ERP上线七阶段

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1、t诡移霉ERP上线七阶段文／陈红军关键词：企业信息化ER,P实施上线方法论问题与对策ERP系统是一个庞大又复杂的应用工具，项目各阶段的重要管控点，导致进程控制失当一般来说评估ERP系统的效果快则三个月，或效益不佳。慢则半年，从开始安装到基础模块上线短则半2．未落实制度，系统使用效果不好年，长则一年也是稀松平常的事情。企业上线未将ERP的管理理念完整地引入企业流期间到底需要投入多少成本呢?购买硬件、软程中，只流于输入单据的数据处理环节，影响件及建置成本200万元算是一般的投资，这些ERP系统的效果。投资还不包含企业内部的成本。聘任两位专职3．部门沟通效果不好信息人员，假如每人薪资5000元／

2、月，一般当用新的信息化思维来变革企业流程时，企业的用人费用大概是薪资的2—2．5倍(包工作权责的重新划分环节，不能公正公平及有含管理成本、福利、奖金等人事成本)，两人效地重新思考组织的目的与职权，相互争夺业一年的人事成本预估需要30万元。而五大营绩或推诿责任，导致ERP推动缓慢或未达预运部门在上线期间需要内部工作权责人员一起期成效。参与讨论、接受训练、资料搜集、整理文件、4．作业流程设计不足或效果不好参与会议⋯⋯假设第一年每个部门需要0．5人当现行流程与ERP标准流程不符时，未／年的参与，5个职能部门大约2．5人／年，充分分析及沟通，导致流程不顺，降低ERP总共预算75万元，这些还不包含高

3、级主管人的效益。员的参与成本及各种各样的加总，所以，超过5．基本资料规划效果不好150万元的投资可能性很高。据相关数据统计，编码设计效果不好、BOM规划效果不好、按期、按预算成功实施ERP的企业中，实现基本数据不正确等都会影响ERP产出数据的系统集成的只占5％一20％，没有实现系统集正确性及实时性。成或实现部分集成的占30％一40％，而失败的6．经营者或高管的决心及支持度不佳占50％左右。由此可见，如何识别并改进影高管若未能亲身参与支持项目计划，在项响企业ERP实施成功的关键因素，完善企业目推进时，若发现资源使用的瓶颈，又不能实ERP实施基础，提高实施的效率，已成为企业时处理，就容易影响到

4、项目的质量与效益。必须要考虑的问题。7．信息人力及能力的不足公司信息化相关人员的基础能力及经验不ERP项目上线失败的问题所在足，影响ERP项目推动的进度，导致人员变1．信息化进程失控动从而拖长项目时程。有项目计划却没有有效地执行，或未设定104詹菅理2015年第三期0y￡cCr2，来完成日常工作。培训时建议一线发觉现有流程或权责分工需要调整分析表”可以让经营者知道采购及主管能一马当先担任培训的种子人时，就常常会说那是企业竞争关键，资材管理的疏失；“采购预计进货员，有他们的参与协助，上线信心动不得、改不了。所以，实施顾问表”可以提前进行催料，避免停工就会加强。师的专业、经验及说服力很重要，待

5、料的状况发生；“订单进度排程培训后要开始搜集基本资料，项目流程的修改及调整就要靠实施表”可以事先预防订单延迟交货的如客户数据、供应商数据、品号数顾问师的实力了。情形；“销货利润分析表”可以得据、BOM数据、生产线数据等，6．正式上线阶段知订单获利的情形。这些报表使得要逐一将这些数据依ERP系统的前面的准备工作完成后，企业系统产生的效益显而易见。基本数据建立数据字段内容搜集妥将以ERP系统的流程来替代过去(4)经营效益的提升当。数据经过正确性审查后，就由的营运程序，每一个人都必须严阵经营效益不容易快速的显现，操作者开始按部就班地将数据输入以待。实施顾问需要准备处理上线通常需要ERP系统上线3

6、个月后，到ERP系统中。遇到的小问题。才能感受到成果。并且有时候这些在基础设置规划中，有两项非7．效益评估阶段指标上线后的3个月内，还有可能常重要：一是跟计算机化相关数据ERP的效益显现，简单可分成比上线前退步的情形发生，不过这的“编码原则”必须拟订，其中比四类来说明，即数据分享、程序及是企业对ERP系统运作模式未能较关键的是“物料编码”；二是影风险的控管、实时有效的经营分析熟悉与适应所产生的结果。只要规响生产管理规划及单位成本结构的与经营效率的提升。划正确、执行落实，会达到其预期成品“BOM分阶原则”。这两项规(1)数据分享成果。划会影响ERP上线过程的复杂度在上线的第一天就能显现出及将

7、来决策信息的质量。ERP系统的效益。例如，所有想查本文提出了一个较为完整的5．作业流程拟订阶段库存的人不需要再去问仓库的管理ERP实施上线方法论，将研究范好的实施顾问可从阶段成果显人员，只要启动ERP系统进入查畴向前扩展到项目的前期可行l生研示其信息化经验及能力。一般ERP询即可。而业务人员想要了解订单究、系统选型等工作，向后扩展系统的流程全模块应该超过100个的生产排程及进度，只要查报表就到了ERP实施效益的评估等方面