运营管理练习

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1、运营管理练习第三章一、选择题1•新产品开发决策应该由企业（）。A最高领导层制定B.最低领导层制定C.中间管理层制定D.职工代表大会制定2.企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是（）。A.用户订货开发的新产品B企业自主开发的新产品C.地区新产品D.仿制新产品3.在普通食品中加入某种维生素成分、牙膏中加入药物等属于（）。A.换代新产品B.创新产品C改进新产品D.仿制新产品4•下列业务中，最适宜采用单件生产方式的是（）。A.空调生产B.快餐服务C.汽车制造D设备维修5.生产型企业可划分为（）等类型。A大量生产B流程型生产C批量生产D单件生产二

2、、判断题1.服务业生产率的测量要比制造业容易。（x）2.服务业不制造实体产品。W）3.大量生产（massproduction）就是人批量生产。（x）4•单件生产的效率较低。（7）第四章1.某金业生产某产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价为12000元，该产品的盈亏平衡点是（D）A.14台B.20台C.70台D.80台2.甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的冃标，该产品产销虽应为多少?（C）A.30000件B.45000件C.60000件D.7

3、5000件第五章1.设施选址包括两个层次的B.原料笨重C.产品运输不便D.原料运输不便3.判断题（1）服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。（7）（2）砖瓦厂应该靠近原料产地。（7）（3）蔬菜罐头厂应该接近市场。（x）（4）火力发电厂应该接近用户。（x）（5）啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。（7）第八草1.产品从投入到产出的全部时间间隔是（C）。A.出产提前期B.投入提前期C.生产周期D.保险期1.将相同或类似的设备安置在同一牛产单元小，配备同工种工人，加工不同的零件、部件。这体现了组织生产的（A）。A.工艺专业化原则B.相似性原则C.对象专

4、业化原则D.标准化原则2.对象专业化的优点是(ABC)oA.便于采用先进的生产组织形式B.便于进行生产管理C.能节省产品加工中的停放时间D.能适应品种变化的要求3.流水生产能够较好地满足生产的(ABCD)A.连续性B.平行性C.比例性D.均衡性E.适应性5.相临两件产品的出产时间间隔是(A)。A.节拍B.生产周期A.出产提前期B.投入提前期第七章一、选择题1.工作研究中，对现行工作方法的记录(C)。A.由于生产工序繁多、复杂，而不必十分详尽B.通常采用文字记录的方法C.通过专用图表工具进行记录D.应查阅有关资料來了解现行方法2.工作研究的步骤是(A)。A.应先确

5、定目标，再记录现行方法，在此基础上提出新的方法B.应先记录现行方法，通过分析提出新的方法，然后才能确定FI标C.应先确定冃标，然后即可提出新的方法，不必拘于现行方法D.应首先提出新的方法，然后再确定目标，并考虑如何应川于现实3.选择工作研究的研究项目时，应注意(D)。A.选择对作业系统具冇t远影响的项冃B.选择能够马上见到显著效果的项忖C.选择容易完成的项目D.选择对实现组织日标起重要影响的项U,并兼顾可行性和效果的可得性4.工作研究中，过程分析符号“▽”的含义是(A)。A.存储B.延迟C.搬运D.检查5.工作研究屮，过程分析符号“□"的含义是(A)。A.检查B

6、.搬运C.操作D.存储6.企业在一定的生产技术条件下，为合理利用人力、物力、财力等经营资源所规定的消耗标准与占用标准称为(D)。A.记录B.制度C.程序D淀额7.时间定额和产量定额的数量关系是(B)。A.成正比B.互为倒数C.互不相关D.llll线相关二、判断题1.为提高企业效率，测吋法应该选择非常熟悉的员工作为观测对象。(x)2.测时法要考虑“宽放时间”。(7)3.宽放时间属于产品的基本工作时间。(7)第八章1.描述两个因素Z间关系的图形称为(D)A.因果图B.排列图C.控制图D.散点图2.根据“关键的少数和次要的多数"的原理，捉出的质量管理常川的统计方法是(

7、B)A.分类法B.帕累托图法C.因果分析法D.肓方图法笫九章一、判断题1.根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量不同。(Q)2.对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批虽如果可行，则一定是最佳订货批量(即相应的总费用最低)。(7)3.库存控制的目标只是要降低维持库存费。4.库存物资的ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。5.按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。(7)6.平均库存量和每年订货次数成反比。(P)7.E0Q模型就是要使订货费用最省。二、选择题1.卜•述哪项不属于制造金业的库存？(D)A.原材料B.产成品C.在制品D.库存记录2.

8、下述哪项是企业维持库存的