运筹学智猪博弈论文

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1、运筹学智猪博弈论文运筹学期屮论文——“智猪博弈”问题及具在中小企业发展中的应用选题背景：人们通常认为，在一个双方公平、公正、合理和共享竞争环境中，在能力上占有优势的一方会更容易的享冇资源。而“智猪博弈”这个例子却似乎得出了有悖于常理的结论——有时占有更多资源者，必须承担更多的义务。其实这个有趣的例子多个领域的各个方面都有所体现，很多风云变幻的大事却恰恰遵循着这个简单的小道理。人到国家政策的建设，小到生活中的一件小事，我们都町以从“智猪博弈”理论中得到启发。本文就将结合中小企业的发展对“智猪博弈”问题进行研究。问题描述：猪圈里有两头猪，一头人猪，一头小猪。猪圈的一•边有个踏板，每踩一•

2、下踏板，在远离踏板的猪圈的另一边的投食口将冇相当丁•10个单位的猪食流进食槽，踩完踏板之后跑到食槽所需要付出的“劳动”，要消耗和当于2个单位的猪食。如果冇一只猪去踩踏板，另一只猪就冇机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板时，大猪会在小猪跑到食槽Z前刚好吃光所有的食物；若是大猪踩动了踏板，则还有机会在小猪吃完落下的食物Z前跑到食槽，争吃到另一半残羹。如果两只猪同时踩踏板，再一起跑到食槽吃，大猪吃到7个单位，小猪吃到3个单位。如果大猪踩踏板，小猪等着先吃，大猪再赶过去吃，大猪吃到6个单位，小猪吃到4个单位。如果小猪踩踏板，大猪等着先吃，大猪吃到9个单位，小猪吃到1个单位分析与求解：

3、位。4）如果大家都等待，结果是谁都吃不到，大猪小猪都得0个单位。由上分析对看出，“智猪］専弈”问题最优解是人猪去踩踏板，而小猪只需等着分享人猪的劳动果实。这样的例子在生活屮也时常发生，因为人们总想付出最少的劳动，得到最大的凹报。“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”说的正是这样一个道理。这三个和尚都想做“小猪”，却不想付出劳动，不愿承担起“大猪”的义务，最后导致每个人都无法获得利益。“智猪博弈”与中小企业发展：“智猪博弈”的理论引人深思，其中更可觅得一点中小企业的生存与发展Z道。起步阶段：做大猪还是小猪，这是一个问题每个中小企业在其起步阶段都会遇到一个选杼，是直接进入产品

4、市场己经成熟的领域去分大猪的一杯羹，还是开发新产品做口己踩踏板的大猪。若口己开发冇前途的新产品，口然有机会在新领域迅速崛起进而成为实力雄厚的大金业，但是开发新领域的过程屮除去产品生产技术的研究，更要在市场推广方面花费人量的资金。再好的产品如果消费者不了解、不接受，没冇销路口然无法生存。经济实力并不雄厚的中小企业经常难以承受巨额的广告及市场推广费用，致使计划夭折。在这个踩踏板的过程屮，成本过高，让小猪难以承受，就算成功踩了踏板流出了負物，也会有人猪來抢食，结果还是得不偿失。若是生产那些市场成熟被消费者所认可的产品，必然是有大金业已经开发好的市场，不愁销路，是大猪们已经踩过的踏板，小猪只

5、需去分食物就好了。因此起步阶段的中小企业选择较为成熟的产品市场是更好的选择。发展中期：小猪的困境如果说做一个不用踩踏板只等着分食的小猪是一件幸福的事，那就未免就过于狭隘了。市场风云千变万化，食物时多时少吋远吋近，并不像题日中一样一成不变，没有踏板主动权只等分食的小猪时刻而临着食不果腹的风险。所以“智猪博弈”中不可避免的产生了“小猪困境”。一个中小金业在大金业开发的市场中能站稳一席之地也许不算太难，可若想在此基础抢夺大量市场，发展成为实力雄厚的大企业，希望实在是渺茫，也只能永远等着分一杯羹。寻求突破：不做永远的小猪正如前而所提到的，实际情况总要比题设中的复杂与多变，因此小猪也不可能永远

6、处在只能分食的困境屮。如果食物足够多，那小猪在踩踏板的情况下依然可以得到充足的負物。同样的，如果市场需求足够大，中小金业就可以趁机去踩踏板，即使冇大企业来分食，依然能占领一片对观的市场，使自己得以发展壮人。述对以在合适的情况下，选择与大企业一起踩踏板，也不失为一个走出困境的好办法。综述：“智猪博弈”问题所提出的理论在解决与处理问题中给了我们很大的启发，可“智猪博弈”的结果毕竟是在某一特定的题设条件下得出的。事实上，要辛苦踏板的大猪不见得是一个费力不讨好的角色，看似幸运小猪也不会永远都有免费的午餐。在实际应用中，我们更应具体情况具体分析，辩证的去看待人猪与小猪Z间的关系，并灵活、巧妙的

7、去运用它。参考资料：智猪博弈理论一一百度百科立邦“智猪博弈”屮的成败启示大聘弈的思维观：久活中的购•弈论作者：余治国世界图书出版公司