运输部机务工区管理工作法

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1、运输部机务工区管理工作法铁运处运输部机务自国际焦化运输部进驻国际焦化厂内站，承担煤炭、焦炭、等煤化工等产品的运输工作以来，机务工区结合工区实际情况，自身作业特点、人员构成状况，改进工区建设，形成了自己的管理工作法，确保运输生产任务顺利完成。一、强化思想教育，搞好安全文化建设安全文化理念的形成需要过程来打造，班组安全文化是搞好班组管理的思想基础和动力源泉。搞好班组安全文化建设，应该循环渐进的培养每位职工的安全价值观和安全生产的主人翁意识。1、安全培训工区在组织成员参加处段安全业务培训的的同时，定期组织职工进行技术培训和业务学习。本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，严格落实每日一题、每周一课

2、、每月一考、每季一评的“四个一”安全学习制度，使职工掌握本岗位必知必会和应急避险措施、方法，提高个人理论知识和实际操作能力。对于新职工和转岗、复岗人员，工区采取“导师带徒”制度，签订师徒协议，并定期开展岗位练兵，使各职工互相取长补短提高职工业务技术素质和安全意识。工区锅炉房由于缺少专业司炉工，司炉人员只好从原来蒸汽钳工中抽取。现在经过安全培训和专业培训，五名职工已经掌握了安全生运输部机务工区管理工作法铁运处运输部机务自国际焦化运输部进驻国际焦化厂内站，承担煤炭、焦炭、等煤化工等产品的运输工作以来，机务工区结合工区实际情况，自身作业特点、人员构成状况，改进工区建设，形成了自己的管理工作法，确保运

3、输生产任务顺利完成。一、强化思想教育，搞好安全文化建设安全文化理念的形成需要过程来打造，班组安全文化是搞好班组管理的思想基础和动力源泉。搞好班组安全文化建设，应该循环渐进的培养每位职工的安全价值观和安全生产的主人翁意识。1、安全培训工区在组织成员参加处段安全业务培训的的同时，定期组织职工进行技术培训和业务学习。本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，严格落实每日一题、每周一课、每月一考、每季一评的“四个一”安全学习制度，使职工掌握本岗位必知必会和应急避险措施、方法，提高个人理论知识和实际操作能力。对于新职工和转岗、复岗人员，工区采取“导师带徒”制度，签订师徒协议，并定期开展岗位练兵，使各职工

4、互相取长补短提高职工业务技术素质和安全意识。工区锅炉房由于缺少专业司炉工，司炉人员只好从原来蒸汽钳工中抽取。现在经过安全培训和专业培训，五名职工已经掌握了安全生产基本知识和技术业务，并经过考核，正式顶岗作业。2、定置管理为深入推进标准化、精细化管理，培养职工规范作业习惯，进一步提升工区管理水平和综合形象，工区坚持“定置管理”制度。使生产现场原材料存放区定置、定位、定量管理，定置图上墙，使用方便,责任到人。经过定置管理，工区现场做到了文明作业，生产岗位工具、备品备件分类存放，标示清晰,随用随清，各管道、防护用品放置合理、纵横有序。3、清洁文明生产为保证职工建立良好的个人习惯，工区健全了环境卫生管

5、理机构,实行“卫生自查活动”,生产界区执行“门前三包”和班组公共卫生区域划分制度，明确了卫生区责任人。为实现“节能减排”文明生产，卫生区杜绝长流水、长明灯现象,夏季空调温度设定在26°C以上。并做到室内无杂物，区域厕所等公共卫生设施完好清洁卫生，为运输生产创造良好的工作环境，提高了工区整体形象，得到了处、部领导的肯定。安全工作要有创新，做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、职责明确，才能把安全生产有关各项工作同各个成员连接协调起来，这样才能形成严密安全的管理体系，不断提高安全管理质量。二、规范管理机制，提升工区建设水平为适应运输部生产运输需求，机务工区结合自身工作实际，规范管理、落实责任、调

6、动职工工作积极性，努力提高工区管理水平。1、自检自修工区人员按包乘组进行自检自修，使机车质量责任到人，并做好机车的清洁卫生工作。坚持日排查制度，每日对机车技术状态、运用情况以及可能发生故障隐患的部门、部件进行排查，查岀问题能自主解决的自行解决，不能解决的上报机务段抢修小组或段技术室处理。2、高低搭配班组人员技术业务水平参差不齐，为保证机车运用质量，工区采取“高低搭配”的方法。将业务素质过硬的职工引领后进人员，既实现后进人员的业务技术的提升，又保证了在每班机车质量的良好运用，为圆满完成运输任务打下良好基础。转岗职工刘其生原来担任值班员，因特殊需要转为乘务员，由于长期不上车,对机车技术业务逐渐淡忘

7、，但在素质过硬的欧阳金国机车司机的指导下开展了工作，经过现场见习和跟班实习，已独立顶岗,成为了一名优秀的机车乘务员。3、业务考核工区对班组人员的工作质量、业务学习、劳动纪律、手指口述、必知必会等事项定期统一考核并进行评比，有效地激发了职工争先创优的自觉性和主动性，为推行“三位一体、手指口述”安全确认制度营造了浓厚的氛围。三.紧抓思想政治，关心职工生活质量1、提倡民主管理民主管理与生产有着密切关系，