13总承包管理措施

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1、13、分包计划和对分包队伍的管理措施作为总承包单位,我们将采取有效和成熟的总承包管理模式，实现项目安全、质量和工期等综合目标，有效地节约工程成本和造价，优质高效地完成建设单位交付的工程任务。我们将切实履行总包职责，在施工管理过程中与建设单位直接分包的工程承包商密切协调、彼此配合。我们将在建设单位、设计、监理单位的支持、帮助、监督下，完成本工程的所有预期目标，实现对工程全方位的管理。施工总承包管理的重点管理内容为：13.1统筹协调与工程建设有关各方关系我们将站在总承包的高度、具备总承包的胸襟，以对建设单位、对工程高度负责的精神，对工程进行统筹安排和全面控制。全过程全

2、方位的为建设单位服务。在整个施工过程中，我们将有效建立总包管理的核心地位，充分体现总包的管理地位和作用，并综合协商处理好与建设单位、监理、设计以及各专业分包、指定分包之间相互关系，理顺管理程序。13.1.1选择的分包方必须有健全的安全、质量保证体系。对于分包单位，无论是建设单位指定分包还是我方分包都将一视同仁，积极为其创造施工条件，并对其安全和工程质量进行监督，切实担负起总包的职责。（1）向分包方提供垂直运输设备、所需的脚手架等，确保分包方正常使用。（2）向分包提供必要的施工及现场临设场地，提供施工必须的物品存放场地。（3）13-5及时向分包方提供符合安全施工条件

3、的作业面，确保分包方施工能正常进行。（4）向分包方提供基准点、线和尺寸，确保整个施工标准的统一。13.1.2加强与分包单位工作的协调（1）弄清分包单位施工范围是否与我们的工作有交叉及影响现象，如有交叉，则要为分包单位做好技术、工期、人员、设备等方面的协调。（2）提前做好施工中的预留、预埋工作。如有影响，则本着双方共同搞好工程质量及愉快合作的原则，及时与分包单位协调，做好合理的安排，使影响降低到最小。（3）坚持每天施工现场生产调度会制度，及时解决、协调与分包之间存在的问题。分包单位要服从我方的统一指挥，积极配合我们做好质量、安全、文明施工及其他方面的工作，使工程顺利

4、进行，直至竣工验收。（4）分包单位如果需要我公司在人力、物力、财力上的支持时，我公司将在建设单位的统一协调下给予最大限度的方便。13.2施工现场的计划、质量等综合组织管理、协调我们将本着对建设单位高度负责的精神，切实履行总承包的责任、权力和义务，对所有分包进行严格管理、监督、检查和控制，积极主动地支持、服务、照管好各分包队伍。协调好各方的工序计划安排以及相互之间的工序衔接和交接，确保整个工程合理有序进行。13.3项目技术管理与协调13-5我们将重点协调各专业技术方案之间的配合与衔接。工程各专业之间关系紧密，而设计图纸不可能一步到位，因此技术协调工作显得十分重要。项

5、目总承包很重要的一项职能工作就是对设计方和各专业承包商的技术协商，从而保证工程各专业施工的有效衔接。总包将充分重视图纸深化设计和加工订货、施工详图设计和图纸综合审核工作。按照工程进度的总体要求，进行专业之间的设计协调，所有图纸首先必须经过相关各方会审，在此基础上再提交给建筑师审批，有效地减少甚至避免设计上的错、漏、缺。13.4工程材料、设备采购工作的管理对于本工程的材料设备，无论是由我方自行采购、或由专业分包采购，还是建设单位直接分包项目的材料采购，我方均实施严格的质量控制和过程管理，确保工程所用材料满足设计师要求，同时符合国家相关质量标准要求。对于由我方自行采购

6、或由分包方采购的材料设备，采购前我方将按合同要求在规定时间内向建设单位及建筑师提交样品及相应质量证明文件；对于同一分项工程，我方有义务负责协调不同分包商所采购材料设备的统一性、适用性；总包方收集、汇总各分包商主要材料设备采购计划，报监理、建设单位并严格监督实施。13.5施工技术资料的收集和管理本工程专业划分细，专业分包多。我们将按照国家和北京市有关技术资料管理规定，结合北京市对施工技术资料的要求及创优要求，制定统一的技术资料收集、整理办法，明确总承包、专业分包、指定分包等各方职责。专业施工技术资料由专业分包编制，总承包汇总整理，确保整个工程做到技术资料编制内容齐全

7、、井然有序、层次分明、检索快捷。13.6对专业分包的协调与服务13-5我们将对分包商的工程进度、质量控制、安全文明施工和工程技术资料等进行管理，并纳入总承包严格管理的范畴。使施工各方成为一个团结、高效的有机体，共同实现工程目标。在施工过程中，根据施工合同向分包商提供场地、临时道路、脚手架及垂直运输、施工测量控制点、临时用电、用水、施工照明、保安、垃圾清运等方面的服务。13.7专业配合、协调13.7.1建立反应快捷、效率高的协调部门工程施工后期的工序众多、工种多、作业人员、施工机具多，参加施工的单位多，管理部门各不相同，各专业工种交叉多、工序相互穿插、相互制约。施工

8、管理要求有