工程监理组织

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1、第4章工程监理组织目的要求：1、了解组织基本原理、组织结构内容。2、掌握组织设计原则与组织活动基本原理。3、熟悉各种组织形式的特点及试用范围。4、熟悉监理机构的设置及职责分工。第4章工程监理组织4.1组织的概念4.1.1组织的概念与组织活动的基本原理1、组织概念为实现一定目标，通过明确分工协作关系，建立权利责任体系人工系统及其运转过程。包括组织机构、组织行为1）组织机构：按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人与人、人与事及人与物的

2、关系。2）组织行为：通过一定权力和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处理人与人，人与事及人与物关系的行为。2、组织职能：1）组织设计：选定组织系统、划分部门权限和职责、建立制度；2）组织联系：确定各部门关系、信息流通与反馈渠道、各部门协调原则与方法；3）组织运行：按规定程序、责任完成任务；4）组织行为：研究、理解和影响组织中人们的行为、语言、组织过程及组织变更；5）组织调整：对原组织系统进行调整和重新组合。3、组织活动基本原理1）要素合理利用性原理：人财、物、信息、时间。2）动态相关性原理：各要素存在联系、制约，

3、依存、排斥；由于相关作用会发生质变。3）主观能动性原理：人的能动性。4）规律效应性原理：揭示客观规律，按规律办事。4.1.2组织行为学与组织结构1、组织行为学：是一个研究领域，它探讨个体，群体以及结构对组织内部行为的影响，以便应用这些知识，来改善组织的有效性。组织有效性体现四个方面：1）生产效率高。2）缺勤率低。3）合理流动。4）工作满意度。2、组织结构：指工作任务如何进行分工、分组和协调合作，管理者在组织结构设计时，考虑六个因素。1）工作专业化：2）部门化：3）命令链：4）控制跨度：5）集权与分权：6）正规化：4.2工程建设

4、监理组织机构4.2.1项目建设工程监理的组织形式及特点建设工程监理组织-----是指规划建设工程监理机构行为的组织机构和规章制度，以及项目监理机构行使对工程建设项目监理的职能和职权的总称。总监经管大楼监理组土木大楼监理组运动场监理组土建监理水电监理土建监理水电监理土建监理水电监理按子项目分解的直线制监理组成形式优点：机构简单，权力集中、命令统一、职责明确、关系明确缺点：家长式管理、集体智慧不能发挥1.直线制监理组织总监决策阶段监理组设计阶段监理组施工阶段监理组可研监理组财务分析监理组土建设计监理组水电设计监理组土建施工监理组水

5、电施工监理组按建设阶段分解的直线制监理组织形式-------某工程项目按专业内容分解的直线制监理组织形式总监结构工程监理组水暖电工程监理组装饰工程监理组适用于小型项目直线制监理组织形式1、适用范围：适用于能划分为若干相对独立的资项目的大、中型建设工程。2、特点：（1）机构简单，职责分明，能充分调动各级主管人的积极性（2）权力集中，命令统一，隶属关系明确（3）对总监理工程师的要求高2.职能制监理组织总监总监办公室进度控制合同管理质量控制投资控制结构监理组水电监理组暖通监理组优点：分工明确、发挥专业管理的作用缺点：多头领导、命令混

6、乱职能制监理组织形式1、适用范围：适用于大、中型建设工程。2、特点：（1）加强了项目监理目标的职能化分工，减轻总监理工程师的负担（2）命令系统多元化，易造成职责不清3、直线职能制监理组织总监投资控制质量控制总监办公室进度控制合同管理结构监理组水电监理组暖通监理组优点：集中领导、职责分明、专业管理缺点：职能部门与指挥部门会有矛盾、信息传递路径长直线职能制监理组织形式1、适用范围：适用于大、中型建设工程。2、特点：（1）集中领导、统一指挥、职责清楚、组织目标管理专业化（2）职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路现长，不利于互通情

7、报（3）管理人员多，管理费用大4.矩阵制监理组织形式总监投资控制质量控制进度控制合同管理行政大楼监理处工业厂房监理处员工宿舍群监理处优点：加强了个职能部门的联系、机动性与适应性强集权与分权的统一缺点：易扯皮、多矛盾、协调工作量大矩阵制监理组织形式特点：加强了各职能部门的横线联系，具有较大的机动性和适应性；把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂问题；有利于人才的全面培养；纵横相协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。4.2.2建立组织机构设置的原则1、目的性原则2、高效精干原则3、管理跨度和分层统一原则4、专

8、业分工与协作统一原则5、弹性和流动的原则6、权责一致原则7、才职相称原则4.2.3建设项目监理组织建立步骤1、确定监理目标2、确定工作内容并进行分类归并及组合3、组织结构设计1)确定组织结构形式2）合理确定管理层次①决策层②中间控制层③作业层3）制定岗位职责与考核标准4）选监