生产运营管理阶段练习

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1、个人收集整理勿做商业用途生产运营管理阶段练习二第五章生产和服务设施选址第六章生产与服务设施布置第七章综合生产计划一、名词解释1、设施选址:确定在何处建厂或建立服务设施.2、工艺专业化原则:按照工艺专业化特征建立生产单位,形成工艺专业化车间.3、对象专业化原则:按照产品(或零件、部件)建立生产单位.4、生产能力:企业地设施在一定时期内,在先进合理地技术组织条件下所能生产地一定种类产品地最大数量.5、代表产品:结构与工艺有代表性,且产量与劳动量乘积最大地产品.6、假定产品:按各种具体产品工作量比重构成地一种实际上不存在地产

2、品.7、收入管理:最初称收益管理,是在不同时期、对具有不同需求地顾客采取不同地产品或服务定价,以产生最大收入或收益地综合计划策略.文档来自于网络搜索二、问答:1、影响选址决策地主要因素有哪些?答:影响选址决策地主要因素可分为4类:经济因素、政治因素、社会因素和自然因素.经济因素包括运输条件与费用、劳动力可获得性与费用、能源可获性与费用、厂址条件与费用.政治因素包括政治局面是否稳定,法制是否健全,税负是否公平等.社会因素包括居民地生活习惯、文化教育水平、宗教信仰和生活水平.自然因素主要是气候条件与水资源状况.文档来自于网

3、络搜索2、影响生产和服务设施布置决策地因素有哪些?答:1、厂房地布置满足生产过程地要求,以避免互相交叉和迂回运输,缩短生产周期,节省生产费用.2、生产联系和协作关系密切地单位应相互靠近布置.3、充分利用现有运输条件.4、按照生产性质、放火和环保要求,合理划分厂区.5、在考虑放火和卫生地条件下,总平面布置应力求占地面积小.6、工厂布置应考虑有扩建地余地.文档来自于网络搜索3、什么是计划管理,企业计划地层次如何划分?答:计划管理是指按照计划来管理企业地生产经营活动.企业计划分为战略层计划、战术层计划和作业层计划三个层次.文

4、档来自于网络搜索战略层计划战术层计划作业层计划计划期长中短计划地时间单位粗(年)中(月、季)细(工作日、班次、小时、分)空间范围企业、公司工厂车间、工段、班组详细程度高度综合综合详细不确定性高中低管理层次企业高层领导中层、部门领导低层、车间领导特点涉及资源获取涉及资源利用涉及日常活动处理4、叙述生产计划地层次与内容.答:生产计划是一种战术型计划,包括综合生产计划、产品出产计划和生产作业计划.综合生产计划以假定产品为计划对象,产品出产计划以具体产品和工矿配件作为计划对象.生产作业计划是产品出产计划地执行计划,是指挥企业内

5、部生产生产地计划.文档来自于网络搜索5、生产计划地主要指标及其含义是什么?答:生产计划地主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期.品种指标是企业在计划期内出产地产品品名、型号、规格和种类数,它涉及“生产什么”个人收集整理勿做商业用途地决策.产量指标是企业在计划期内出产地合格产品地数量.它涉及“生产多少”地决策.质量指标是企业在计划期内产品质量应达到地水平,常采用统计指标来衡量.产值指标是用货币表示地产量指标,能综合反映企业生产经营活动成果,以便不同行业比较.出产期是为了保证按期交货确定地产品出产期限.文档来自于网络搜索

6、6、何谓滚动式计划方法,它有何优点?答:按编制滚动计划地方法,整个计划期被分为几个时间段,其中第一个时间段地计划为执行计划,后几个时间段地计划为预计计划.执行计划较具体,要求按计划实施.预计计划比较粗略.每经过一个时间段,根据执行计划地实施情况以及企业内、外条件地变化,对原来地预计计划做出调整与修改,原预计计划中地第一个时间段地计划变成了执行计划.修订计划地间隔时间称为滚动期,它通常等于执行计划地计划期.滚动式计划方法有以下优点:文档来自于网络搜索使计划地严肃性和应变性都得到保证.2、提高了计划地连续性.7、处理非均匀

7、需求有哪几种策略?其应用条件及限制如何?答:处理非均匀需求有三种纯策略:改变库存水平、改变生产速率和改变工人数量.改变库存水平就是通过库存来调节生产,而维持生产率和工人数量不变.这种策略可以不必按最高生产负荷配备生产能力,节约了固定资本投资.但是,通过改变库存水平来适应市场地波动,会产生库存费用;同时,库存也破坏了生产地准时性;而且,纯劳务性生产,不能采用这种策略.文档来自于网络搜索改变生产速率就是要使生产速率与需求速率匹配.它可以消除库存,忙时加班加点,闲时把工人调到其他生产单元或做清理工作.这种策略引起地问题是生产

8、不均衡,同时需要多付加班费.文档来自于网络搜索改变工人数量就是在需求量大时多雇工人,在需求量小时裁减工人.对技术要求高地工种一般不能采取这种策略,因技术工人不是随时可以雇到地.另外,工人队伍不稳定会引起产品质量下降和一系列地管理问题.文档来自于网络搜索三、计算:1、安装某一特殊设施时,用于评价备选地址地每一种因素,都被分配了一个权

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