如何拥有一支不败的团队

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1、如何拥有一支不败的团队——与狼共舞吴知轩2007-2-9现在，一家企业成功与否的关键不再是“个人”，而是“团队”。在非洲一望无垠的草原上，如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子惊恐地在躲避什么，那便是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那又是什么来了呢？——是蚂蚁军团来了！这就是团队的力量。2004年以来，随着姜戎《狼图腾》一书的畅销，“狼性文化”大行其道，备受企业、团队的推崇。那什么是“狼性文化”呢？狼性文化就是一种“有极其敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和协同作战的团队精神”。一旦确定了攻击目标，狼群摆布兵阵，各就各位，嗥叫之声顿

2、时此起彼伏，振动山谷，与阵阵寒风互为呼应。待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵，层层呼应。这种高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往战无不胜。一只狼成不了什么气候，但是一群狼的力量是无与伦比的。与此相类似，一个团队要想获得成功，也须具有狼性。一、卧薪尝胆，自强不息狼绝不会为了所谓的尊严，在自己弱小的时候攻击比自己强大的东西。但这不是胆怯，而是明智。现在许多企业为了提高自己的知名度，而与那些在此领域举足轻重的知名品牌争市场，争销售额，以为打倒了第一自己便是第一。其实，这是一种幻想式的竞争。其结果往往会不尽人意。一个强劲的团队应该具有“卧薪尝胆”的作风。

3、越王勾践忍辱负重，亡国后，当了吴王夫差三年的马夫。回国后，勾践整顿兵政，卧薪尝胆十载。终于，“有心人，天不负，三千越甲可吞吴”，赢得了最后的胜利。所以别人比自己强不要紧，要紧的是如何快速地跟上继而超过别人。而在此过程中，我认为有一点是非常关键的，那就是：不能邯郸学步。要想获得成功，关键是运用好自己的优点，而不是盲目地向别人学习。一个团队再好，它也有自己的弱处；一个团队再差，它总会有自己的特长。向优秀团队学习成功的经验固然是好的，但如果要因此而失去自己的强项所在，我认为那还不如不学。我们是应该学习别人好的东西，但从另一种角度去看，我们会因此失去更多。因为就学习而言，我们只须掌握别

4、人以往的经验，然后我们脑海中就会形成一个固定的模式，即我们应该照着这个经验去做。这倒也不是什么问题，问题是如果你在运用它的过程中遇到了一些有疑义的地方，那听谁的？不听它的吧，又怕自己错了；听吧，又觉得自己的比它强。如果陷在这种矛盾之中，我想大多数人会选择听这个经验的。因为你会考虑到，别人用这样的方法毕竟成功过，而自己的对错还未可知。但事实上可能这个“成功经验”在这里并不适用，而自己放弃了的恰恰是对的。这就是学人家的弊端所在。兵学圣典《孙子兵法》有云：“色不过五，五色之变不可胜观也；味不过五，五味之变不可胜尝也；音不过五，五音之变不可胜听也；战不过奇正，奇正之变不可胜穷也。”有了

5、好的理念却因为不敢用而白白浪费，更让人费解的是别人错的还要不断的地学。其实，没有一项经验是可以用来照搬照抄的。用哲学的观点，即使同样的一件东西，在前一秒钟和后一秒钟其实也是不同的。就像你可以改变这件东西当前的状态，而绝对改不了它的一秒钟前的状态，因为那已经成为“历史”。所以，一项再好的经验至少也有时间的局限性。因此，我们在学习别人经验的同时，万不可埋没了自己。哪怕自己有可能做错了，也先去做了再说。这样，即使失败了，也能算是一种成功，因为吃一堑，长一智。失败是成功之母。一点点积累自己的经验，最终总会走向成功。事实上，世界上许多知名企业都是在无数次失败后才有今日的辉煌的。它们都有自

6、己不同的失败期。但因为它们不以失败为失败，而是将这些暴露出来的漏洞补上。所以到最后，它们才有了自己不同的神话。因此团队必须要有不怕输不认输的韧劲。二、顺流者昌，逆流者亡狼知道如何用最小的代价，换取最大的利益。同样，唯有会“见风使舵，顺水推舟”的团队才能在“风雨多变”的商业场上应对自如。这当然不是三言两语就能够讲明白的东西。如何用最少的投入换取最大的利益是我们都在追寻的目标，但这实际上很难把握。我们常常能够在事情发生之后很清楚的看到我们在前期的错误，但当事情正在发生时，我们却很难发现。对于这个问题，我认为应该参考经验为主，但也应适度。上文说过经验有着时间的局限性，但经验有时的确也

7、能让我们提前看到结果。德国宝马公司让有经验的老员工管理第一线，而让那些有着高学位的博士生们去干基层工作，这无疑是让他们积累经验。有了基层的工作经验后就不至于在以后的管理生涯中光会纸上谈兵，而无实战经验。那么有了经验后是否就能够完全“攻无不克，战无不胜”呢？答案是——不！因为商业场毕竟是“风雨多变”的。假如一味地按经验办事，非但办不好而且还会坏了事。一个优秀的团队应该有狼一样敏锐的嗅觉，而不是只会照搬经验。对于经验，我个人认为只能当作一种参考。不过，我们也不能为了创新而逆水行舟，这样也是相当危