包括培训的内容、培训人、培训时间、培训要求、培训的考核办法及考核结果。4.1.1.2公司级培训的内容包括：公司简介、本公司各项常见规章制度；基本安全生产知识；事故的预防和自救；本公司安全生产的一般情况和危险部位介绍等。4.1.1.3部门级培训的内

4、容包括：本部门基本情况；本部门安全生产情况；本部门劳动纪律和生产规则；本部门安全注意事项和危险部位等。4.1.1.4岗位班组级培训的内容包括：班组安全生产情况；本岗位工作职责；本岗位应知应会；本岗位机械安全操作法；本岗位质量控制方法和要求；防护用品的使用；事故的急救措施等。4.1.2员工进入公司完成报到手续后，首先由企管部人力资源室进行公司级的培训教育，根据培训计划，完成培训及考核并做好培训、考核记录后，新进员工携带公司级培训合格的记录到部门报到，再由所在部门负责人或指定人员对新员工进行部门级的培训，经培训及考核合格

5、后再进入班组进行培训。完成三级的培训后，新进员工经企管部考核，合格后方可正式上岗（计算薪资）。4.1.3经过培训，考核不合格者由所在部门负责人指定专员进行再培训，培训记录一同归入个人培训档案，再培训不合格者不予录用。4.2新文件的培训新修订文件（包括旧版文件的修订升级）在批准之后、生效以前的时间内，由起草部门决定被培训人，通知企管部负责人组织对文件执行部门的相关人员进行培训，使其在文件正式生效后能按文件要求正确执行。4.3换岗位培训员工更换了工作岗位后，到新部门新岗位后，对其进行部门、岗位级的培训，在培训合格后，方可

6、进入新岗位上岗。其中，未经培训考核，接收部门私自允许上岗的，处罚接收部门负责人薪资100元。4.4参加公司外部的一些专业培训4.4.1参加与食品行业相关的专业培训，由申请部门向企管部递交申请，经企管部批准同意后，交财务部付款后，企管部正式答复申请部门。4.4.2参加一些咨询公司的培训，包括企业管理、人力资源管理、档案管理等各方面的培训，按4.4.1执行。4.4.3参加一些仪器设备企业提供的培训，按4.4.1执行。4.5在职员工的定期培训各部门每年制定年度培训计划，由1月底以前交企管部汇总，由总经理批准方可执行。其内容

7、包括：安全生产知识、食品生产基础知识、公司规定条款及评定标准、食品管理法律法规、卫生学知识、微生物知识、洁净生产作业知识等，根据计划的时间安排，由企管部组织落实各项的培训任务。4.6培训的形式4.6.1全公司集中的培训形式：适用于有全员要求的培训，如公司的规章制度、安全生产基本知识、公司各项规章制度等本知识等；4.6.2部门或班组集中培训的形式：适用于针对于本部门或班组的一些培训，可以就一些复杂项目进行深入细致的讨论和培训，适合于现场培训、学习新的技术和技能；进入生产区的工作人员(包括维护、清洁人员)根据其生产的制品

8、和所从事的生产操作进行专业（卫生学、微生物学等）和安全防护培训；4.6.3员工进行自我培训：受训员工根据自己的速度来进行学习，其适合于一些理论知识的学习。4.7培训的要求4.7.1任何的培训必须在事前做好计划,培训者（或部门）应明确培训的内容，并在培训前把培训资料一份交企管部并决定是否下发，企管部与被培训者协商具体的培训时间，事前做好各方面的协