天津地铁设备系统委外维修的风险与对策

天津地铁设备系统委外维修的风险与对策

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时间:2019-10-25

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1、致不有苜天津地铁设备系统委外维修的风险与对策·文/天津市地下铁道运营有限公司曾小旭朱毅摘要:文章举例分析了天津地铁委外管理中存在的各种风险,针对风险综合分析后对维修模式进行定位,并根据定位实行相应的策略,对天津地铁乃至城市轨道交通行业设备委外维修风险管理和控制具有一定的参考价值。RisksandCountermeasuresonConsigningtoProfessionalCompaniestheMaintenanceoftheEquipmentSysteminTianjinMetroByZe

2、ngXiao—XUZhuYiAbstract:Inthispaper,avarietyofrisksofconsigningtoprofessionalcompaniesthemaintenanceoftheequipmentsysteminTianjinMetrowereanalyzed.0nthebasisofanalysis,theorientationofmaIntenancemodeformetroequipmentsandc0rrespOndingcountermeasureswer

3、emade,ThiswillprovidesomereferencevalueformanagementandcontrolofconsigningtoprofessionalcompaniesthemaintenanceoftheequipmentsysteminTianjinMetroandotherurbanrailtransits.业化的设备制造公司、设备维护公司前是否适应运营公司的发展就要进行进1前言的强项。所以在设备的维护维修方面,一步的讨论,现就主变电站值守、工务走向社会化、市场化

4、是现代轨道配备精干高效的技术骨干,培养掌握设系统维修、信号系统维修的情况进行分交通维修保养的发展趋势,其中设备委析。外维修是目前国内较流行的一种维修模式,而目前委外维修的利与弊都各有说关键词:天津地铁;委外;3实行委外维护的风险分析法。委外维修不能仅仅从成本的理念进风险;对策结合公司现状以及相关委外市场情行分析。更应该找出委外管理中存在的况,我们认为主要存在以下几个方面的风险。本文以天津地铁运营设备为基础备系统的核心技术力量,同时兼顾在紧风险因素:对当前实行的委外管理中存在的风险进急情况下,有充

5、分紧急抢修能力的基础(1)对于委外单位的技术依赖程度过行分析并寻找对策。上,按工作要求和分工。有计划、有步高骤地将维修工作逐渐外委给专业公司。目前的信号、工务的日常维修、紧2现状利用专业公司的技术储备和规模效应,急抢修的任务都是由委外单位完成,我天津地铁运营公司的一切工作都是降低设备维护维修费用,从而降低运营们没有相应的技术队伍。尤其是信号专围绕“安全、服务、成本”三个核心内成本,提高经济效益。业,一些核心的技术仍然掌握在设备供容而开展的。在地铁运营管理过程中,天津地铁1号线目前共有五家委外应商

6、以及委外单位手中。前台的行车、客运是我们的专长,后台单位,主要负责主变电站值守、工务系(2)委外维护单位的技术水平的设备维护维修也应是我们的专长,但统维修、信号系统维修、物业设备(风、目前,已有的委外单位可以很好地设备的维修维护需要培训学习、需要一水、电)维修、消防系统维修等工作。通适应维修维护工作,但是他们的专业技定时期的操作和经验的积累,这在运营过两年的合作,业主和委外单位已经形术水平以及技术的更新换代是否可以匹初期是我们的弱项。但是这些恰恰是专成了良好的合作关系。但是设备委外目配地铁行业的

7、整体发展速度。是否存在66轨道交通rt.hnzmedia.corn200l玟不冒首技术滞后的现象,我们目前没有相应的在评价体系之上,我们要不断完善须具有快速的维修保养替代能力,否则跟踪测评的整体方法。相应的目标管理以及考核机制,保证委可能将直接影响地铁的正常运行。所以(3)部分行业存在技术垄断现象外单位工作的质量,促使委外单位不断要充分考虑环境变化的影响。积极培育现有的信号委外单位是信号系统最钻研技术,保持技术水平的先进性。潜在的委外单位。大的供货商,而且掌握了信号联锁软件2)对委外单位进行关键

8、点监控一般来说,竞争环境较充分的市场的核心技术。一旦此种类型的委外维护我们必须加强各专业的维修保养业替代能力强,具备较好的市场风险规避单位撤离,其他委外单位虽然可以开展务监督验收能力。积极培养我们的技术能力。绝大部分的维护维修工作,但是涉及到骨干,使我们的技术骨干具备对委外单但对于竞争环境不够充分的市场,技术革新等项目的时候,我们仍将依赖位控制的能力。通过工作进度表、工作我们要积极培训~批技术能力较强的技于供应商或者先前的委外单位。总结会议和年审会议,对委外维修工作术人员用以规避丧失承包商的风险

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