银行基层分行执行力建设

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1、银行基层分行执行力建设落实之要，贵在执行执行力理应就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员分工、目标任务、经营管理合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进。耍提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。牢I古I树立全局意识、责任意识，认真贯彻执行上级行方针政策，自觉维护上级行的决策及各项规章制度的统一性和严肃性，确保上级行各项工作部署的贯彻落实，做到顾全大局，令行禁止。执行力建设关系到我行的发展人计，直接影响到农业银行股改工作能否顺利进行。因此对待工作

2、，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出一级法人意识、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合我们县级支行来说，就要捉高各级人员的执行能力，要解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。最大的执行力来自于使命感、责任心，强化执行力要扫除目前在我行开展各项工作中存在的“十大顽症"一一第一是对抗执行，表现在工作中有令不行，有禁不止；第二是逃避执行，表现在工作中推诿扯皮，推卸责任；第三是歪曲执行，表现在工作中上有政策，下有对策;第四是附加执行，表现在工作中加塞搭车，地方保护；第五是盲目执行，表现在工作中

3、素质不强，能力平庸；第六是机械执行，表现在工作中照抄照搬，唯上唯书；第七是选择执行，表现在T作中断章取义,为我所用；第八是被动执行，表现在工作小不推不动，消极怠工；第九是越位执行，表现在工作中贪权争利，胡乱插手；第十是虚假执行,表现在工作中以会议落实会议，以文件落实文件。要树立“为政之要,贵在落实；落实之要，贵在执行”的理念，执行力是要靠高度的责任心“干”出来的，靠开拓创新“闯”出来的，靠脚踏实地的工作“拼”岀来的，靠干部以身作则“带”出来的，靠严格的制度和机制“管”出来的，靠群众的支持和监督“促”出来的。围绕“强化领

4、导干部执行力建设”这个屮心重点抓好如下八项工作：一是重点推进以深入强化规章制度执行力为主要内容的合规文化学习教育；二是重点推进以有效落实自律监管和再监督为主线的基础管理工作；三是重点推进以全面加强金库安全为核心的安防体系建设；四是重点推进以积极做好岗位轮换和行为排查为重点的员丁日常管理；五是重点推进以贯彻落实屮央宏观调控和监管政策为令行禁止的信贷投放项目排查；六是重点推进以加强会计核算、财务核对等为基础的规范操作管理；七是重点推进以提升网点形象和服务水平为立足点的“规范化服务竞赛活动”；八是重点推进以加强党风廉政建设和

5、机关效能服务为冃标的作风建设。近年来我行紧紧围绕工作重心，坚持改革、发展、创新，狠抓各项工作落实，企业执行力建设取得了明显成效。通过多年来管理经验來看，比如说安全问题，虽然一再强调安全问题的重要性，但是不安全情况还时有发生，少数员工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除；再如优质文明服务,这是我行始终如一的服务宗旨，尽管一再加强对优质文明服务常态运行机制的管理，但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉英至影响我行形象的事件发生。要解决上述问题必须做好如下几点:一、摆正思想，提

6、高领导能力。作为企业的领导者，首先要摆正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向,反之就会使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。因此，各级领导干部必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡止思想，捉高认识，使执行理念不断得到捉炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。二、建章立制，倡导执行作风。工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。第一，在企业内应建立一种“执行文化”。在一

7、个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。第二，将企业的激励奖励制度和执行力联系起来。当前我行正在适用工作绩效考核，通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。第三，导入优质文明服务新理念，优化常态运行机制。在建立优质文明服务的常态运行

8、机制和监督机制的基础上，不断提升服务品质。把优质文明服务放在一个突出位置来抓好，积极推进由承诺服务向品牌服务转变，创新优质文明服务方式,拓展优质文明服务领域，以真诚的服务理念、规范的服务内容、品牌的服务形象、一流的服务品质不断提高服务质量和水平，服务于地方经济建设，谋求和谐的企业发展环境。三、真抓实干，提高执行能力。一流的企业必须