全过程造价控制作业指导书

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1、文件编号：QD7.5-08生效日期：2009.12.21修改状态：C页码：15/83全过程造价控制作业指导书文件编号：编制：版本：A审核：分发号：批准：文件修改状态纪录更改单号修订状态生效日期1文件编号：QD7.5-08生效日期：2009.12.21修改状态：C页码：15/83目录1.招标阶段造价咨询作业指导12.施工阶段造价控制作业指导353.结算审核作业指导474.资料归档47文件编号：生效日期：2014修改状态：A页码：25/25全过程造价控制作业指导书文件编号：版本：A生效日期：2014-3-10为规范全过程造价控制工作流程，确保建设工程造价咨

2、询成果文件的完整性、准确性、可追溯性，不断提高公司造价咨询的服务水平和服务质量，特制定本作业指导书。希望大家能以此为据，规范各自的工作程序。本作业指导书针对招标、施工、结算三个阶段，制定各环节工作流程，指导作业人员按照统一的流程、规范地完成业务。本指导书亦适用于独立的清单标底编制/审核、结算审核服务以及全过程跟踪审计。1.招标阶段造价咨询作业指导主要任务：根据业主提供的图纸及其他相关资料，进行工程量清单及标底（控制价）编制、配合编制招标文件招标范围、界面划分及合同关键条款、完成开标后的标函分析，招标工作完成后进行项目阶段性总结（包括数据库的录入）。3.

3、1招标准备3.1.1订立咨询合同或收到内部相关部门的协同委托后，项目负责人根据项目的具体情况进行人员安排，确定专业主管，将图纸等相关资料交予专业主管。3.1.2专业主管根据图纸目录核对图纸，确认收到的图纸与图纸目录完全相符，并将图纸转交文员加盖收图章。专业主管对图纸（电子/纸版）进行登记，填写《图纸登记表》。3.1.3专业主管按照统一模式在“部门共享文件—工程文件”中建档，建立《项目通讯录》，将本项目人员安排情况记入《造价工作人员配置表》并在项目全过程进行维护。3.1.4专业主管根据图纸及相关资料熟悉工程概况，根据招标进度填写《造价工作人员配置表》，并

4、将项目的整体情况及时间要求介绍给各专业工程师共同遵守。文件编号：生效日期：2014修改状态：A页码：25/253.1.1专业主管熟悉图纸（包括地勘报告）后，与业主联系以《招标范围确认单》及《设备及材料进价方式确认单》的形式初步确定：a）本次招标范围及各合同包拆分情况b）甲供设备/材料明细c）甲控设备/材料的品牌要求d）暂列金额、暂列工程量清单、暂定综合单价、暂定设备及材料单价3.1.2根据业主对工程总包及各个分包工程范围的需要建立《合同体系》，有效地协助业主进行招标策划工作。3.1.3专业主管根据已确定的招标范围编制《工程界面划分明细表》提交业主确认后

5、转招标部纳入招标文件。3.2清单编制3.2.1图纸问题的提出及回复a）各专业工程师在充分熟悉图纸的前提下，向设计提交《疑问清单》，必要时专业主管应组织各专业工程师参加业主组织的设计交底，由各专业设计人员就图纸中的设计深度、图纸中存在的问题进行回复，专业主管填写疑问清单的回复内容，由业主或设计人员签字确认；b）如各专业工程师在计算过程中发现施工图纸出现相互矛盾、表述不清等影响算量的问题，应分专业填写《疑问清单》，由专业主管审核后统一进行汇总，并与之前问题连续编号，发给设计人员或业主予以回复确认；c）所有疑问清单作为工程量清单编制说明的组成部分纳入招标文件

6、（杜绝：口头接到招标、设计或业主通知直接改变设计图纸做法；或直接以电话的形式与业主或设计联系确定相关事宜而后不经任何确认的情况发生）。3.2.2各专业工程师依据施工图纸计算工程量，在算量过程中必须在图纸上用非红颜色笔作以标记；未使用算量软件计算的工程量，必须使用公司统一的计算底稿进行计算，并确保计算底稿在审核人检查过程中的可追溯性。文件编号：生效日期：2014修改状态：A页码：25/253.1.1专业主管组织各专业工程师对招标文件进行审核（必要时应参加由招标部门组织的招标文件内部或外部会审），重点关注：a）招标范围及界面划分是否与图纸和工程量清单相符；

7、b）发包人要求计入投标报价的相关内容是否已列入工程量清单中；c）甲供设备/材料、甲控设备/材料的品牌要求以及暂列金额、暂定工程量、暂定综合单价、暂定设备及材料单价是否与工程量清单相符；d）工程现场三通一平情况，落实自然地坪标高，落实电、水的接引情况，是否与所计算的工程量相符；e）落实特殊的措施费用计取方式、项目技术要求及执行标准是否与工程量清单相符；f）合同形式、价格波动及工程变更价款调整方式；g）总承包服务费计取方式及总承包人对分包人提供的协调服务内容；h）总承包人风险承担及违约责任；i）根据项目情况列入计日工清单的要求；j）其他和工程造价有关的内容

8、。3.1.2各专业工程师根据《招标文件》、《招标范围确认单》、《设备及材料进价方式确认单》、《