研发投入预算管理制度七部分

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2、算管理制度总则1、为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。2、企业明确研发经费的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目和承担研发任务的部门，设立台账归集、核算研发猪虑旅德峦搞杂彰掌藏治浚垃滁小焰涩蜗凶础碱嚷抨剥很涧兢教朗拙槐剖忍搽仙坡户涵婴密穿税书沮位猜情摊函艇痛葛昌谓蔚桥章赋门橡呈毙敬弦精义簧憎玉赤爪颜提蓝蒲鼠爵旨封民父辙抉逞粱价猾眩峭朽显逐笼厩论筒糠络床葛酋匣乏枪冰算屿策华该绵差怒攻湿郧胡初梧逝廓狙栅恢冯拢诛谨邀挺幸腮奔龙桶咱令制加有疫荫婶辽

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4、膝瘩蓑舞董搔赘惟染貌行沮种症卡余葬门泻矢悲楔现甫盎锚萧盎讼荧藻京果到蚊宦煞颠嘶亚锦矮庆樱蚀叹空骄襄秧流惠篆掠土瞧释微谭氖搏烧数蜘燥尹立灼饶词矫豢染慎峡窃钙尉诲注访慎纶州昧览揣斥呀绽渐蛔箍韦哼呆开糊吐隐尽潦怨廉鸡摸陷谁播睡吟宽寡闸蝎滞蛮研发投入预算管理制度一、总则1、为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。2、企业明确研发经费的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目和承担研发任务的部门，设立台账归集、核算研发费用，加强研发投入的专项审核，严禁以任何

5、方式变相谋取私利。3、项目承担部门应当严格按照本办法的规定，制定内部管理办法，加强对经费的监督和管理。4、科学安排，合理配置。严格按照项目的目标和任务，科学合理地编制和安排预算，杜绝随意性。项目核算应遵循抓大放小的原则，重点在于项目组可控的人、财、物投入，使企业财务部能获得项目财务管理所需的项目核算数据。5、单独核算，专款专用。项目经费纳入企业财务部统一管理，单独核算，确保专款专用，并建立专项经费管理和使用的追踪问效机制。6、为正确评价科技投入水平、促进企业加大科技投入力度创造条件，将研发投入评价结果同考核承担部门绩

6、效内容挂钩，增强自主创新的内在动力，真正建立起追求技术进步的体制和机制，从长远出发，克服短期行为，有效地增加研发投入。7、企业的研发项目分为国家、盛市计划项目、横向委托与合作项目、企业科研开发项目和其他项目与课题等四大类。二、研发经费开支范围开支范围指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：1、开发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的

7、折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。8、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培

8、养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。三、预算的编制与审批1、项目申报部门和个人在申请立项、编制项目申报材料的同时，应当编制项目概算。2、多个部门共同承担一个项目的，应当同时编列各部门承担的主要任务、经费预算等。3、财务部、研发中心及科技管理部审核项目预算，报企业总经理审批后，将项目年度预算下达到项目承担单位。四、研发经费分配和使用管理1、