银行全年工作总结(荐)

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1、乘胜追击迎难而上为打造百年优秀股份制商业银行努力奋斗—XX银行2014年工作总结2014年，而对复杂严峻的宏观经济金融形势和不断加快的利率市场化改革进程，XX银行在总、分行领导班子的正确带领推动下，敏锐把握经营环境变化趋势，强力推动经营创新，在坚持规范经营、防范风险的前提下，以发展为主线，以利润为目标，以高品质、专业化服务为手段，积极扩展市场、创新产品、培育客户，实现了各项业务的全面增长。现将2014年工作情况汇报如下：一、主要工作回顾：截止2014年12月1日：一至12月1日，我行各项存款时点为万元。其中对公存款时点余额万元，完成全年计划的％对公存款日均万元，完成

2、全年计划的％储蓄存款时点余额万元，完成全年计划的％储蓄存款日均。一计投放授信万元，累计发放贷款万元，全年累计签发银行承兑汇票万元。全年收息达到万元，资产质量良好。一立贵宾信用卡张，开立普通信用卡张，开立VIP口金借记卡张，外币储蓄开户户，完成特惠商户户，开立个人网银户，开立个人手机银行户，累计销售理财万元，完成全年计划％本年小微贷款投放万元，本年新增个贷按揭投放万元。(-)深化客户营销体系建设，进一步开发培植优质客户1、深入推进客户战略实施，不断强化战略客户的深度开发与综合培植，优质核心客户群体进一步扩大，积极构建战略客户营销网络，成功营销了关联企业，包扌舌：XX公

3、司等优质客户。2全面启动“金融商业”工程，进一步拓展零售业务服务网络。积极开展战略客户签约，借道扩面实现了突破性进展。不断推进电了服务平台建设，通过营销电了银行、网银、高端卡、理财等金融产品，开拓多元化服务渠道。a稳步推进国际业务开展，不断提高市场竞争力。一是积极推进外汇融资业务开展。全年办理进口开证万元，实现国际业务结算量万元。二是加强优质客户、重点项冃营销。与有限公司开展全面业务合作，客户结构和贡献度综合贡献度进一步优化提升。(二)强化差异化信贷营销策略，进一步优化信贷资产结构和质量1、实施以战略客户为中心的信贷投放政策，持续提高客户综合贡献度。一是深化战略客户

4、开发培植，加强名单制管理，强化排他性合作。全年新增对公授信客户户，储备客户余户，客户储备进一步丰富。二是强化区域，行业优势项目投放。持续营销等大型国右、优质上市公司及城市重点项目建设。三是建立以客户为中心的营销管理体系，持续强化客户共享于功能互补，深入挖潜一般客户和潜在客户业务需求，加大小微贷款和按揭贷款的投放力度。a加强信贷资产风险管理，进一步提升贷款质量。一是针对行业风险坚审慎稳健的风险管控理念。二是加强存量贷款风险管理，树立到期贷款预警意识，累计收回贷款万元。二是规范授信管理，强化贷款尽职调查和贷后专项检查，有效防范授信风险。（三）大力提升营销竞争力，积极构建

5、功能与产品为支撑的客户综合营销体系1、广泛动员，全员营销。让员工对支行营销任务和营销成果有明确认识，将支行现有对公、储蓄客户进行分类，实行专人负责跟进，并要求员工对自己负责的客户积极营销、在完成各项业务后，进行后续维护和深度挖掘。z深入实施“”工程，拓展服务网络和客户群体，发挥网点承包责任制和全员营销优势，提高绿色资金沉淀率。完善批量营销、集群开发和柜台受理的小微企业营销开发体系，依托核心客户、传统商圈和专业市场，不断加大小微企业营销力度。扩大小微企业客户群体，持续实现“两个不低于”目标。3,打造全员营销氛围，每周召开专题会，总结营销工作和业绩，交流经验，部署下一步

6、营销计划。（四）强化内控管理，抓好规章制度落实，促进了业务工作的开展。在内控防案方面，始终坚持内控优先原则，同时落实事权划分、逐级检查制度，切实防范操作风险和道德风险，真止落实责任制，为保证各项制度的贯彻落实，切实提高核算质量，防案于未然，使检查不走过程，不留死角，发现问题及时纠改，采取相结合方法进行检查，既静态和动态相结合、定期和不定期相结合、日常检查和突击检查相结合、检查和辅导相结合。严控重要会计要素印章、空白重要凭证、库款库箱账实相符，使内控落实到位、风险防患到位、制度执行到位，有效地控制操作结算风险。（五）充分提高员工索质，激发员工工作热情，提高团队凝聚力坚

7、持早会周会制度，每周通过周会对一周发牛的问题进行汇总解答，对新业务进行培训。组织员工参加分行组织的技能大赛、体育运动、读书征文等多项活动，进一步提高团队凝聚力。二、新的一年工作设想2015年工作指导思想：按照上级行的要求，坚持落实科学发展观，以创新发展为主题，加快经营转型和结构调整步伐，大力推动中间业务、新业务的突破。提高核心竞争力，努力打造优秀支行。（一）梳理优质对公客户，扩大对公客户的深层次营销，提升综合收益根据营销方式，将对公客户分为三类，初步拟定的营销方案如下：（1）政府机关类客户政府机关类客户具有延伸性和综合性，该类客户具有资金源头作用，可以通过他们做