项目建设措施

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1、1、加强领导，强化督查。一是加强项目联系。年初,在瞄准国家和省鼓励的重点投资领域排出的3000万元重点推进项目中，选择20项重中之重项目为县级领导联系项目，每个县级领导都有明确联系的项目。是加强项目跟踪。县建立3000万元以上项目建设形象进度通报制度、项目建设存在问题解决反馈机制等制度，加强项目建设动态跟踪，及时帮助协调解决项目建设中暴露和反映的矛盾问题。三是加强项目督查。县建立由县委、县府两办督查室、县效能办、县项目推进办等部门组成的联合督查组，采用实地检查和书面汇报相结合的方式对全县3000万元以上重大工业性项目进展情况定期进行督查。对尚未开工的项目，进行逐个走访调查，分析原因，落实

2、具体开工时间和工作措施。督查情况由县委、县府两办进行通报。2、政策引导，形成合力。一是加强政策引导。年初，县委、县政府专门印发了''2006年项目推进实施方案”，把全年目标任务量化分解到各乡镇和有关部门，落实责任。县委、县府在今年提出的创建效能机关，优化发展环境活动的实施意见中，把深入推进“项目推进年”活动列为重要内容，与机关效能建设有机结合。二是破解要素制约。针对供地和资金困难，各乡镇和部门创新工作为企业开工提供条件。洛舍镇“腾笼换鸟”盘活原奶牛场土地，引进新的投资企业;雷甸镇通过建设三期工业功能区的办法，进一步做大做强产业平台；新市镇围绕朝日啤酒项目，强势推进道路配套和拆迁政策处理工

3、作；钟管镇注重加强银企协调，开创乡镇出台鼓励金融支持政策的先河，全力解决企业融资困难，力争企业早日开工。三是强化部门联动。充分利用县项目审批办证协调领导小组会议,腾笼换鸟绿色通道，加强乡镇与部门信息沟通，努力形成有效合力。3、分类推进，强化前期。一是坚持分类指导。对全县重点项目逐个建立档案，按照“五个一批”即组织申报一批、重点推进一批、争取开工一批、竣工投产一批、包装储备一批给予分类指导和重点推进,效提高项目推进的针对性。二是强化项目前期。坚持前期工作隔年做。县专门成立了重大项目前期工作小组，拟出台“工业性投资项目建设管理办法”和“重大项目前期工作实施意见”两项配套政策。把工作重心放在争

4、取省以上重点项目上，今年来，已落实7个省重点建设项目、4个省重点技改项目、2个省高技术产业化项目、6个省技术创新重点项目、3个省应对技术贸易壁垒技术攻关专项。合计已争取到土地指标1060亩，另有2000余亩土地指标正在落实之中。三是强化服务。项目建设是项系统工程，今年来，全县各乡镇和部门结合贯彻落实县委、县政府“项目推进年”和“效能建设年”活动的要求，不断推出新举措。县行政服务中心推出五大举措，创“五零”目标，即刷新服务理念抓推进，确保审批服务零障碍；突出服务重点抓推进，实现提供服务零距离；增强服务本领抓推进，争创工作质量零差错；发挥资源优秀抓推进,力争服务对象零投拆；创新服务亮点抓推进

5、，打造创新服务零盲区。在6月下旬开展的“民声零距离”广场活动中，全县11个乡镇、84个部门负责人同时为群众解凝宣传政策，积极为企业做好服务工作，千方百计为项目推进创造良好的外部环境。了确保项目建设年度任务圆满完成，该市成立了以市长为组长，相关部门领导为成员的重点项目建设领导小组，16个重点建设项目也都相应的成立了以市级领导任总指挥的重点建设项目指挥部，每个指挥部都有公、检、法、司单位负责人参与，及时协调解决项H建设中出现的征地拆迁、外围环境等方面的矛盾和问题，各职能部门也深入项目建设一线，搞好协调与服务。对于个别未开工和进度缓慢的项目认真分析原因,制定计划，采取措施，保证在4月底前全面开

6、工建设。与此同时，进一步强化措施、优化机制，市上每月召开一次项目推进会，各项目指挥部每半个月召开一次项目协调会，市委、市政府督查室每旬出一期《督查简报》，定期通报项目建设进展情况和项目建设中出现的矛盾和问题。对于项目建设单位存在的问题，有关部门要先告知、再协调，对于项日建设中出现的借故刁难以及吃、拿、卡、要等不良行为要一查到底、绝不姑息，切实树立“华阴发展靠项目，项目建设靠环境”的发展理念，确保“十二五”开局之年项目建设任务的全面完成。（王侯国俊说，今年，大冶市改变以往的招商引资和项目建设考核办法，将把项目是否落地作为重要的考核依据之一，硬帐硬结。与此同时，该市继续采取领导包挂、专班服务

7、等措施，强力推进项目建设。各相关部门要按照“马上办、主动办、上门办、特事特办、公开透明办”的要求，严格执行项目审批“一条龙”，项目开工前办公“一站式”，项目开工后一个服务组跟踪服务的制度，着力强化对重点项目引进、建设和投产全程服务，严肃查处行政不作为、乱作为现象。