浅议机务管理

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1、浅议机务管理【摘耍】结合机务管理工作实践，对公路机务管理工作做一简单概括、归纳。【关键词】管理；学习；成本；质量；安全【abstract】combiningworkpracticemanagementefficiencyofhighwaymaintenancemanagementDoasimplesummaryandclassified・【keywords】management;Learning;Cost;Quality;security中图分类号：P624.8文献标识码：A文章编号：引言随着公路事业的不断发展，在公路施工中采用了大量的新工艺、新技

2、术、新材料，公路施工H趋机械化，这就对机务管理工作提出了更高的要求。下面就针对机务管理工作做一浅论。一、加强学习，强化职能。机务管理是•项系统的管理工程，要具备较高的管理水平和业务技能，才能确保机械设备的完好和高效运作，才能有效控制设备的潜在安全隐患和缺陷，才能有效履行岗位职责。技艺不精，水平不高，只能心有余而力不足，尽责、忠诚也就无从谈起。每一位机务工作者都应加强业务学习，熟悉设备工艺；注重科学分析，建立基础资料；倡导精细管理，构建长效机制。通过练技术、提索质、强管理，不断提高业务技能和服务水平,以切实做好机务管理各项工作。二、以养代修，节约成本

3、。用最小的投入换取最人的效益，是科学的经营之策。维修人员耍树立日常维护保养是减少成本最有效方法的意识，注重设备维护保养责任的落实，规范维护保养程序，提高故障识别能力，延长设备使用寿命，降低故障率，减少维修费用支出。这就要求每一位机务人员以高度的责任心，勤检查，多观察，常倾听，找出可能存在的问题，将故障排除在萌芽状态;小故障不排除，不仅带来安全隐患，还将酿成人故障造成大损失。我们要完善并严格执行机务管理制度，规范日常保养，坚持以养代修。三、规范维修，合理支出。对进行维修的设备，必须严格规范维修流程，实行科学维修。管理部门要严格履行管理职责，认真审核修

4、理项目单，根据需求合理控制修理项日，规范修理流程，注重维修质量，加强现场监控。对重耍部件的拆装换修，要切实做到事前明确项目，事中严格监督，事后清晰核算，确保维修程序不减、维修质量可靠。同时要完善自修激励机制，扩大自修项目和范围，降低修理费用。节支降本，人人有责，全体机务人员要以饱满的工作热情，在加强维护保养力度的同时，要合理制订自修计划，有序安排自修项目，严格规范自修标准。四、严把质量，控制成本。要加强物料、备件的质量监控，严格送修管理，严把质量关和价格关。加大对物资巾领、消耗的监控力度，合理制订易耗品季度计划，规范台账记录，做到有据可查，实行物料

5、可视力管理机制，最大限度地降低物资消耗环节中的浪费现象。五、合理维护，合理调配使用。在公路养护工作屮，机械设备管理人员应根据公路养护工作的需耍合理调配机械设备，耍做到机械设备随用、随调、随到；机械设备的调动和安排工作必须曲机械设备管理人员来完成，其他人不得随意调动机械设备，这样机械设备管理人员就可以及时学握木单位机械设备的动态，以便更合理的调配使用机械设备，以充分发挥机械设备的工作效率。机械设备的维护是机械设备管理工作中的一项重耍内容。在公路养护工作中，机械设备管理人员耍根据公路养护工作的安排和机械设备的技术状况科学合理的安排机械设备进行保养和维修

6、，要保证机械设备的完好率，使机械设备始终处于完好状态，这样可以保证公路养护工作的质量和工作的顺利进行。六、安全作业，安全停放机械设备的安全作业是公路养护工作顺利进行的重耍保障，在机械设备施丁作业过程中，机械设备管理和操作人员要牢固树立安全生产意识。养护单位应加强对机械设备管理和操作人员的安全生产培训，同时要建立健全安全生产管理制度和检查监督制度，对机械设备在施工作业过程屮适时进行检查和监督，并且建立严厉的奖惩制度。只有建立健全了机械设备施工作业的安全保障体系，才能保证公路养护工作的顺利进行。在施工作业过程中机械设备的停放应统一，要选择平坦、宽敞、安

7、全的场地,保证机械设备在停放过程中的安全。如果机械设备不使用需要长时间停放时，机械设备操作人员在机械设备停放前应対机械设备进行全面保养，并将机械设备停放在车库内，如果没有车库应将机械设备覆盖起來，中、小型机械设备应停放在专用的仓库能。机械设备的停放场地应做到防火、防水、防宙击。七、贯彻《设备管理条例》，加强制度上的管理，坚持设备一生的综合管理设备体系中的管理过程，指的是规划、选购、安装调试、使用、维护检修、改造、更新和报废等设备管理的全过程。贯彻《设备管理条例》就是要坚持对设备全过程管理，把设备的整个寿命周期作为管理对象，系统地改善各个环节的机能，

8、追求最低的寿命周期费用，在管理中制定并完善机械管理制度，改变以往虽然有制度，但没有具体细化、量化，责任模糊，执行不力的情况