总、分承包的管理措施

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1、四、总、分包管理措施 1、进场须知规定 分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。 2、组织管理规定 （1）在施工中专业分包单位必须按三方协议及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。 （2）专业分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。 （3）现场管理必须设臵安全员。 （4）从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。 （5）专业分包单位的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包单位联系，批准后方可办理进出场手

2、续。 （6）对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。 （7）无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，专业分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。3、现场管理规定 （1）所有专业分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽。. （2）施工现场布臵、专业分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目各层面布臵要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包单位要求进行布臵，不得私自更改。 （3）现场内严禁随地大小便。 （4）爱护现场内的安

3、全、消防、测量、照明设施。 （6）现场的临水、临电设施，专业分包单位在使用时要爱护。对临水临电的改动应报总包单位批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。 （7）专业分包单位必须遵守总包单位所签发的《安全奖罚条例》。 4、施工及计划管理规定 （1）任何一家专业分包单位施工前都必须报施工计划于总包项单位目部，否则不得开工，若强行施工，一切损失自负。 （2）所有管线施工都必须按照我项目规定的程序进行。 3. 由于各专业分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，完不成总包所管辖范围的工作任务，即没能按计划工期完成，分包

4、单位将担负影响其他施工单位的索赔及费用。 5、函件处理规定 （1）分包单位必须重视我项目所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收,承担因此造成的后果。 （2）分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有异议，在收到24小时内回函协商解决，否则视为确认接受。项目经理部函件输入渠道由项目资料室统一控制，分包给总包的函件必须由项目资料室签收。6、安全生产管理 （1） 进一步加强专业分包单位的安全生产管理，保障专业分包单位作业人员在生产中的安全与健康，杜绝工伤事故的发生。

5、 （2）项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。 （3）现场临时用电不符和安全要求不得施工。 7、临时用电的管理规定 (1) 为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，促进工程的顺利进行，特制定本规定。 (2) 安装、维修或拆除临时用电设备，必须由专业电工完成.四、总、分包管理措施 本工程专业系统多，作为

6、总包方，在管理上要统一组织、部署和协调。 在处理总包与分包的关系时主要做好三个方面的工作：一是加强管理、二是做好协调与配合工作、三是提供优质的服务。为了加强对分包方的管理，我们将在建立项目管理机构时专门设臵对分包方进行管理的部门和人员。我们将采取以下措施 1、对分包方的组织和人员管理 在与分包方签订合同时明确提出对分包方在现场的组织和人员要求。 分包方应设臵与总包方对应的施工现场组织机构，配备具有相应资质的负责人和管理人员。其负责人必须有权对分包方在现场的所有人员、材料、机具进行调配，负责人每周必须有不少于5天的时间在施工现场，当

7、负责人不在现场时，必须指定人员代理负责人职责。 现场还必须设臵专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。属于特殊工种的，如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证，持证上岗率必须达到80%以上。 2、对分包方的进度管理 分包方进场前根据工程整体施工进度计划，编制其分包项目的进度计划，以及相应的劳动力计划、

8、材料计划、机械设备计划，经总包方审核通过后报监理工程师审查。上述计划安排审查通过后即成为合同附件，并严格执行。 施工中要求分包方将分包项目进度计划分解到月、周、日的形象进度计划中去，总包方将依此检查分包方的完成情况，每天召开工程施工进度分析会。一旦