运营目标责任书

《运营目标责任书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、运营目标责任书篇一：运营目标责任书参考版本《事业一部项目运营目标书》住宅项目模板项目名称：编制人：编制单位：编制时间：目录、项目经营决策指导意见.•・3二、项目概况及定位••..5三、设计管理..6四、进度计划..理..五、营销管8、兀、目标成本及收益测算..…9七、质量安全管理.....11八、项目团队..12九、风险分析..12一、项目经营决策指导意见1、项目成功标尺：为实现目标开发经营目标，经事业一部项目决策委员会审议、事业部总经理审批，以下指标为刚性指标，各级开发计划须保证以下指标的实现,事业部总经理审批的变更情况除外：2、项目整体开发策略此部分描述开发策略，

2、如：进度优先、品质优先、利润优先，是否事业部重点项目等战略性控制指标：此部分包含但不限于：A财务指标一一销售收入、净利润、内部收益率(IRR)；B流程指标一一销售面积、新开工面积、竣工面积、结算面积等指标及时间节点；C管理性指标一一三费费率等。项目概况及定位1、项目位路：描述项目所在区域并附地理位鎔图。2、周边环境及交通：描述项目周边配套及交通状况并附交通配套平面图。3、土地状况：描述土地性质及场地概况(土地性质、四至、周边住宅及商业、场地现状)。4、市场分析及定位A所在区域市场供需、成交价格及数量分析；B区域内主要供应项目；C项目SWOT分析；D项目定位。篇二：运营

3、总监目标责任书年度运营总监目标责任书甲方：某某有限公司乙方：为充分调动公司管理人员工作积极性，确保公司下达给中心的年度经营目标顺利实现，从根本上提高员工生活福利待遇和工作成就感，本着公平、公正的原则,在双方协商一致的基础上，根据公司年度的发展战略规划，签订此目标责任书，以明确双方的权利、责任和义务。本责任书一式两份，一经签字，即对双方形成承诺,应严格遵守。一、目的在公司以中心负责制的垂直管理模式下，要求中心总监对自己管理中心负责，要充分调动所属部门人员的积极性和创造性，挖掘人员潜力；强化管理执行力度和目标实现效率;建立公司对所属部门的经营目标责任考核体系，增强员工的目

4、标责任意识。二、考核期限：年—月—日起至年—月—日止。三、甲方的权利和义务（一）甲方为乙方工作开展和生活提供必要的资金、办公环境及后勤保障;（二）甲方为乙方提供必要的培训和提升机会；（三）甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行监督、检查并提出改进意见；（四）甲方对乙方的日常工作进行定期审核和考核，有权在乙方工作目标长时间未能达成或运营工作中出现重大失误而乙方又无有效解决方案时修订责任书条款或终止责任书的执行，严重时撤换中心负责人。四、乙方的权利和义务（-）乙方应严格遵守国家的法律法规及公司的各项管理制度、流程；（二）乙方应严格遵守《保密协议》的相关规定，履行保密职责，加

5、强职业道德；（三）乙方应严格履行本岗位的岗位职责，并依据审核过的公司年的发展战略规划开展工作；（四）乙方应在计划年度内完成全部工作指标；（五）乙方必须定期或不定期的按照甲方要求报送与经营管理活动相关的各项文件和资料，包括：1、月度、季度、年度各项工作计划执行情况分析报告；2、各项交派和指定工作实施情况跟踪报告；3、发放要求提供的其它文件和资料；4、考核当月未完成的，乙方必须向总经理书面阐述理由,并拿出切实可行的改进方案；五、工作奖惩（一）薪资标准：年薪为,其中月度固定发放,绩效考核工资发放,年度考核发放;（具体数字）（二）工作奖励：1、完成基础性战略目标额外奖励年终奖

6、—、额外带薪年假三天；2、完成挑战性战略目标则额外奖励年薪的—,并奖励个人7天国内游、额外带薪年假5天；3、完成超越性战略目标则额外奖励年薪的、全家（单方父母、夫妻及子女）5天国内游、额外带薪年假7天；4、完成梦想性战略目标则额外奖励年薪的、全家（单方父母、夫妻及子女）国外游7天、额外带薪年假10天。（三）日常管理依据公司各项管理制度执行；六、责任考核指标：（一）运营考核指标1、日常管理指标（1）制度流程规范建设；（2）培训计划完成率；（3）被服务部门服务满意度；（4）绩效考核满意度；（5）企业重大会议和战略决策方案推进完成率2、人力资源管理指标（1）人员激励（销售、

7、后勤）；（2）核心员工流失率；（3）投诉解决；（4）人才梯队建设；（5）企业文化建设；3、预算费用指标（1）中心人员无重大违规违纪行为；办公用品、后勤杂项开支费用控制在预算之内；（2）物流费用降低率；4、销售指标（1）年度销售目标达成率；七、各阶段考核标准（一）基础性战略目标考核1、日常管理指标（1）制度流程规范建设满意度达到_70—；（2）培训计划完成率达到70；(3)被服务部门服务满意度得分达到—70—；(4)绩效考核满意度得分达到—70；(5)企业重大会议和战略决策方案推进完成率达到—70;2、人力资源管理指标(1)人员激励(销售、后勤)满意度