预算管理与成本管理作业

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1、1、你所在的单位使用的是哪种预算方法，请联系实际对你单位的预算方法进行评述？(注：如果没有实行预算管理的单位，请做以下变化题：请你对单位的预算管理提出建议，并简要阐述理由？在我国市场经济条件下，质量竟争和价格竟争愈演愈烈，能否控制成本、降低产品成本是企业在市场竞争中取胜的关键，而推行财务预算管理是降低产品成本行之有效的一种方法。针对我公司预算管理提出几点建议：1)制定本年的战略目标和公司运作计划。从立足于价值最大化制定战略，到确定关键业绩指标、将价值最大化战略转化为具体的长期和短期奋斗指标，再到经

2、营单位制定经营计划、财务预算以确定在未来12个月内为实现其指定冃标应采取的具体步骤、确保有条不紊地实现目标。2)过程管理。全过程监控企业的经营活动，跟踪业绩与计划、预算差异，及时发现问题，釆取纠偏措施。3)结果评价及反馈。通过成绩测定和相应的奖惩措施追踪指标的实现进度、激励经理和其他雇员努力实现冃标，从而完成一个循环，周而复始。阐述理由：通过预算，公司可以观察企业的生产能力，加工方式，人力、物力、财力各个耍素，供应生产销售各个环节之间的配置是否最佳，生产经营的瓶颈是什么，从而对重新配置企业资源提供

3、信息。用为优化企业资源配置。2、阐述你所在单位的预算流程（耍求附图）在预算制定的流程方面，应该本着“谁负责谁制定、进而对谁考核”的原则，具体来说：（1）、是公司专设的预算办公室是预算综合管理部门，负责对各专业部门及单位的全面预算进行审查、汇总、平衡，对编制及管理工作进行指导、检查。（2）、是财务部负责编制公司总预算，包括编制公司损益预算、资产负债预算、成本费用预算、整体现金流量预算和财务费用预算。（3）、是销售管理部门编制预算期销售品种、销量、销售价格、收入、税金、销售费用和现金收入预算。（4）、

4、是供应部门（采购机构）编制和落实年、月各种材料和辅助材料采购预算。采购预算要求按照类别分别提供采购物资的品名、数量、价格、税金、金额、期初库存余额、期末库存余额，按月分解,要求编制相关的现金流量支出预算（5）、是人力资源部编制年、季、月的工资、奖金、津贴支出、补贴收入、劳务费和统筹保险、福利费的总额预算及各单位明细预算,年度教育培训费用支出。（6）、是各车间作为全面预算的责任单位，实行以生产、成本控制为中心的全面预算管理。在全面预算的总体框架内，根据专业管理部门的预算要求，按照全面预算内容，编制本

5、单位的全面预算，落实公司下达的控制目标和要求。(7)、是各职能部门作为各项费用的主管部门，要在公司年、季预算的总体框架内，编制本部门的年、季、月费用支出预算。通过类似的制度使预算编制过程涉及企业的各个部门及所有员工。3、你单位是如何实施预算并用预算进行整个单位经营管理的监控的？(如没有实施预算的单位，请用案例说明)4、请对你单位实施的预算管理作一个客观的评估，并捉出改善的建议，（没有预算的单位，可以不做）5、在本企业选择一个项目,或对本企业进行盈亏平衡分析（附图）