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时间:2019-10-27
《扬尘治理专项方案精编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、CB01施工技术方案申报表(徐云天[2018]技案002号)合同名称:徐州市城区污水管网及雨污分流工程-二环北路西延污水管网工程合同编号:XZWSGW-2018-EHBL致:连云港市金河水利工程建设监理有限公司徐州市2018年度城区水环境治理工程01标段监理部我方已根据施工合同的约定完成了徐州市城区污水管网及雨污分流工程-二环北路西延污水管网工程扬尘治理专项方案的编制,并经我方技术负责人审查批准,现上报贵方,请审批。附£施工组织设计□施工措施计划□工程测量施测计划和方案□度汛方案□施工工艺试验方案□灾害应急预案□变更
2、实施方案□专项施工方案□工程放样计划和方案□专项检测试验方案R扬尘治理专项方案□请贵方审批。承包人:徐州市云天市政建设工程有限公司徐州市城区污水管网及雨污分流工程-二环北路西延污水管网工程项目经理部项目经理:日期:年月日监理机构将另行签发审批意见。监理机构:连云港市金河水利工程建设监理有限公司徐州市2018年度城区水环境治理工程01标段监理部签收人:日期:年月日说明:本表一式4份,由承包人填写,监理机构审核后,随同审批意见发包人1份、监理机构1份、承包人1份、设代机构1份。徐州市城区污水管网及雨污分流工程-二环北路西
3、延污水管网工程XZWSGW-2018-EHBL扬尘治理专项方案编制人:审核人:审批人:编制日期:2018年6月10日徐州市云天市政建设工程有限公司徐州市城区污水管网及雨污分流工程-二环北路西延污水管网工程项目经理部目录一、编制依据二、工程概况三、项目组织机构四、管理制度和扬尘治理联合检查制度五、施工扬尘治理八个一六、施工场地扬尘治理细则施七、附表一、编制依据1、《中华人民共和国大气污染防治法》2、《徐州市建设工程文明施工管理规定》3、《徐州市主城尘污染防治办法(草案)》4、《徐州市环境保护条例》 5、《徐州市城市扬尘
4、污染防治管理暂行规定》6、《徐州市建筑施工现场监督管理规定》7、《徐州市重点工程施工现场扬尘治理管控要点》8、《徐州市2017-2018年秋冬季大气污染防治强化管控方案》9、《关于印发徐州市市区工地扬尘污染管理规范的通知》10、《徐州市市区工地扬尘污染防治管理规范(试行)》二、工程概况长期以来,徐州市委、市政府对徐州市水环境治理工作十分重视,先后投入大量资金用于污水处理设施的建设和排水系统的完善。黄河北路上现状d800污水管道,通过故黄河过河管道,将污水输送至西区污水处理厂;苏山河(二环北路西延北段)东侧现状有d60
5、0截污管道;苏山河(二环北路西延~黄河路段),河道两侧均有污水管线,接入黄河北路污水管道内,西侧为d600,可以利用,东侧为d400,管径较小且高程偏高不可利用。因为二环北路西延道路南侧地块污水考虑排至黄河北路现状污水管道内,因此将二环北路西延设计污水管线布置于道路北侧。在道路北侧布置于道路人行道下,道路标准段管道中心线距离道路中心线25.7m,距离人行道路牙3.2m(道路渠化段根据道路宽度进行调整)。道路北侧沿线每隔120m~150m向地块预留污水预留管道,收集北侧地块污水,道路南侧每隔200m~500m左右向地块
6、预留污水预留管,收集南侧地块污水,为南侧地块提供一条出路,也可以缓解黄河北路管道的压力。路污水管道内,西侧为d600,可以利用,东侧为d400,管径较小且高程偏高不可利用。三、项目组织机构(一)项目部建立施工现场扬尘防治责任体系并始终保持运转。项目经理梁瑞庭,全面管理,从源头做好施工扬尘整治工作。项目副经理梁瑞超:具体负责做好扬尘治理安排、指挥等各项管理工作。安全总监丁允松:具体负责扬尘治理的监督检查工作。技术负责人郑浩:扬尘治理措施的制定。文明环保专员戴燕菲:负责组织施工现场文明施工,扬尘管控方案的具体实施和日常性
7、巡检,发现问题必须及时安排解决,同时作好巡检记录。施工员丁庆:各自所管理区域内防尘防工作的具体实施,具体负责对路面、加工棚、机械挖土进行覆盖,对路面保洁人员的监督。材料员盛娟:负责对该项目针对扬尘整治的材料进行采购。财务科长田帅:设立专用资金账户,保证扬尘治理资金专款专用。资料员张兆俊:建立扬尘防治台账,记录落实情况。四、管理制度和扬尘治理联合检查制度(一)管理制度1、扬尘管控目标为:建立有效的管理制度,并通过实施确保工地施工现场达到徐州市扬尘治理检查要求,使扬尘治理工作制度化、规范化。2、深入开展环保宣传活动,加大
8、宣传力度,培训等各种形式,宣传扬尘污染控制的重要性,使各级管理人员和操作工人知晓扬尘污染控制的法律责任,使其利用环保法律、法规、环保知识保障自身权益,调动其自觉参加扬尘污染控制工作的积极性,形成良好治理氛围。3、扬尘污染控制工作纳入日常化管理,项目成立扬尘整治工作小组,由项目经理担任组长,项目部全体人员为组员;由项目经理为第一责任人,生产经理负
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